企业家们的新年致辞不仅被认为是对员工的“心里话”，也是对行业过去一年的总结回顾，以及对企业新一年战略规划的全面解读，因而备受业内人士和媒体的关注。1月1日，播恩集团董事长邹新华发布2019年新年致辞，不仅从宏观层面回顾了中国经济这波澜壮阔的一年，也从行业层面上总结了行业发展这高度不确定的一年。

邹新华在新年致辞中提到，过去的2018年，对农牧行业而言，有两件事情是可以被载入史册的，一是中美贸易战，二是中国开启了非洲猪瘟元年。中美贸易战代表了全球两大经济体之间的斗阵和博弈，对国内各行各业的发展都将产生深远影响，无论这场经济战的结果如何，都将影响农牧行业未来的发展和走向。而非洲猪瘟在中国的出现，则是全面检阅我国的兽医卫生体系和中国养猪业的管理水平，从短期来看，养猪企业将受到巨大的影响，但是长远来说，这是中国养猪企业秣马厉兵，赶超欧美的大好机会。

面对高度不确定性的经济态势，2019年我们将如何应对？邹新华以“潜龙勿用，价值永生”八个字回应，希望播恩人不要因一时一事的恶性事件，挫折消沉了克服困难的勇气，要善于抓住机遇，勇往直前。 “2019年，我们将是‘潜龙’的状态：不喜不忧，待机而动；2019年，要以价值为纲，一切用价值说话，得价值者得天下。”

其实我们从播恩集团的发展历程就能看到，这是一家非常不容易的公司。2001年前后，播恩集团从5个人20万元起步，依托产品和技术优势，稳步快速发展，以预混料、教槽料、母猪料为主营业务的销售收入超过20亿元，2016年进入全国饲料行业前30强企业，并在2017年、2018年一直保持着这样的成绩。从播恩集团的成长轨迹可以看出，播恩是一个以技术为核心的驱动公司，所以播恩的发展也是中国饲料研发进步的的代表。

播恩集团总裁邹新华

正如邹新华在致辞中所分析，饲料板块的市场总量在2018年呈现下降趋势，其中影响最大的是猪料企业。从2018年播恩所经历的来说，整个2018年中国饲料板块的确面临着巨大的困难和挑战。作为一家专业的饲料生产企业，播恩所面临的外部环境的围追堵截和整体挑战的压力并不小。但是从播恩2018年的发展来看，他们最终挺住了这样的压力。

2016、2017年猪价很高，众多饲料企业加入商品猪养殖行列，提出几千万头的目标，但是播恩始终坚持做专业的饲料企业的定位，对外宣称“播恩永远不进入育肥猪市场”，只是踏踏实实把饲料做好，把服务做好。在2018年猪价明显下跌，大潮退去后，在养猪和猪饲料“双杀”的背景下，一些企业面临倒闭或者易主，这是前几年跑马圈地，盲目大规模进军养猪行业应该付出的代价。

“遇到困难，我们解决的方法无非就是向内求和向外求两个路径，我们首要的是向内求，只有修炼心性，解除内心的焦虑和不安，才能内心平静，日积月累方可大开大合。”邹新华认为，修炼自己的内心，牢记播恩使命，才能在面对复杂环境带来的不确定和风险时，形成一种与市场和变化对抗的力量。

对于中国整个饲料产业来说，未来的发展依然存在较大的不确定性。所以邹新华在致辞中对所有播恩人提出希冀，希望播恩人紧紧围绕播恩价值的硬三角，即“展示价值、传播价值和增加价值”三个核心环节展开工作，向高价格、高利润和高促销的三高型企业开炮，和客户携手共进，过渡难关。同时，全面提升播恩价值的软三角，即审计价值、选择价值和实现价值，继续加大科研平台的建设和科研人才的培养与引进，提高播恩的综合实力。

诚然，任何一家企业都是在宏观经济环境大背景下运行的，趋势是永远产生的，虽然企业永远不可能去改变一个宏观经济的大环境，但是只要学会在趋势中顺应趋势进行发展，就有可能真正在发展过程中获得成长。

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