2019年4月16日，正大康地集团在深圳隆重举行四十周年庆祝活动——“创新驱动改革深化暨外商投资中国40年发展论坛”。正大康地集团高层领导以及国内外行业代表、国内科研院校代表、金融机构、设备商、供应商、正大康地客户代表、媒体记者等600余人出席论坛。在论坛上，各界人士从不同角度探讨如何主动应对复杂多变的外部因素，提升竞争力；如何实施创新驱动发展，促进产业转型升级；如何采取行动，积极参与“一带一路”建设等问题。

正大康地一直是改革创新道路上的践行者，也是农牧行业的领军者。庆典活动上汇集了新老一代的正大康地人，他们分享过往发展的艰辛和如今傲人的成绩，展望更加灿烂的未来。而见证了这场盛典的你我，除了送上衷心的祝福，还应该结合正大康地的运营经验和行业发展的趋势，从中探寻发展的先机。作为畜牧行业企业中的一员，应当学习正大康地对未来发展的前瞻判断及战略布局。

活动现场

正大康地秉持“三利”原则，四十年如一日

正大康地集团自创办至今的四十年间，由深圳一家饲料厂小企业发展成如今在深圳、汕头、广州、珠海、东莞、阳江、开封等地拥有9家饲料生产基地、1家动保基地、1个大型试验农场的集团公司。正大康地之所以发展如此迅速，并且能够通过在饲料行业的发展带动农牧行业的发展，正大集团资深副董事长李绍庆认为有以下原因：首先，正大康地一直秉持着“利国、利民、利企业”的核心价值观，四十年如一日，聚焦解决农民的养殖难题和提供营养健康的农牧产品及服务。其次，正大康地专业、专注，提供极具竞争力的产品；再次，正大康地一直保持极强的战略定力。

正大集团资深副董事长李绍庆

康地亚洲资深副总裁兼执行董事、康地企业有限公司总裁Nick

正大康地作为一家外商合资企业，泰国正大和美国康地不仅为其提供资金，也提供了技术、管理、人才培养等专业扶持。康地亚洲资深副总裁兼执行董事、康地企业有限公司总裁Nick表示，正大康地的过去和未来都是由一代代正大康地领导和员工共同建造的。行业内的人称正大康地是行业内的“黄埔军校”，这是对正大康地的人才培养系统的褒奖。四十年里，正大康地为行业培养了诸多精英人士，有的成为了目前集团里的高层管理者或核心骨干，有的选择继续深造成为了畜牧行业的学者教授，还有的通过积极创新创业成为了企业或上市公司的老板。所以，正大康地四十年翻天覆地的变化得益于改革开放、科技进步，也得益于从业者的艰苦奋斗。

产业转型升级靠创新驱动

目前我国畜牧行业正处于转型升级的关键时机，面临着许多困难和挑战，包括产能过剩、环保约束、拿地难、运营风险大、外产品冲击增强等，供给侧结构性改革和从业人员的专业素质的提高任务繁重。中国畜牧业协会会长李希荣提到产业转型升级需要抓住以下五个重点。一、标准化，因为畜牧产品的标准化是我国畜牧行业的短板，产品良莠不齐且不够规范造成较大的影响。二、智能化，智能化是现代化引领畜牧行业的重要要素。三、品牌化，打造品牌是提升畜产品价值的重要途径，诸如正大康地等多家企业都有打造品牌，但依旧不够有代表和力量。四、集团化，就目前的畜牧行业的现状而言均以中小企业居多，规模较小，大型集团企业屈指可数。五、集群产业化，畜牧行业的企业相对而言是封闭式的自我循环，未来发展应该走向集群产业，强强联合共同成长。以上重点中，诸如智能化、品牌化都是需要创新驱动的。无论是养殖行业还是饲料行业都应当重视数据科技，在交付产品中发现规律，这是现代化转型的趋势。

