陈春花：2015互联网+ 2016我们谈什么？

12月12日，这个非常热闹的互联网“双十二”日子里，北京会议中心的“2015年十二届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”上，陈春花教授与参会嘉宾谈到了自己对未来经济趋势的判断，以及新希望六和过去几年来的转型。

1.2016，我们谈什么?

2015年，全国上下涌起了“互联网+”的热潮，饲料企业也纷纷参与其中，这样的状况会持续下去吗?

陈春花教授说：我相信大家对“互联网+”的理解都有了自己的认知，因而在2016年，以及未来，“互联网+”大家不会再提。未来该谈什么呢?她说，大家未来的焦点，可能会是在“生态”、“生态圈”，会是“共享经济”、“合作经济”。

2.未来企业该如何发展?

近几年来，饲料产业的发展形势都非常严峻。究竟如何看待形势、未来如何解决，陈春花提出了自己的看法。她认为，现在不仅仅是饲料业较为严峻，其他行业都一样严峻。这种情况下，如何来带来企业的发展呢?

“我认为，首先是效率的提升，其次是商业模式的创新”，陈春花说。首先，效率的提升，是通过资源的整合，提高生产力、降低成本，从而带来整体效率的提升。

“第二是商业模式的创新。现在大家都在谈互联网，有人问我，如何看待互联网模式。我回答说，现在有个数据统计，我们有6.3亿的人有互联网购买行为，因此不要问我要不要互联网，而是要问问你要不要和6.3亿人在一起。很多国家的人口都没有超过1亿人，而现在有6.3亿购买人群在网上，就看你需不需要与他们打交道。

“从这个思维来看，我们就要从规模思维、成本思维的方向，转向消费者思维。”

3 .“为什么二度出山?”

论坛上，主持人中国农业大学MBA教育中心主任付文阁教授问了一个尖锐的问题：陈教授为什么二度出山，空降新希望六和?

对此，陈春花教授说：“我第一次到六和的时候，六和本身发展的很好;第二次到新希望的时候，新希望本身发展得也很好。我之所以有机会到六和、新希望六和，有机会进入到这个行业，都是企业在行业大调整时期，需要有行业外的力量嫁接进来。这也给了我进入的机会。”

“当我观察到2011年，饲料行业发展到顶峰的时候，有个重要标志——中国饲料产量超过美国饲料产量，成为全球第一，这是一个重要的信号，提示我们行业需要调整了。当你成为某一领域的第一的时候，就必须要进行思路的挑战。”

4.“你来了后，新希望有哪些变化?”

陈春花说，2013年的饲料科技与经济论坛上，我就讲了，饲料行业有三个根本的变化：

第一，评价对象变了。原来是农民，养殖户，来评价饲料产品的好坏。现在是消费者来评价，产品是否安全，是否放心等。

第二，增长方式变了。原来是规模与产量的增长，现在则是有效的增长，有质量的增长。

第三，目前在产能过剩的状况下，结构需要的变化。结构的变化需要企业自身的认识。

“在新希望，我们做了四个方向的努力：

1)回归到养殖端。新希望在战略上进行了调整，制定了“基地+终端”的模式，把“公司+农户”提升到食品可追溯，在消费端能够感受到。

2)能够真正服务于养殖户。我们启动了福达计划，把养殖技术提供到养殖户，从技术、金融等，把养殖能力进行了提升。

3)推进全球化的布局。我们有三个方面的布局，第一是沿着新希望有饲料优势国家，继续推进全球化道路;第二是推进国际合作，通过走出去与走进来的方式，做到国际化视野与交流;第三是我们新加坡建立了新希望六和的机构，搭建了一个资源整合的平台(资金、贸易和人才的平台)。

4)最难的是第四个内容：组织激活。如何激活新希望6万员工?这是我们要解决的问题。农牧行业最难的不是行业，也不是市场，而是整个产业人员的能力。如何激活人，让优秀的人来到这个行业。我在最新的书上“激活个体”上，详细分享了我的思路。”