10月27号19点30分，江苏天兆实业有限公司总经理迟少杰做客爱猪公开课，分享《天兆的成本管理》主题报告。
天兆猪业高度重视企业生产经营管理和科技创新，企业全部采用软件管理系统，依靠数据对企业生产经营状况采用日报表方式实行绩效管理。创新企业管理模式，采用核心场+保育场+培育场全进全出批次生产方式，有效规避生物安全风险，使公司稳步发展。
猪场的成本管理问题一直是从业者所关注的，成本直接关系到猪场的效益。而一直以来，天兆猪业的养猪成本始终处于行业领先水平，把握产业发展需求，不断在种猪性能、技术方法、管理体系上创新发展。
2008年，天兆猪业一次性从加拿大Hylife公司引进866头杜洛克、长白、大白核心群种猪，同时购买了种猪基因改良的选育技术、分享育种改良的研发成果。在直播中，迟老师详细介绍了天兆种猪体系，从选育目标、测定、遗传评估、选种、选配到获得优良后代，都需要严格执行。
在管理服务上，天兆拥有管理学院、“4+1”人才培养体系、云学堂分别为总经理到员工每个阶段等级的培训，使得团队更加协作完成目标。 直播中，迟老师分别从天兆的育种体系、生产体系、营养体系、动保体系、工程体系、人才管理体系六个方面讲解了天兆的成本管理。
天兆猪业一直致力于养猪产业发展各版块全面持续系统的研究，重点在基因选育、批次生产、冻精使用、精准饲喂、远程诊断、日龄增重与成本管控、人才培养等方面。从2004年成立以来，天兆猪业先后提出了“6S超级服务”、“余式布局”、“121战略”等方案，成绩也是有目共睹，目前已经实现猪场PSY28头，成本10元/公斤。不断勇攀“猪”峰，做中国种猪产业的最高峰。
