2019-03-05

AWA智库 | 莫金枝:当前着力活下来,未来不断深耕智能化养猪

焦点会议  

3月3日,AWA联盟广州春茗会在广州举行,由瑞生集团承办,扬翔股份董事长莫金枝受邀出席并就当前形势以及未来扬翔规划做了分享。莫董表示,扬翔首先要活下来,然后就是深挖现有饲料业务的价值,同时拓展服务养猪业。

1、扬翔怎么看待非洲猪瘟?

莫金枝董事长研判:虽然非洲猪瘟给很多企业带来了重创,但是不能否认这也给企业带来了机会。当我们认为这是一次机会的背景下,我们就会有一些选择。

2、面对非洲猪瘟扬翔的战略态势是什么?

莫金枝董事长研判:我们2019年的唯一目标就是活下去。在2~3年内的目标是会实现一些适当的增量,但不要求太快。长期目标是深化服务养猪,特别是在智能养猪这一块,这也是我们高管的一个选择。

3、2019年,扬翔的市场应对战略措施是什么?

莫金枝董事长研判:接下来的具体业务主要包括:其一饲料的部分;第二养猪这部分,我们现在有13万个栏位,存栏将近10万;第三,我们将继续FPF智能养猪这部分。针对非洲猪瘟,我们会设计两种针对这种疫情的产品。一个是直接跟猪场连接的饲料厂;另外一个是FPF的智能防非系统,原来的生物安全更多是靠人工,而24小时的智能管控会实现更好的监控和识别。在非洲猪瘟疫情下,势必会传播和延伸到猪养殖的后端屠宰场。所以我们会把FPF往屠宰去延伸。

4、防控非洲猪瘟,扬翔有哪些具体方案?

莫金枝董事长研判:预防非洲猪瘟也是我们2019年很重要的工作,对此,我们有一个很简单的总结,“切断切断再切断,细节细节再细节,保险保险再保险。”因为非洲猪瘟是接触性的疫病,所以“切断”说的就是从猪,饲料,车,人这条传播链上去切断。我们会做很多的工作,想尽办法切断传播链,比如在水源上切断。我们养猪用的多是浅表水,和深井水,在做防疫工作的时候,我们推荐使用标准化的水处理系统。除此以外也要做好员工和人员的管理,做好分区和检疫等。

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