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战伟： 解析温氏易帅背后的产业逻辑
导读：2017年4月6日上午，温氏股份召开第二届董事会第二十次会议。经全体董事审议，一致同意温鹏程先生辞去公司董事长、战略委员会主任委员职务的申请并选举温志芬先生为公司第二届董事会新任董事长，同时担任公司战略委员会主任委员职务。同时，董事会一致同意聘任温鹏程先生为公司名誉董事长。温氏集团从"七户八股"集资8000元起步，到净利润超117亿元、A股市值接近1500亿元，温氏股份正处于历史上最好的发展时期。在这个时节"换帅"，原因何在?这背后又有着怎么样的商业逻辑呢？
温氏的公司+农户模式，以上市的时间作为重要的参考时间点，公司+农户的红利已经过去了。而这一次温鹏程先生的退位，温志芬先生的上任，也可能意味着温氏接下来的重点不在公司+农户，期战略方向将重新培育。在温氏公布的十大产业布局当中，温氏的布局非常的完善，对于温氏的大企业来说，拥有很多的产业、政治、智力等资源，因此未来发展对于温氏来说，最大的挑战就是，如何面对消费端。从温鹏程先生卸任到温志芬先生担任温氏的新任董事长，我们发现：
第一点：对于整个产业的公司+农户模式，这两年融入了大笔的资金。一方面是行情好，另一方面是温氏作出表率的原因。而公司+农户的红利已经过去了，温氏也正在做新的战略布局调整，然而如今养猪业仍然有很多人把资金投入到公司+农户的模式上，一旦行情出现变化，将是一件非常危险的事情。
第二点，未来的养殖公司都会成为食品公司。这也是为什么温氏接下来要布局全产业链的一种战略布局思考。据数据统计，去年温氏的生猪出栏是1700多万头，未来规划的话是5000万头，在生产端的生产能力，在资本市场的评估上以及消费端的对于产品的评估体系是不一样的。现在温氏的市值在1400多亿，从这个角度来讲，温氏一个拥有5万多个公司+农户规模的公司，如此庞大的企业，去年的市值是1400多亿，营业额是600亿。个人感觉，温氏的市场空间还没有释放。因为这么多年来，温氏一直致力于生产端，即生产空间的一个商业模式构建。这个生产空间的模式已经越来越得心应手，因为其构建的体系已经足够成熟。也就是说，温氏如今不缺乏生产上的人才，而缺的是食品上的人才。
未来养殖人才会成为行业常态，并不会缺乏，而食品系的人才会越来越紧缺，也意味着传统的养殖企业，会逐渐转转型为食品企业。以牧原为例，牧原虽然在生猪出栏以及生产规模可能比不上温氏，但他有一个优势，就是牧原的一体化养殖模式。当所有的养殖企业转型为食品企业时，牧原的一体化养殖模式的优势就凸显出来了。因为一体化的养殖模式对整个食品安全的追溯，对每头猪的状态比社会化协助的养殖商业模式更了解。当从养殖端转变为食品端时，牧原的一体化模式就会对消费端产生积极影响，因为这时候一体化的养殖能清楚知道猪只的情况，当生产端的产品被消费端、资本市场评价的时候，你的市值会远远超过于在生产环节的企业的市值。
生产端和消费端是两个不同的产业链，其从事的人群、商业逻辑、市场特点都不一样
目前，当很多资金投入到养殖端时，温氏又先前一步布局食品端。从事食品端是比养殖端更高一个维度的市场空间。生产端和消费端是两个不同的产业链，从事的人群，其商业逻辑、整个市场特点都不一样，也是因为这原因，所以温氏暂时还未完全涉及食品端。公司+农户的经验来自于生产端，来自于农村的群体，而消费端要面对的是城市居民。同时，所以，目前在城市居民消费的空间之内，已经有一种全新的概念，叫做新零售。也就是说，消费端在发生巨大的变化，而温氏在消费端的布局反而比较慢。从这个角度来说，产业的趋势走得非常快，而你的布局走得很慢，所以会导致距离会拉得越来越远。所以温世芬先生担任董事长，可能会加速追赶产业趋势的步伐。加大消费端的布局。
