陈春花：如何面对不确定性

阳春三月，春暖花开，万物生长。

在中国饲料企业竞争最激烈的齐鲁大地，在好客山东首府泉城济南，2016山东省饲料年会如期举行，盛况空前，据不完全统计，本次盛会参会人数超过1000人！

Jobs在微信里常说：唯一不变的是变化！其实Jobs并不知道如何应对即将到来的不可预知的变化。

陈春花老师在2016年山东省饲料年会上作了主题报告《如何应对不确定性》，将教我们如何面对变化。非常完美的回答了Jobs的问题。

陈老师：互联网已是一种生活方式，一定会影响方方面面。

陈老师在去年进行的一次讲课共有10万人同时在线听。这在过去是不可能的，而现在却成为可能。

唯一不变的是变化。

互联网会带来农业产业再造。以农业大数据、金融、物联网为三大基石。新希望从饲料转型为食品供应公司，从一个生产公司变为供应链公司。以销售定生产，信息至关重要。小米线下销售其实更强。小米下单后更多的事在线下完成，这就是互联网企业。

做一个供应链公司而不是饲料公司。

农业的管理信息透明度提高，可追溯，面对消费者。保证消费端最终议价，使产品可被区分，从而差异化个性化。

互联网+形势下的农业六要素：农民、资本、市场、技术、制度、土地。

滴滴打车是互联网企业的典型代表。新农村建议：百万手机进农，此工程已启动。新希望的下一个目标是过千亿。非农业人士资本进入农业。如18元一个的潘苹果潘石屹，如禇橙等。

温氏的成功说明农业是可以获得很大成功的，其创业初共享的价值平台是关键！华为的成功，在2015年3900亿销售额，世界第一，与老板的共享理念和企业的共享文化有关。

共享经济！

共享理念，促进公司更快速发展！如何的商业模式不在于你拥有什么，而在你有什么样的资源平台和价值团体！管理不确定性。失败的意义。

优秀的企业三大特征：

1，需要有足够的增长，才可应对变化。效率高的企业淘汰低的，而不是大的企业吃小的。

2，优秀企业一定是自己超越自己。改变很难，但必须做。改变会困难会痛苦，不变会更苦，要自己变，主动变，享受变化。

3，遵从市场规律和客观发展的规律。回归本质。农村农民，面对变化。

2016是好公司的机会，要做到此三点。做最好的自己，当外部环境没有机会时练内功，当机会来时才能把握住。

IBM100多年来一直在调整。最初做硬件、后来是服务、现在做平台。

不确定性分两种。

经营性的不确定性，影响有限。

而结构的不确定性，关乎存亡！如互联网的来临，就是结构性的。对结构性投入的不足将会是致命的！与新型企业合作，将是未来趋势！

不要瞧不起现在的小公司新公司，他们的活力是最强的！

（Jobs所在的北京盛拓达生物技术有限公司是新成立仅6个月的专业提供生物酶相关解决方案的公司，饲料酶行业的竞争如今非常惨烈，但目前盛拓达已与最新媒体报道的中国饲界20强中的5强有了合作，足以证明陈老师的观念。共鸣的有没有！）

一、识别不确定性。

如阿里巴巴，双十一的实时销量数据。其成功在于结构性把握好！而诺基亚和柯达的没落是反面例子。经验会害了你。

一定要与观众不同的人交流！

面对、接受、研究、享受、分享新的东西。敢于将机会给年轻人承担重任，新的可能才会出现。识别不确定不容易。当初联想买IBM的PC，而IBM最预测到硬件时代的过去。海尔53亿美元买GE的电器部分！陈老师很紧张此事！GE为什么会买其起家的业务？未来的成功在于效率的提升！目前提供提升效率的解决方案！不再需要生产设备！Jobs想到了当初福特请工程师在发动机上划一条线10000美元，说划线仅1元，但要知道画在哪里9999元！

二，与不确定性结构性共处。

诺基亚其实比苹果还早发明触摸屏手机，但诺觉得人们会更喜欢键盘手机。

关于逆生长（美女们最喜欢了），完全可以！

敢于与年轻人一起。敢于做以前没有做过的事，才会有危机感。陈老师跑最难的全马拉松。超越自我，完全可以。随时调整自己。

保持原有业务的竞争力，同时对未来作准备，打造新平台，总局新业务。为了未来持续增长。

打破平衡。不要怕问题和变化，问题和变化才有机会。管理层长期不变会形成利益集团，导致相关信息缺失；长期的平衡会形成官寮和腐败（我挡是否有这种情况喃）。华为19万人，选择轮值CEO制度，可以防止腐败和平衡的产生，从而保持所有CEO的激情并充分发挥潜能。打破平衡，让所有人（包括轮值的CEO）适应变化和调整（反正干不了几年，一定要好好干，别让人比下去）。

重视顾客体验。养殖户和消费者。管理者不与顾客一起，将会失去顾客。拿破仑之所以失败，他说很久没与士兵一起喝汤了。

餐饮很难成功，但海底捞和外婆家成功了。成本控制，了解顾客。

春暖花开是陈老师的微信号开了一年，值得关注。

积极的心态。

凡事往好处想，好处做，就会有好结果。不要考虑结果如何，投入方会有收获！

归零的心态。今天一定是由未来确定现在！要调整所有！机器人战胜人类！如果人打败了机器人，说明人类无法把握未来。在华为只有成长，没有成功。企业发展史是很可怕的！华为没有史馆，只有客户体验和研发中心！

开放的心态。

包容变化，接纳挑战，学习未知。人生如果愿意给别人！你会很从容和安静！

当年，学校老师中有位长者对陈老师说：春花啊，我觉得你长得不好看。

陈老师说：没关系啦！如果我的不好看让你觉得开心，那我也很开心。

确信的心态。

相信梦想，相信未来，相信伙伴，相信客户。

2016如何应对。

1，创造未来比预测未来更重要！一切皆有可能。创造属于自己的未来。

2，关注市场与技术。用全新的理解看待农业。

3，边界会被打破。行业边界被打破，非农人入农。生产者与消费者的边界被打破。消费者可能就是你的对手。

2016的关键词：

共创共享！生态网。更开放，更进取！

2016农牧产业发展

养殖端倒副升级

消费端信息对称

产业集中度加速

你的对手是谁并不重要，关键看与谁一起。

新希望六和的实践

经营性不确定的对策。

入股蓝星，占20%股份。

云动保。大数据。监控疫情。

新加坡金融平台。汇率风险变小。

结构性不确定性。

食品端价值转移方案。提升效率，接近终端。

面对变化环境。

所有的成功最终都是人的成功！

猪为什么要飞呢？

不成功一定是人的问题。

结果基于意愿，始于行动。

保持成功和领先的唯一答案是我们更用心。

分享与共生才是可持续的关键。

相信自己！

你是最棒的！

预见并驾驭变化

只要愿意与变化一起，

你的未来一定很精彩！