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金卫东： 中国农牧企业国际化经验分享
导读：金卫东，辽宁禾丰牧业股份有限公司董事长。在金卫东的核心领导下，“禾丰”依靠科学技术和人才团队，从一个名不传经传的小饲料公司成为享有国际盛誉的知名的集团化企业。那么金卫东在“农牧企业走向国际化”这方面又有着怎么样的心得呢？一起来听听他在寻找消费市场与开发资源市场这两方面的经验。
目标消费市场的特点：一是共同点都是关心经济发展；二是经济差异大；三是人口密度大。我们的目标市场第一个是东北亚、朝鲜、俄罗斯，经济差异大，饲料工业有再提高的空间，第二个在南亚，尼泊尔、印度，禾丰都有在投资，这些地方的特点就是人口密度大，人口增长比率高。还有东南亚的一些国家，这些国家在经济腾飞的前提下，以越南为代表的，养了很多猪，而菲律宾是人口还在增长的情况下伴随着需求增长，他们这些国家的共同特点主要还是关心经济发展。
2005年来人口最多的市场现在看是印度、印度尼西亚、菲律宾、孟加拉、巴基斯坦，埃及，当然也有中国。到了2050年的时候，世界人口将达到92亿，最多为印度，将达到16亿5千万左右，中国将退回第二名，人口和现在比有所下降，到13亿人，美国到4个多亿，印度尼西亚3个多亿，巴西2.6多亿，孟加拉和刚果2.3多亿，还有乌干达由现在的三千7百多万个人，提高到一亿二千万人，这些国家就是未来经济发展增快的国家，经济增长快的国家一般而言，都是人口增长最快的国家。禾丰不到人口增长停滞的地方，人口停滞的国家，基本已经完成工业化进程，发展也都是进入缓慢的节奏，所以这些国家不是中国农业投资的地方。
除了这些大的消费市场外，就是大的资源市场。俄罗斯地大成本低。乌克兰有投机的机遇，遗憾的是现在乌克兰政局不稳定，如果不是发生战争，禾丰在这里已经投资。还有乌干达，乌干达在非洲，非洲是干旱，疾病，贫困。而非洲的东部是人类的希望，如果人类能够把非洲东部平原成功开发，用于粮食的发展，100亿的开发没有问题，非洲的天气跟我们中国广东省的天气差不多，草原、热带雨林、充沛的降雨、充足的阳光，粮食可以实现两到三季的收割。
