2020-04-03

深度报道 | 为何这家企业的联苗上市后,火速成为领先者?

爱猪网  

导语

当前,猪价高涨行业猪肉市场空缺依然较大,但是二元、三元母猪存在二胎综合征明显、使用寿命短等繁殖问题,而且许多猪场存在养“牛猪”的现象,因此猪场必然需要改变免疫策略,才能减少因猪病导致的育肥猪生长速度变慢以及死淘率升高等一系列问题。

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3月22日,全国外三元生猪均价为35.81元/公斤,今年的猪价高点将在几月份出现?下半年的行情怎么样?是目前生猪养殖户讨论和关心的话题。无论是各养猪巨头投巨资开工建设新养殖项目,还是牧原股份生猪存栏量来看,均看好未来两到三年的养猪行情,因此中小规模的养殖企业,也可以适当的考虑扩产。目前只要做好猪场生物安全防控,阻止非瘟进入猪场,顺利养到出栏,每头猪都能带给养殖场户丰厚的利润。

由于国内母猪和苗猪一猪难求,猪场中后备猪群来源复杂,不仅有部分自留或外购二元、三元母猪,还有部分是收购猪场所得,导致大量使用三元杂后备母猪必然会出现二胎综合征明显、使用寿命短等繁殖问题。加之,生猪产能尚未恢复,许多猪场采取压栏售大猪的方式实现利益最大化,育肥猪通常超过300斤才上市,这样会因为其疫苗抗体出现大幅度的下降,引起疾病的再次感染或继发感染,导致育肥猪生长速度变慢以及死淘率升高等一系列问题。

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因此,据目前形势,猪场疾病仍是损害猪场效益的主要元凶。猪场在非洲猪瘟没有疫苗、只可防控的情况下,在做好生物安全防控措施的前提下,进行猪场基础病的免疫显得尤为重要。

有资本及研发实力的猪业动保企业,不仅有大量客户信赖作为支撑,且对市场未来方向颇为敏感,多年前就开始研发联苗,满足养殖户减少免疫次数、减少猪只应激等需求。如今,非洲猪瘟暴发之后,联苗如雨后春笋一般出现,使得养殖户面临一个选择难题,就是哪些联合疫苗值得信赖?

创新研发平台支撑,8年潜心研究联苗

目前,动保行业面临巨大挑战,此挑战是如何利用科技手段、研发力量、人员和资金优势快速地帮助养殖户预防和控制疾病,帮助养殖户更好地生存下去。而动保企业发展的核心竞争力依旧是研发能力,即怎样生产出安全、高效、适应市场需求的优质产品和方案。

“惠中生物拥有优良的基因,研发依托国家兽用药品工程技术研究中心(以下简称“NVC”),在研发投入方面,投入资金占公司每年销售额的12%以(去年高达7000多万)。我们始终坚信:只有注重研发,支持研发,才会不断涌现出新产品。”惠中生物总经理胡伟曾在接受爱猪网记者采访时表示。

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据NVC主任田克恭博士介绍,NVC根据技术路线的不同,建立研究所、研究室,每个科室都可以立项申请项目,若项目的创新成果被评估为有行业价值、有市场前景,则成果可以进行就地的产业化,部分创新项目还可以成立公司的形式进行项目孵化,还有部分成果,根据市场需求,实现了知识产权贸易。

经过10年的发展,NVC已经组建成高水平的工程中心、庞大的科研团队,并引入行业一流科学家。虽然惠中生物的圆支二联苗刚上市,但是早在2012年,也就是8年前该项目就在国家兽用药品工程技术研究中心进行立项研发了。

1款联苗产品,防控3种猪场常见猪病

据华中农业大学猪病诊断中心2016.09-2019.02检测保育和育肥PRDC发病及病死猪样品结果(97个猪场,1103份样品),PRRSV(蓝耳)检出率为64.20%、PCV2(圆环)检出率为42.88%。而长期以来,猪肺炎支原体一直被认为是对养猪业造成重大经济损失最常发生、流行最广最难净化的重要疫病之一,本病虽为老病,但近年来由于经常和PRRS、圆环病毒等其它病原混合感染,造成重大的经济损失而突显出了其防控重要性。

据爱猪网记者了解,惠中生物依托NVC,历时8年研究及开发成功研制出惠中联苗3.0方案,并于2018年率先推出圆支二联灭活疫苗并赢得良好市场口碑后,投入大量研发力量从生产工艺到佐剂进行全面升级,并在实验室和猪场进行了长时间的效果和安全性评价,历经1年时间推出猪圆环病毒2型、肺炎支原体二联灭活疫苗稀释猪瘟-联苗3.0免疫方案。

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该联免方案曾在某母猪存栏1000头的猪场进行对比试验。试验选取产房日龄相近的20窝216头仔猪,随机分为2组,并确保生长环境、饲养人员相同。试验结果显示,惠中组试验猪群在各个阶段体重数据均优于对照组,其中保育日增重比对照组高19.11g,育肥前期日增重比对照组高15.36g。从免疫程序上来看,同样预防三种疾病的疫苗,惠中组只需要免疫3次,就能够有足够的保护,而对照组需要免疫5次。无论是从免疫效果、猪场人员工作量还是生物安全的角度,联苗都是提升猪场效益,把握金猪时代的得力助手。

疫苗产品品质有保障后,动保企业服务重点是增值

知名企业家陈春花曾表示,把服务定位于弥补产品不足带来的顾客不满,是一个非常可怕的观念。这些企业在意识到客户不满的同时,高举起服务的大旗,却忽略了产品才是战略的中心,错把服务当作弥补产品不足的手段,错把顾客服务等同于顾客满意。

那么,猪业动保企业是如何定位自身企业服务的?受非洲猪瘟影响,集团化养猪企业基于自身优势迅速扩张填充市场。在集团化企业和家庭农场占比两头占比大的情况下,动保企业针对两种情况采取不同的服务方式。

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对于集团化养殖企业,重点在于技术服务,配合养殖企业生产计划做好动保方案,帮助企业降本增效,增加用户粘度;对于家庭农场,考虑到家庭农场资金、资源、技术等较为匮乏,尤其是在非洲猪瘟常态化情况下,定时监测是保障猪场正常运营的大前提。从以上服务内容可以看出,动保企业提供的服务,不是弥补产品不足的手段,而是一种与产品相互提升价值的方式。

惠中生物猪苗事业部总经理王冰飞曾在接受爱猪网采访时表示,惠中生物组织技术相关人员参加培训,搜集行业信息、学习好的经验,通过团队内训、代理商转训和终端客户微信课堂等进行以点带面的传帮带培训,为养殖户提供宝贵的经验与资料。

由此可见,惠中生物没有把技术服务定位在弥补产品不足带来的客户不满,而是定位在用服务给客户带来全新的价值。而这一定位,也从侧面佐证了惠中生物联苗的品质。

文/蒋颖琪(爱猪网编辑、记者)