文/熊娜（爱猪网运营总监）

行情不好，就要裁人，这个就是一个行业惯例，每个行业都如此。其实裁人现象出现的时候，往往是一次行业市场资源重新分配的时机。这个怎么理解呢？

别看一些人被裁掉了，虽然对企业无足轻重，但他自身肯定多少带有一些资源，这些人累积在一起，就是市场资源的重新洗牌。

还有一种情况，企业低成本战略释然，自然要裁掉臃肿的团队，而这种情况说明一次新技术在行内应用。比如现在很多饲料企业都在裁人，为什么？

就是养猪规模大了，而且猪场的效率提升了，是工业化技术或者智能化技术的应用导致的，进而影响到了饲料企业不再需要那么多业务员了，但需要服务人员。 

所以裁员还有另外一个意思，就是会出现新的职业工种。但这个新的职业工种并非凭空出现，而是以前处于边缘地带，现在走到中间的位置了。

比如服务，在营销销售主导的年代，没有人愿意干服务，现在呢？你不干服务都没有出路了。所以很多饲料企业的业务员开始都做服务了。

如何成为那个不被裁的人呢？其实就自己要顺势而为，提前学习或者转型行业需要的角色。所以学习是人一个非常重要的能力。不爱学习的人，在接下来的行业阶段是被淘汰的那波人。

所以说，老板裁你的时候，你可以理直气壮地告诉他，你是一个爱学习的人，爱上爱猪网的人，他就不会裁掉你了。任何一个老板在接下来都不会裁掉爱学习的人，因为打造学习型组织是未来企业组织形态的趋势。

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牧原为什么发展这么快，它的组织形态就是典型的学习型组织，再看看那些整天胡七八侃的组织，做着做着就没有消息了，为什么？因为只有学习型组织能持续性发展，你是一个爱学习的人，老板怎么忍心裁掉你。

还有一点，爱学习是一个兴趣的表达，更重要的是学习方法，在具备学习方法之前，更重要的是要找到能学习的平台或者组织，行外的你可以看得到，樊登读书会、喜马拉雅等平台学习就可以了。在行内，目前只能上爱猪网，因为爱猪网是唯一一家学习型媒体。

（爱猪网原创文章，请勿转载）

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