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现任云南天兆隆升牧业有限公司董事长的朱龙先生于2013年3月正式与天兆猪业建立合资合作关系。在此之前，尽管有13年的养猪技术沉淀和管理体会，云南隆升（注：云南隆升为朱总与天兆猪业合作前公司）的MSY平均也能够达到18头，但在全国范围内普遍存在的种猪退化现象却也同样在云南隆升发生。而这对朱总的猪场经营造成了很大的困扰。为摆脱种猪退化问题，朱总去过多家知名公司考察。经过多方考察、评估，朱总了解到，在解决种猪退化方案上，天兆猪业通过持续引进最新进展的遗传资源，确保种猪的性能与北美同行保持同一水平。对此，朱总表示十分赞赏。而在随后的接触中，朱总还发现，天兆猪业还可为合资合作公司提供包括生产、育种、营养、管理、工程、动保在内的6S超级服务。而这更加坚定了朱总与天兆猪业合作的信心。
现任新疆宏盛天兆猪业有限公司董事长的杨炳全先生于2013年正式与天兆猪业建立合资合作关系。此前，他从事养猪工作已经近20年了，但由于养殖技术比较薄弱，以及专业数据系统的缺乏，他的猪场一直处于亏损状态，杨总对此烦恼不已。由于之前曾饲养过天兆猪业的母猪，杨总对天兆猪业的种猪性能有清楚的了解，而在进一步考察过程中，杨总还发现，天兆猪业不仅配套有先进的生产管理系统，还有一套透明准确的成本管理、绩效考核方案。另外，天兆猪业着力开发猪场建设体系并已拥有多项专利，让杨总更加相信专业的技术配合“余式猪场”的建筑模式，可以帮助他提升效益，于是与天兆猪业达成合资合作。

28天为周期的批次生产保障猪群健康

云南天兆隆升牧业有限公司朱龙董事长介绍，在与天兆合作之前他所经营的公司生产一直无节律可言，经常出现产仔、配种、疫苗接种等工作同时进行，导致员工工作量较大、各环节工作零散、生产重点无法集中。而在这个问题上，为保证生物安全和疫情的管控，天兆猪业旗下分子公司均实行以28天为周期的“批次生产”流程。这样，不仅可以有效增加母猪窝活产仔数，提高猪群健康水平和仔猪存活率，增加母猪年断奶仔猪数，还可以进行系统的猪场生产分析报告，找出效率影响关键点，提出改进方案和技术方法，不断改进养猪生产效率和水平。天兆还实现了病源的阻隔、消毒的彻底，使生物安全做到位，猪的健康得到很好的保障。当然，我们不可否认因批次生产猪场会面临集中配种、集中接产、集中注射疫苗的压力。但压力转化为动力，它促使天兆猪业将全员技能培训提升到战略的高度，让每一个员工都成为技术能手。这不仅使猪场摆脱了对单个的专家和技术骨干的依赖，还使其为天兆猪业的快速发展迅速培养了一大批人才。而这一系列生产环节的有条不紊，使数据的准确性大大提高，最终实现高产稳产、成本最优。

“大数据”管理传统养猪业

对数据的重要性认识不够，没有建立专门的数据系统，常导致对猪场销售、生产等的平衡点无法把控，从而难以找到盈亏问题出现的根本原因是什么。而天兆猪业设有先进的基于“日清日结”的数据系统--“天兆云智能系统”，该系统由天兆猪业根据日常管理需要自主研发。各分子公司会把当天发生的所有生产数据、营销数据、人员数据录入到云智能管理系统中，天兆猪业总部各部门通过每日数据的分析，对分子公司进行适时的分析监控和远程指导。这消除了集团的信息孤岛，使得管理能够快速反应、决策准确高效。新疆宏盛天兆猪业有限公司杨炳全董事长介绍，天兆不仅配套有先进的生产管理系统，每一生产批次的猪所使用的数据包括用电、人工等都能得到很好的记录，后台系统经过整理分析可以得出哪些环节可以压缩成本，还按照日龄增重管理和日龄核算成本管理等让管理、绩效更为透明准确。“如我们销售了120日龄猪只，按照总部的标杆重量69kg，当销售重量偏离5%的离差且群体较大时，集团总部就会给我们打电话了解情况，并与我们一同分析出现这一情况的原因，这让我们真正实现了数据的及时准确。现在我可以根据集团的数据管理系统，循序地增加产能。数据可查、可追踪也让我对于未来的发展更加有信心。”此外，天兆紧跟时代脚步，除了前面所提到的进入互联网、研发云智能、利用大数据，让管理更加科学有效。天兆还将人才培养、绩效考核视为管理的又一核心，在激发员工最大潜能的同时，让工作更加轻松愉悦。

