2020-06-15

深度报道 | 怎么理解普莱柯实施的“生态化战略“?

爱猪网  

导语

生态化战略有一个前置条件,就是该企业已经发展成为所在行业的头部企业,并且走完了从产品到研发再到服务每个环节体系化的打造。普莱柯经过多年的发展,不管从产品结构、研发实力还是市场品牌都具有了动保行业头部企业的特质。凭借“观念创新、技术创新、营销创新、管理创新”四轮驱动的创新战略,发挥创新最大效率,目前已坐拥我国兽药疫苗研发的半壁江山,技术原创能力行业领先,系我国动保领域的科技创新领军企业。根据中国科学院发展规划局、中国科学院文献情报中心、美国化学文摘社研究报告显示,近三年来,普莱柯公司疫苗专利申请量在全球疫苗领域排名第四位,在新一代基因工程疫苗技术方面实现行业领跑,媒体给它的Title还有“兽药行业创新驱动发展的典范”“兽药界的华为”。

文/邹彤帅  爱猪网记者/编辑

生态化战略意味着企业内各体系化的成熟,支撑多元化战略的经营模式经过了市场验证,打造出来的创新型组织已经具备一定的资本驱动能力。普莱柯已经在动保市场披荆斩棘二十余年,在经历了“营销为王”的市场怪相、以及产业规范化和动保企业的激烈竞争之后,逐渐形成了一套生态发展战略,越来越受到市场的认可。伴随着非洲猪瘟的巨大冲击,这个以“研发和创新”为优势的技术性公司,自然也被行业寄予众望。然而,普莱柯的生态化战略并不是规划出来的,他们是一步步通过扎实的解决行业痛点问题,自然生长出来的,比如行业需要好产品,就要通过创新研发机制生产好产品,到了行业需要好服务,就需要打造扎实的服务体系等。通俗地讲,就是发展到今天生态化战略的实施都是一环扣一环的。

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生态化战略第一步:好产品来自创新基因的存在

普莱柯最特殊的一点,莫过于在同一赛道上坚持了不同的自己,这个不同的自己,就是不断以解决行业痛点为核心的创新战略的实施。

从1995年至今,兽药和动保产业发展大致经历了三个阶段。在1995-2005年期间,动保产品的生产质量标准都是地方标准,产品和质量并不统一。

到了2005年至2010年间,国家开始统一地方标准,制定了国家标准,强制推行GMP生产,产业开始规范化。

2010年后,在政府监管下,动保企业规范执行生产标准,产业进入规范化生产后,养殖企业和兽药、动保生产企业之间的信息则更加对称。

普莱柯在创立之初就定下了“创新成就未来”的发展理念,而彼时的动保市场还没有统一的国家标准,对产品和质量的要求远没有达到一定的标准,但同时市场需求巨大,行业一度陷入了“营销为王”的场面,产品不管好坏都有人买账。

许多企业过于追求短期的利益,只管将产品卖出去,他们在营销和管理层面并不成熟,真正肯沉下心来搞研发、做服务的企业寥寥无几。

所以,普莱柯能够做出今天的成绩,其中的原因可能一方面在于普莱柯是真正的强大,另外一个方面,也存在大部分企业还没有走出“只卖产品”的捷径陷阱。

随着国家标准的制定,普莱柯的创新思路也在不断地变更升级。普莱柯董事长张许科先生曾在接受采访时提到,“我首先是一名技术人员,我认为只有持续不断地创新,企业才可能实现持续发展。”

因为创始人始终坚持“创新”的发展思路,普莱柯才有了三大创新策略和四轮驱动创新模式,这不仅是支撑了企业的不同发展阶段,也为其产品质量、研发实力和服务水平的提升提供了理论基础。

普莱柯对技术创新有着近乎偏执的追求,除了每年不断加大研发的投入外,还组建了国家兽用药品工程技术研究中心高水平的研发平台,270余人庞大的科研团队,并且引入一流科学家加盟,打造行业领先的创新平台和创新成果孵化机制。

基于普莱柯的高强度的创新投入,持续的创新实践,截止2020年6月,普莱柯累计开发成功国家级新兽药51个;成功开发国家重点新产品4项;累计申请国家发明专利484项,获得发明专利授权214项,其中获得国际专利19项,中国专利优秀奖2项。近五年临床批件行业占比9%左右,新药证书行业占比8%左右。

