【超级经销商】经销商该如何“划地为王”?

爱猪网李茵茵 2017-09-06 16:20:12

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宁做小池塘大鱼,不做大池塘小鱼。每一位经销商或多或少都在承受着市场的积压,同行的竞争。

在与厂家、同行间都与经销商存在着利益的博弈。在每一轮的博弈中,都在考察这经销商手上有着多少张牌能让你取得最终胜利。

成功的经销商如何定义?以销售业绩还是以人脉呢?

无论以哪个为主,都要求经销商精耕细作,深度营销,变猎户模式为农耕模式,对所在区域市场进行精细化运作,才成就经销商江湖大佬地位,这也是许多成功型经销商商业生涯中的必经之路。

依靠一个在当地市场具有影响力的品牌起家,打造在当地的影响力。因此,选择好品牌好产品是关键。

作为某大型饲料的经销商,她由衷感概到,“选择这个品牌,是我这些年做过的最重要的决定”。她最开始合作的饲料企业由于串货问题没能得到足够重视、及时解决,造成很大的困扰,双方一拍两散。

后来选择和当地一家小型饲料厂合作,产品价格便宜许多,但销量短时间内不增反降。她终于明白:猪场放在第一位的还是产品,并非价格。

随着生猪市场和环保政策的洗礼,养猪散户在逐渐推出,朝着集约化、规模化方面发展。虽然养殖户数量在减少,但养殖行业的门槛却越来越高。

面对激烈的市场竞争,更多养殖场将成本放在首位。这也就意味着对于猪场的产品选择、饲养等方面要求越来越严格。

因此,过去靠价格战的产品并不能真正的打动养殖户,用品质说话才是硬道理

经过反复的思考,她在选择上更坚定了自己的立场,“必须满足三个条件:一是优质、二是稳定、三是规范”。

饲料质量与养殖效益息息相关,能为养殖户提供更大价值化的产品才是好经销商。

在机缘巧合下,她从一家养殖户那认识了这家知名饲料企业,经过了解、考察、走访之后,开始了合作。

有了品牌产品的加持,还得依靠个人魅力、实力和影响力等,通过匹配的合作方式、手法等来建立、维护区域网络的持续性

最开始合作时,她只是经销,精力相对分散,加上市场基础不牢固,导致客户开发低于预期,销量增长缓慢。

为此,该公司的业务员在深入调研当地市场状况,摸准客户需求的基础上,决定进行针对性的帮扶,而她则全力配合市场工作的推进。

当时采取的策略,核心还是依靠产品力,形成口碑效应,以点带面,有序推进市场开发。

自合作以来,产品确实经得起时间考验,没有发生过一起产品质量问题。当地的猪场一提到她,都说她卖的饲料好,加上她为人干练、实诚,很多规模猪场都愿意找她提货。

经过7年多的摸爬滚打,她从经销商中脱颖而出,也从经销转为专销,对饲料的销售也有自己的一番见解。

“眼下市场竞争越来越大,但是大品牌的道路只会更宽广,产品力才是王道。”

通过品牌产品打造出自己的影响力,从而进一步强化在区域市场地位与控制权。

她从选择产品到建立销售网络,形成了自身在当地的核心竞争力。

选择强有力的品牌产品,让客户用的安心,构建更坚固的关系。

除此之外,要想成为众多经销商的王者,还得加强对渠道进行精细化、制度化、信息化、平台化等管理,以及建立商业品牌形象,以服务体现价值。

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文/李茵茵

爱猪网课程编辑/知识记者

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