种猪选育的坚持

众所周知，种猪选育是一项需要长期坚持并付出较大管理与选育成本的战略选择。这不仅仅是技术方案的问题，更重要的是企业决策者对行业现状、企业发展战略及企业品牌的思考。多年来，无论市场行情如何变化，天兆猪业始终坚持核心群的选育工作不动摇，坚持通过持续引进最新进展的遗传资源，提高天兆种猪核心群优良基因（型）的频率，共享核心群遗传进展，为天兆种猪的性能与北美同行保持同一水平打下坚实基础。截止2015年底，天兆猪业已经引进15万支冷冻精液，年测定群体超过1万头。天兆种猪在市场上有今天的口碑效应，与种猪选育上的定力密不可分。

天兆人眼中的“以猪为本”

朱总介绍，为确保天兆种猪的持续健康，天兆还对猪只所食饲料制定适应其生长所需的专业配方，对于猪场疫苗等药品的招标及使用也有严格的制度。所有药品由集团总部的动保部门进行统一招标采购。为保证药品的稳定性及天兆种猪的健康性能，在招标过程中，集团总部严格筛选国内外优秀企业纳入招标体系，在药品使用过程中，所有药品必须送检合格后，才允许猪场使用。因此，在一系列生物安全措施支持下，天兆猪群的健康和药品的精简使用实现了良性循环。当前，天兆猪业实际使用的疫苗药品总品种数量不到40种。杨总提到，当前新疆宏盛天兆的疫苗费用加消毒费用之和与治疗费用两者占比分别是95%与5%。这并不是说猪场大量使用疫苗，而是由于集团完善的动保体系，确保了猪群的稳定健康。这自然弱化了临床治疗的比例，使猪只能够健康生长且保持优秀的性能，最终实现了良性循环。

余式猪场＝低碳＋高效

在拥有优质种猪和完善生产管理体系后，天兆着力开发猪场建设体系并已拥有17项专利技术，实现了猪场、种猪、员工、环境的有机融合。杨总提到，他从事养猪工作已经近20年了，在与天兆猪业合作之前，由于养殖技术的薄弱，猪场一直处于亏损状态，而与天兆合作之后彻底颠覆了他多年的观念。据杨总介绍，新疆宏盛天兆能有如此高的生产成绩，天兆的猪场设计与建设模式也起到了重要的作用。按照天兆猪业“余式猪场”的建设模式修建的新疆宏盛天兆，不仅能满足人、猪、管理等的需要，猪舍内始终保持在比较适宜的温度，还具有低碳、环保、模块、装配、高效的特点。此外，猪场的管理也比较高效，且运行成本比较低。

天兆“发动机”推动自身及合作伙伴快速发展

在接受采访的最后，朱总向记者提到在合作当年云南天兆就实现了MSY25头的成绩。关于这一点，新疆宏盛天兆畜牧有限公司董事长杨炳全也感慨颇深。杨总坦言，在与天兆合作之前，猪场的MSY只有15头，在与天兆猪业建立合作关系并建立了核心育种场之后，2015年MSY达到27头，生产成绩几乎翻了两番，这让杨总很是欣喜。通过引进天兆猪业的育种管理技术之后，产能的增加也带来了经济效益的提升。此外，现在杨总的场里70日龄的猪能够达到31.5公斤，比行业平均水平高出了2公斤左右。未来他会加强与总部的沟通与合作，尽快实现年出栏30万头的生产目标。 通过朱总与杨总的案例看来，天兆猪业的发展能够如此迅速，得益于天兆猪业优质种猪、高效的管理体系、强大的技术支撑和不断完善的猪场建设。也正是天兆猪业拥有技术、管理、猪场建设等方面的竞争力，才能在2008年以后形成自己的内在发动机并面向全国布局。天兆猪业有信心到2020年，实现核心群种猪存栏20万头。

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已有3条评论

李大发10月18日
不错，天兆的余式猪场给我感觉挺好的
老实人10月19日
主要还是猪场管理的好
山东胡治杰10月19日
腻害，看了之后个个方面觉得都做的很完美，也难怪人家猪场快速发展起来