【第55周第2篇】《深度渴望》:目标执行方法论

中国猪业总裁读书会 2018-01-16 09:53:54

目标执行怎么还有类型?这个很好理解,举个例子,你给猪场设置一个年度目标,比如MSY你要达到28头,成本控制减少10%。我相信不同的场长面对这个目标,执行的过程会有所不同,导致不同的根本原因在于人的思想多元化。 

文/战伟 (中国猪业总裁读书会发起人、爱猪网CEO)

上一章我们讲到了目标管理中的第一个环节“设置目标的方法论”,其中给大家讲到了三个要点:第一是目标设置的类型,包括了三种不同的类型:生理型、心理型及价值型。第二是目标设置的前提是什么?前提就是需要对自身做一次客观的检视。第三是目标设置可以驯化自己成为一个诚信的人,也算是目标设置在成长中一个新功能效用的体现。

今天接着上一章节继续给大家分享目标管理中的第二个环节:目标执行,可以说,目标执行是目标管理体系中最为重要的一个环节,它是整个目标管理和“目标”博弈、距离目标最近的一个环节。那在目标执行的过程中,有哪些方法论呢?根据《深度渴望》中对目标的解读,目标执行需要从三个方面思考,分别为目标执行的类型,目标执行的过程,目标执行的及时反馈。

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目标执行的类型

目标执行还有类型?这个很好理解,举个例子,你给猪场设置一个年度目标,比如MSY你要达到28头,成本控制减少10%,我相信不同的场长,面对这个目标执行的过程会有所不同,导致不同的根本原因在于人的思想多元化,虽然有共同的方法论,但在执行过程中还是会有很大的不同,我们从宏观的层面把目标执行分为了两个类型。

第一,预设型目标执行。这是一个很常见的目标执行类型。什么叫预设型目标执行?就是根据经验提前规划好接下来每一步工作的细节,然后每个人严格执行规定的每一个工作,这就是预设型的目标执行。举个例子,比如企业战略制定清晰好,或者一个新项目要上马,根据项目执行已经形成的经验体系执行。 

第二,开拓型目标执行。我们知道,对于很多创业公司来说,市场和各种资源是未知存在的。哪些属于你,你需要的是根据一个虚伪的目标去开拓,你根本没有钱来论证这个项目值不值得去做,你只能边做边看。而这个就是开拓型的目标执行。也就是你没有经验可循,你目标执行的过程所获得每一种体验都可能成为你未来的经验。这种执行的类型多存在创业阶段或者发展阶段的企业,不过虽然是开拓型的目标执行,但仍就有一些经验可循。即你做这件事情之前所获得的成功,也可以给你心态、方法在目标执行过程加持。

目标执行的过程

目标执行的过程,就是你出发到终点之间的“距离”,所以说,执行的过程往往是离“目标”最近的一个环节。很多人目标设置了,但不去执行,这也是离目标最远的距离。目标执行的过程分为了三个要点:

第一,准确评估要达成目标所需要的各种资源,这个评估的过程恰恰能表现出你在这个领域的专业程度。唯有对工作有深刻理解的人才能客观评估出哪些资源是现有的可调用资源,哪些资源是没有的但可调用的,哪些资源是没有的?这个现象在《刻意练习》这本书中就叫“心理表征”。

举个例子,比如你的老板给你制定了目标,就是今年你的场活产仔数要提高多少?你自己需要有一个评估,要达成这个目标,你需要的各种资源是否具备,如果具备了当然没有问题,如果不具备怎么办?你需要和你的上司或者老板沟通,有可能自己的评估能力不够,也就是心理表征的质量偏低。明明具备了实现猪场活仔数提高20%的条件,你没有评估出来。还有一种可能则是老板缺乏对猪场成绩宏观化的产业思维,不了解产业的平均水平在哪个段位,老板评估出问题,也就是猪场的各种资源,比如猪场的设备,猪场的供应链等都不具备达到目标,此时你需要的是客观与其沟通,看采取什么样的方案。

第二,对目标执行进行有逻辑的拆分。不管是长远目标还是短期目标或者说是局部目标,都需要进行拆分,因为拆分的过程中往往你是在思考目标执行的过程逻辑。在拆分过程中,需要重视前后两步的逻辑关系,也就是前一步的目标执行应该能对接下来的一步产生积极的影响或者具有联动效应才可以。比如,猪场解决生物安全的这一步能给整个猪场成绩带来哪些积极的意义,生物安全作为整个猪场疫病净化的一步怎么进行评估,都需要分别进行拆分一步步的做出衡量才可以。

第三,在目标执行的过程中要及时反馈。目标执行的过程是一个不断动态变化的过程,可能有棘手的问题,也可能出现超出预设范围的事情,不管哪种问题或者事情都需要及时给自己的内心或者上司反馈,这个反馈不是直接说出问题,而是能找出问题的本质后的及时反馈,能给目标执行的团队带来更为积极的意义。比如在批次化管理中,要涉及到同期发情的工作,你在执行目标的过程中发现有一些猪是没有同期发情的。你找到了问题的根本,并且对自己对团队都及时反馈的话,有助于批次化管理水平的提高,如果不能及时反馈的话,往往错过通过解决问题而获得的经验积累。

目标执行的“意外”

在目标执行的过程中往往会出现偏离主干道的现象,此时你需要作出客观的评估,有时候偏出的主干道的“道路”就是你达到目标的那条路,只是这条路超出了你的经验评估体系。比如你在解决猪场营养问题,因某一种饲料中的成分过高,而不得不才有其他一种,但没有想到猪的料肉比发生了变化,但那种不被你看好的成分一直在你的经验范围之外。但也有一种可能,就是偏离之后的情况会对你的目标达成造成影响,它不是能给你带来“意外”的收获,而是一个意料之内的“陷阱”,所以在目标执行过程中,需要的是根据更多资源参考面的信息作出判断。

以上三点,目标执行的类型,目标执行的过程以及可能出现的“意外”,是目标执行的三要素,希望能给你的目标执行带来启发和思考。恭喜你已经读完1周5篇文章精读1本书的第2篇,敬请期待第三篇!

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