目标管理是个人成长或者企业管理过程中特别重要的一种能力，但多数人缺乏对目标管理的了解，更不会知道目标管理有一套完整的方法论。在日常的工作中，我们目标完成不了的根本原因就是目标管理出了问题，比如，要不设置的目标不科学、不合理，要不就在目标拆解中缺乏逻辑，要不就是达成或者执行目标的过程中没有落地考虑等。
其实，目标管理是一个人成长或者一件工作高质量完成的前提，但多数企业管理者或者组织都缺乏了对目标管理的重视和理解，导致了我们的目标管理就是设置绩效和任务指标。但是，接下来就缺乏了必要的保证目标达成的方法，从而让目标成了空中楼阁，仅仅是挂在工作日志里的一连串数字。对个人来说，同样如此，每天我们都会给自己设置目标，但最终目标都没有达成。
所以本周，我们结合《深度渴望》这本书，给大家讲解一下“如何有效的达成你的目标”这个职场成长或者工作效率提升话题。和以前一样，我们会分五篇文章给大家从设置目标、目标方法论、目标执行、过程反馈以及经验等五个方面给大家陈述很分析。今天我们看一下第一个部分：设置目标。
什么叫目标？
我们先看一下，对于个人来说目标怎么来理解。目标对于每个人来说，它分为三个层级：
第一个层级是基于每个人生理需求的目标设置，比如我们每个人奋斗的目标驱动力，都是能吃饱，能不挨冻等。所以在这个生理要素驱动下，你的目标很本能化，你设置目标的行为就是能吃好穿暖。
第二个层级是基于每个人的心理需求设置目标，举个例子，比如你在猪场忙了一年了，想在假期带着家人或者女朋友去旅游，这个目标就是一个心理需求给你发出的信号。也就是说你的这个目标设置的驱动力不再是基于生理本能，而是来自你的心理反应。
第三个层级是基于每个人的梦想或者理想需求设置目标。你会问这个和心里需求设置目标有什么不同吗？两者有很大的不同，基于梦想设置目标，是想做好一件事，这件事能惠及更多人，甚至能给社会带来一些价值。比如，每一个创业者在制定公司发展愿景的时候，描述地都是要解决一个社会问题，这个不再是心理需求或者生理需求了。大家都了解的一家企业牧原，他们就是要提供安全猪肉食品，这个就是一个很大的梦想需求，因为梦想需求的本质就是能创造价值给社会或者他人。
所以在设置目标时，你需要根据以上三个层次，自己思考一下，需要从哪个层级开始设置，不同的人生阶段目标设置的层级是不一样。如果你自己的生理需求都没有解决，你去按照心理需求的目标设置准则来制定，会给你带来很大的人生压力。一样的，你如果没有达到梦想设置目标的水平，你也不能随便从这个维度设置，同样也会带来很大的压力。
就像在《深度渴望》中提及的一个观点，目标设置是“创造美好的感觉”。
这句话怎么理解？你饿的时候，通过自己的工作或者一份薪水吃了一顿大餐，这个大餐就是你创造的美好感觉；如果你通过自己的努力，让自己获得了一次不错的旅行，这个旅行也是你创造了美好的感觉；同样你做了一家公司，能给员工或者社会解决了问题，这个社会责任的践行也是创造了美好的感觉；所以目标设置没有大小高低区分。
设置目标的前提
我们设置目标的时候，不管是哪种目标，你需要对目标达成这件事有充分的理解才可以。怎么理解这句话？比如你要让自己负责的猪场的MSY比2017年提高2头，当然公司给你的任务是提高1头。在这个目标要求下，你设置之前，你需要了解的以往也就是2016年到2017年你实现目标提高水准的经验和过程是什么，同时也知道问题出在哪里？在这个前提下，你做出对目标的思考才可以。目标不是简单地喊口号，欺骗自己。而是需要在客观的目标达成经验和未来的预判之上。
比如某一个集团在生猪行情好的时候，提出了5000万头的产能目标，但是常识告诉我们这个目标是很难的，为什么很难的？难不是这个5000万头的目标，而是这个集团企业支撑这个目标的各种要素还不具备。所以你会发现，每个人都会提出梦想，但梦想要和自己匹配才可以。如果不匹配的话，不光给自己带来很大的压力，也给别人带来无法兑现之后的失望。
用设置目标来训练自己的兑现能力
我们都喜欢讲诚信的人，讲诚信的公司，同样我们对“设置目标”这个行为也需要讲诚信，一个对自己不讲诚信的人，是很难对外讲诚信的。你会发现，一些目标达成成为常态的人，往往也是值得信任的人，我们信任别人，你信任你的员工，你信任你的团队伙伴，这些信任的产生都是因为他目标达成了。所以很多人问我们，人怎么训练自己的诚信？其实就是经常用自己设置的目标来训练自己，如果你对自己的目标兑现了，也就是你的兑现能力在提高，而你对外的诚信力也会提高。如果一个人对自己的设置目标都无法完成，都无法兑现，那你也别太期望对他人的信任，担当。
举个例子，每个公司都会给每个员工提出绩效要求，绩效完成了就有奖励，完不成就没有，这个绩效的设置是外部的要求，是你作为一个社会人的要求。再比如你在社会上，你不能杀人，也不能骂人，这个是社会给你设置的绩效要求，如果你不骂人，不杀人，待人真诚的话，那么就自然可以获得回报，比如你获得了朋友，获得了法律的保护等。但是这个绩效的要求不能让你更好的“创造美好的感觉”，你需要自己在内容设置目标才可以。比如企业给你的任务，这个任务不管高低，你自己都要给出自己目标要求，并想办法兑现它。
通过以上三点，即知道目标的层级，目标设置的前提是自我检视，目标兑现自我能力等，在三个基础上你再设置目标，往往能让自己目标管理更高效。恭喜你已经读完1周5篇文章精读1本书的第5篇，敬请期待第二篇！
（文/爱猪网CEO战伟 中国猪业总裁读书会发起人，原创文章，转载请注明作者和来源爱猪网）