中国畜牧业协会会长李希荣

企业应当在创新环境良好的当下抓住时机

无论是2006年提出的“自主创新”概念，还是2012年提出的“创新驱动发展”概念，亦或是2017年提出的“科技强国”概念，都展现了国家在战略布局上对于创新意识的重视。在商业环境的层面，2019年3月通过了《外商投资法》。深圳外商投资企业协会、深圳市国际金融投融资商会执行会长郭小慧表示，这部法律的颁布阐明了国家持续改革开放的立场和态度，既对外资企业加大了保护，也营造了良好的商业环境。由此可见，目前的社会环境是十分鼓励产业进行创新转型、迭代更新的。

深圳外商投资企业协会、深圳市国际金融投融资商会执行会长郭小慧

那么作为一个生存在有良好创新氛围中的企业，关键是对创新发展谋划战略布局，思考未来的发展方向。清华大学经管学院教授陈劲表示，企业想获得可持续发展需要转变思路，不再追求业务指标，而是创新发展，实现从输出劳务和产品，到技术和专利，再到标准和品牌，最后到思想和文化的变化。他还指出，在企业管理的四大重要模块——质量、项目、知识和创新中，创新管理将是未来企业需要着重关注的。正大康地欲想发展成为世界级的企业，势必在创新发展、研发核心技术、打造品牌价值投入更多，欲想打造世界级产品和服务体系，势必实现创新和创业两轮驱动。对内，企业需要对创新发展有效规划，并投入资金和人才；对外，企业需要整合创新资源，将技术转移输出，营造由竞争转为竞和的良性生态经济环境。

企业中的每一个人都需具备创造力

创新来源于人，企业的创新则来源于企业中每个人的创造力。过往，人们更关注员工的执行力而忽视了对其创造力的培养。正如前面所言，正大康地集团之所以发展迅速，跟其人才培养系统是密不可分的。在领导层面，泰国正大集团资深董事长谢国民就是一个勇于创新的人，在改革开放初期就毅然决定投资中国，更培养出诸多具备创造力的精英管理人才。

清华大学经管学院教授陈劲

清华大学经管学院教授陈劲则指出，企业还需要关注基层的员工甚至是企业外人员的创造力开发。一些行业外的企业通过奖励机制收集到大量的创意，再进行评估后投资认为最具价值的创意。陈教授认为，这同样适用于畜牧行业，可以通过构建一个创意信息化平台，将牛顿式的自上而下的管理变为量子式的自下而上的管理，由此来激发企业中每一个人的创造力。

企业拥有良好的创新环境，具备包容性、开放性的团队才能吸引人才，比如高水平的研发平台。而人才的引入反过来又能促进创新环境和平台的构建，这是一个良性循环。由此可见，创新发展已然成为了企业的第一竞争力。企业唯有提高科技创新意识、提供创新研发平台、培养开放包容且有创造力的团队才能在未来社会中达到可持续发展。

正大康地集团总裁吴龙

正大康地集团总裁吴龙在致辞中指出，正大康地创建于深圳，与深圳市同龄，是第一家外企。时间就是金钱，效率就是生命。发展是企业的第一要务，人才是企业的第一资源，创新是企业的第一动力。“我们正在打造无非洲猪瘟病毒工厂，确保‘四无’即饲料原料、食堂、车辆、人员无污染，而不是在饲料生产过程中试图杀灭非洲猪瘟病毒。我们还在践行‘营养免疫’，从本源上提高动物健康水平和生产效率。”

正大康地将与合作伙伴砥砺前行，同舟共济。“供应商不再是乙方，而是我们的合作方；顾客不再是上帝，而是我们的兄弟；员工不再是打工者，而是我们的团队成员；饲料厂家同行不再是纯粹的竞争者，而是促进产业升级的合作者。媒体、金融机构、大专院校、科研院所、社区、政府部门，都是我们可持续发展的伙伴。”吴龙总裁说。