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朱斌： 对话播恩集团：解读播恩组织快速成长密码
导读：2016年播恩集团以超过60%的销售增长率领先整个饲料行业，而2017年又再乘胜追击，17年第一季度的销售增长率逾67%。我们都知道企业的快速发展总离不开人这个要素，企业的组织建设对于企业的成长有着举重若轻的作用。那么播恩能如此高速的成长，是不是也与企业组织建设有着一定的联系呢？播恩组织又是怎么样快速成长的呢？今天我们就来一起解读播恩组织快速成长的密码。
从某种程度上看，一个高速成长的公司必需要有一个高速的组织能力与之匹配。那么在这样一个需求上，它会逼着组织者作调整。而反过来讲，如果组织管理体系调整到位了，一个好的组织构架反过来说也对企业的高速增长起到助推的作用。所以企业的高速发展与企业内部的组织建设两个之间是互动的。其中并不是哪个催生哪个，而更多的是两者之间的转化。一个企业的最终竞争力还是组织能力的增进，所以从某种程度上来讲，组织的变革在最终的角度上来讲，其能力的提升决定着企业的成败。所以，这几年，播恩的高速成长还是对应公司组织的成长的。
我们的企业的组织管理体系正在做一个创新，我们把它叫做政治型组织结构调整。所谓政治型组织结构调整，就是前面是面对客户的app，以业务伙伴的形式展开；后面以四个支撑系统来推进整个公司的进步。我觉得政治型的组织结构对我们来讲还是起到了很大的促进作用。正常情况下，每一个组织在3~5年会作出一定的调整。而我们的营销版块就是按照政治型的组织架构在组建，这也是我们近期在做的一个调整。所以，组织结构一定不是一成无变的，一成不变的企业的组织架构难以适应社会的进步。时间在变，环境在变，企业规模在变，阶段性的目标在变，我们的组织构架就要相应的进行变革，与时俱进。
企业的组织结构没有很好的固定模式，传统的企业组织结构是从董事会到CEO，再到往下的每一层，到最后的职能部门，然后到个人。但我想未来的组织结构一定是以客户为中心的，而且以客户的响应速度为核心的一个组织结构是有前途的。那么，在这样一个前提下怎么构建你的组织，构架你的人缘。不同的企业有不同的方法，但是这样一个以客户为核心的组织是改变不了的。
播恩未来的发展都将专注于营养，在近5~10年专心把营养做好。我们很明确的提出：不进入育肥猪行业。 我们不与助农争利，只专心做好饲料。并且要做饲料产品行业最有竞争力的企业，为广大的养猪户服务。要不忘初心，坚持把营养做好，为养猪行业服务，为养猪场服务。
我们的研究要走在经营前面。从长远来说，在现有的猪营养基础上，还要涉及到别的领域的营养。这样从我们的角度来看，有些东西要先做储备，先做研发。所以在这样的一个基础上，成立了“三大研究中心六个研究所”，而这些研究中心下面的研究所是基于我们公司战略的要求以及业务的需要来进行展开。对于企业的这些组织管理体系，适合自己的就是最好的。
