养猪业的最大痛点在于人才缺失和团队建设，如何找到适合的人才，如何打造高效团队，如何在团队建设中成长，在团队中找到归属感，成为企业关注和深思的问题。
高效团队就是企业上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。
只要拥有这样的团队，就能在逆境中生存，在劣势中发展，在竞争中胜出,才能化险为夷。
让团队成为明星
养猪企业在招聘人才和团队建设是比较迷茫的，特别在招聘到一些实习生进入到工作时，大部分实习生都是半途而废，甚至工作几天就辞职的，这样就会造成团队建设出现裂缝，年轻人才就会出现断层。
成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。要做到这一点方法是：
（1）找到具备坚定信念的团队——如在招聘时，要进行实际工作预览，诚实、公开地向前来应聘的人员展示招聘信息，只有共同目标的人才能进入团队。
（2）寻找多样性人才，并把合适的人放到合适的岗位上。每个人都有各自的优势和不足，但在最合适的岗位上，劣势可以得到弥补。
（3）最小化等级与地位差别。这不意味着所有人决策时都拥有相同的话语权，而是指团队要同甘共苦，减少特权待遇。
（4）追求情谊。无私、不求回报地帮助同事走出困境，是建立情谊的关键。
（5）设立最佳贡献奖。这个奖项是表彰最能代表团队、付出最多的成员，由每个成员投票产生。
（6）外向型团队。有需要的话，团队会关注团队外部的情况，并同外部团队或个人合作，而不是只和自己人合作。
准备、准备再准备
一个高效的团队最重要的特质之一就是对准备工作的重视，这样才能使成功概率最大化。
如兽药公司安排销售团队必须在一个月完成销售目标，这个团队就要做好前期多方面准备，首先要制定销售计划—目标实施方案—目标落实—销售总结。
做任何事情都需要有准备，计划并付诸实施与落实的，制定这些行之有效的方法，才有助于完成目标。
在团队建设中也要创建一个团队检查清单，制定各种紧急情况下的检查清单，并经常培训。
平时在工作中我们对团队出现小错误也很无视，俗话说的好，小错容易铸就大错，所以在团队建设中还要把每一件看起来无关紧要的小事准备好，才能有必胜的信心。
并且对变化也要有所准备，灵活应对变化，虽然筹备很重要，在变化发生时灵活应对更重要。
打造“工合”文化
“工合”文化，这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述。褒扬他们富有战斗激情以及合作精神。
就如在猪场工作中，就要有场长正确的领导，有专业的饲养员，有防疫疫病的专家等等成员互相协作，这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。团队建设就应该共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值。
卓曲老师将于本周五授课“猪场高效执行管理5步曲”
当然在竞争最激烈的时候，团队更需要学习，竞争最激烈的时候成员的情绪是难以控制的。这时就要把团队组织起来就工作症结进行讨论，打造学习型团队即行动——反思行动的后果——积累沉淀经验。
为团队成员提供深造的机会，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的"奇迹"。
给予足够空间，坚持创新
一个有活力的团队必须是要坚持创新的，持续创新能使企业长期工作在一个高效状态。企业在抓团队创新建设时，给予成员足够的空间是创新的基础，不要限制成员想法。
如我们在平时可以定期把成员聚在一起以增进联系和发展，让成员各自发表数自己的想法，让成员保持了自己的工作风格，这样成员各自想法就会进行碰撞，就很容易促使了一些重大创新的产生。给予空间越多，对团队和创造力就越有益。
企业在团队建设时不应该手把手带领他们完成任务，事无巨细的管理方式会扼杀士气、创造力和责任感。只有当团队被授权、被信任和激励的时候他们才会勇于冒险和创新，当然也要给予他们明确的目标、界限和期限。
谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
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文/关晓华
爱猪网课程编辑/知识记者
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