商业常识告诉我们，
如果企业要基业长青，永续发展，
不管什么样的企业，
都应该符合基业长青类型企业的特质。
在《基业长青》这本书中，
分析那些可以经历百年考验的，
世界500强企业的特质时，
所用的方法论，
就是能否在这家企业漫长的发展过程中，
找到商业演变过程中那个“不变”的部分。
所以对于基业长青，高瞻远瞩公司的解读，
保持核心理念恰恰是驱动企业发展内在动力的结构最为重要的部分。
按照这个法则，
我们看一下牧原的核心理念是什么？
它将近30年的发展中，有没有保存核心理念。
现在的牧原极其庞大，
不管是组织结构，还是产业布局，
或者是文化形态，
那怎么找到牧原的核心理念呢？
我相信很多人会说一体化养殖的模式，
会说牧原的文化、
牧原的价值观、
牧原的利他精神等，其实都不是。
因为所有的模式，
文化、利他等都需要有一个核心理念，
一个轴心，没有这个东西，
其他的都无法进行运转。
好比你手机上的APP，
如果没有系统，也无法运转一个道理。
牧原的核心理念，到现在一直不变的核心，
一直保存的核心就是三个字“养好猪”，
这个“养好猪”，是养猪产业最为核心的本质。
正是牧原真正的理解了，而且践行了，
才在千万小农户中脱颖而出，
成为集团化的养猪企业，
22头起步的牧原这样类型的猪场，
在当时的河南都不少，
而且还有很多比牧原规模大，起步高的，
但为什么牧原做大了呢？
其他的猪场没有做大？
最根本的就是，
没有理解“养好猪”这个产业本质的问题。
到现在牧原仍然坚持“养好猪“的核心理念，
比如他们的愿景是愿天下吃上高品质的猪肉，
其实也是养好猪理念的延伸。
那怎么理解“养好猪”这个核心理念呢？
我们讲到《基业长青》这本书中强调，
核心理念是不变的，
变化的是展示核心理念的形式，
我们可以从牧原的三个阶段来看：
〉〉第一个阶段
牧原创始人董事长秦英林秦总，
和夫人钱瑛钱总刚创业的时候，
也就是在1992年，上世纪九十年代，
是他们自己学习养猪技术，
养好猪的领悟阶段，
有这么一段历史，在这个阶段，
有一次猪场疫情突发，为了控制猪病问题，
钱总带着身孕去找专家，
所以你可以看到“养好猪”的动力是多么的大。
〉〉第二阶段
随着秦总和钱总自己越来越懂得养猪技术，
那接下来如果要大规模，
需要更多像他们一样具备“养好猪“理念的人，
此时，牧原开始打造能支撑养好猪的组织，
让更多热爱养猪的人也像他们一样养猪，
这样就可以上规模。
此时他们开始重视组织打造，
开发重视文化建设、重视猪场建设等，
这个阶段，仍然坚持“养好猪”的理念，
只是他们开始用组织、
文化等让更多人理解“养好猪”。
〉〉第三阶段
随着牧原上市，逐渐开始社会化，
要肩负起来更多社会责任，
那么如果要养好猪，
则需要处理好和环境的关系，消费者的关系，
牧原开始重视环保、食品安全、社会公益等。
而这些看起来很社会的企业行为，
其实也是“养好猪”理念的延伸，怎么理解？
因为你如果破坏了环境，
你自然就养不了猪，更养不好猪。
〉〉第四阶段
随着牧原和谐的面对了环节、
社会等各种发展问题之后，
也开始关注数字化、智能化、
物联网养猪新技术，
也就是仍然是如何利用新技术“养好猪”，
效率更高、品质更好、成本更低。
在《基业长青》中有明确的阐述，
就是保存核心理念，这个核心理念是不变的，
只是表达的方式因不同的社会阶段，
产业阶段有所不同。
那牧原的核心理念就是养好猪，
这个理念他们一直没有变，
也是这个理念，
让牧原从22头到可以养出近800万头的规模。
（爱猪网原创文章，请勿转载）
（以上内容精选自中国猪业总裁读书会，爱猪网主编战伟主讲的领学课《通过<基业长青>，解读牧原永续经营的基本准则》）
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