近日，新希望六和董事长刘畅在亚布力论坛“新长期主义”演讲刷爆了养猪行业朋友圈。不仅如此，因新希望六和自身社会影响力的存在，该演讲的主题内容也在社会层面上引发广泛关注。

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新希望六和董事长刘畅在演讲中提及到，“农业的本质需要长期主义，没有一个想赚快钱的人能够在农业行业里真正待下去。它从土壤端就是一个大宗商品农业的逻辑，农业的逻辑是靠天吃饭，天气好的时候就多一点粮食，不好的时候就少一点。”

那么，怎么理解刘畅所说的“养猪行业需要长期主义”或者“新长期主义”？

对于真正的养猪人士来说，养猪需要长期主义其实是常识。那么，所谓的“新长期主义”又新在何处？笔者估计新希望六和董事长刘畅是想区分现代化养猪行业和传统型养猪行业，刷新养猪人的认知，所以提出了“新长期主义”的观点。然而，不管是“长期主义”还是“新长期主义”，其真正内涵的阐释可能因人而异。

在理解“养猪需要长期主义”这个观点时，大多数人可能会从时间的维度上去思考，例如养猪行业投资大、周期长、赚钱慢的特点等角度。从时间维度来看，“长期主义”能够准确表达新希望养猪战略实施的节奏特点，能告诉新希望六和的投资者甚至股民真实的行业情况，即养猪行业的投资特点；也清楚向大众表明，新希望六和接下来的养猪战略将从规模化扩增模式切换到成本竞争模式。

不过，对于“养猪需要长期主义”的剖析，时间维度也仅仅是分析“长期主义”的基础维度之一，我们还可以从行为维度来进行解释，即企业或个人能否在主航道或事业上，长期坚持并践行自身使命以及信念。也就是说，“长期主义”在行为维度上有两个逻辑：

第一个逻辑就是，企业的使命和信念是否符合行业属性。以养猪业为例，很多饲料企业一开始转型做养猪，几乎都交过学费，这是为什么？其原因就是企业原有价值观与养猪行业属性不太兼容。试想，如果企业使命或者信念都不能和从事行业兼容，即便在时间维度上坚持所谓的“长期主义”，其结果可想而知。

那么，如何真正发挥企业使命或者信念的作用？除了时间，我们还需要将企业使命等落地的介质，这个介质就是科技，比如新希望六和董事长刘畅在演讲中提的数字化、智能化养殖等。

第二个逻辑就是，当企业使命或者信念与养猪行业兼容，企业有没有办法保证将企业使命和信念融入到组织文化和机制当中。信奉“长期主义”的企业应该坚持三个基本原则：一，具备使命感，使命感决定了商业组织能走多远；二，坚持价值观，商业组织必须坚持足以作为行业标杆的价值观；三，构筑新基石，企业应具备工匠精神。

清华大学经济管理学院教授宁向东认为，长期主义是专注力和连续性的一种叠加。企业只有有了专注力，才能持续地改善效率，才能促进分工的深化，才能激励创新。组织的专注力不如个人的强大，但是组织的连续性要比个人的更长远。企业要想实现长期主义，必须在微观层面强化专注力，在宏观层面要在社会体制、社会文化等多个方面解决好连续性问题。

总而言之，“新长期主义”的本质，就是在时间的基础维度之下，把企业的使命、信念等在有效机制下注入到企业主航道上，最终创造出社会价值。

文/甲牧（爱猪网记者/编辑）