同时,2010年,普莱柯全国首创上市猪圆环病毒2型灭活疫苗(SH株);2017年,又上市猪圆环病毒2型基因工程亚单位疫苗;2018年研制成果国内首个水佐剂圆环、支原体二联疫苗;2019年,普莱柯上市针对变异毒株的猪伪狂变异株灭活疫苗“普伪净”,强大的研发创新能力,为我国养殖业重大疫病防控做出了积极贡献,推动了行业技术进步与产品升级!

生态化战略第二步:好研发来自创新型组织的构建

就行业而言,多数企业的创新模式停留在购买科研院所研究成果进行转化的创新1.0阶段,这个方式简单粗暴,即插即用,是行业过去通用的创新模式。但是,随着行业竞争白热化,对创新成果的重视,行业则进入了创新2.0阶段,即产学研的合作模式。

但是,普莱柯直接从创新3.0开始,就是自建研发团队和工程中心,同时结合产学研的优势,互补发展。但是,作为一家以创新理念为价值观的企业经过多年的发展,现在已经进入创新4.0阶段,就是形成了研发组织化创新模式,同时把产学研深度效率化。

创新4.0研发组织化创新模式怎么理解?组织能够实现持续创新的原因是什么?

普莱柯董事长张许科在接受爱猪网采访时做了详细解读。第一,要有产业情怀。对于普莱柯来说,利用先进的技术研制出优秀的产品,为畜牧业健康发展提供产品和技术支持,在满足产业和社会发展的同时,获得了经济效益,实现了可持续发展,也就有了持续不断的创新活力。

第二,要有好的创新机制。首先,从长期看,创新机制的第一要素是人,所以说从创新团队激活情况来说,普莱柯实行公司内部科研项目招标制。在研发立项上面不论资排辈,新入司的研发人员,只要有合适的项目及承担项目的能力,都能成为项目负责人,且得到公司各个层面的资源支持。

第三,要有激励机制。普莱柯在持续完善创新体系的过程中,重视创新激励机制的构建,目前已经形成了相对比较完善的《科研创新管理办法》,明确研发技术人员,从项目立项、启动研发、进入临床、获取新药证书到产品生产上市等,每一个环节都明确了奖励办法。根据奖励条例构建了发挥研发人员的价值体系,稳定了研发团队,也吸引了高层次人才的持续加盟。

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生态化战略第三步:好服务来自数字化模式的打造

于动保领域,普莱柯也在努力打破天花板。除了疫苗产品的突破与创新行业引领之外,普莱柯也通过参股中科基因,涉足动物诊疗等领域,实现“药”和“医”的协同;与此同时,普莱柯还将通过数字化营销平建设,优化营销体系、提升服务模式,赋能养殖行业,在行业内构建动物健康管理与安全畜产品生产生态圈。

我们知道,数字化战略是传统制造型企业转型的必要战略选择,而这个战略并非由非洲猪瘟或者新冠肺炎直接导致,而是由互联网和人工智能的高速发展所促进而来,并且由商业的本质决定的,在中国养殖业发展到一定阶段,它对养殖企业、动保企业等都提出了新的要求。

对于普莱柯而言,在深刻洞察中国养殖业发展及其趋势前提下,超前布局并实施“产品领先,效率驱动、创新发展”的策略,并且在某些领域,普莱柯已经完成了产品领先,同时在产品阶段、研发阶段和服务阶段,都形成了成熟的创新模式。

由此可见,普莱柯的战略非常清晰。首先是专注,25年来一直专注于兽用生物制品和兽用药品的研发、生产和推广。其次是创新,普莱柯拥有强大的创新实力,再以创新实力赋能技术研发、产品生产和推广。

而现在,则是通过布局数字化兽医,为客户提供大团队服务和技术服务,实现“持续性创新的企业+未来性产品(联苗)+数字化服务体系”的经营公式。

每打通一个新领域的技术落地和战略升级,都会成为其赋能养殖行业的着眼点,也是企业自身扩展未来边界的一部分,这让普莱柯的未来看起来一片光明。