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卓曲： 猪场高效执行管理5步曲
近年来，随着养猪业的发展，谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。执行力在很多猪场很勉强，许多猪场问题浮现或多或少与团队执行力有关，如何打造猪场的执行力是经营管理者的头等重要工作。9月15日19:30分华南兽医市场服务部经理卓曲做客爱猪公开课,分享<<猪场高效执行管理5步曲>>。
猪场高效执行管理第一步为聚焦岗位目标，找到有效的目标。猪场的日常要聚焦1-3个最重要的目标，“聚焦”并不意味着对日常事务的放弃，而只是分配更少精力。猪场中每天有太多事情等待解决，如何确定岗位中“最重要”的目标呢？如果保持人员事项不变，改进哪个方面能提升生产效益，那就是需要聚焦的目标。一个好的目标标准应该是具体可衡量的、有时间限制的、可实现的、一致同意的。
第二步为找准杠杆动作（指标），围绕目标执行的指标。目标都是有滞后性，所以必须找到杠杆动作保证目标实现。杠杆动作有两个显著的特征，一是预见性，可推断目标的变化；二是可操作性，保障猪场可实际操作成功。卓老师还列举某猪场的目标为例，让听众更容易明白。
第三步为看板公示记分，将目标与杠杆指标量化为可视的成绩，将成绩、杠杆性的动作公布公示，让猪场人员随时可以查看。从而增加团队信心与竞争性，也为下一步的执行提供决策。但计分板要注意三个基本的原则：简单，显而易见；展示是杠杆性指标，而不是滞后性的目标；能够在5秒钟内读懂。
第四步为建立追踪问责评价制度，包括如何检查工作，监督执行力度。以周为例，要保证定期召开；围绕目标、杠杆性动作、记分来进行问责与评价，不讨论无关紧要工作。同时还需要开展对下一周有效工作如何落实讨论及执行。
第五步为绩效结果应用，保障执行可持续性的发展，并建立员工高效执行的良好习惯。开展月度会议总结会议，对过去1个月的生产成绩、目标实现情况、执行综合检查情况进行综合评价。保证及时性、准确性、公正性的原则上根据生产成绩进行奖励评定，并结合薪酬与绩效考核。最后进行执行综合检查，评定优秀小组与个人，适当予以物质奖励+精神鼓励，激励员工的积极性。
