这期为大家分析和解读的案例是一家成立不久，但很特别的企业——史记生物，史记生物是天邦的全资子公司，它整合史记（中国）、上海邦尼、成都天邦、马鞍山史记动物健康等集团优质资源，业务范畴涵盖种猪及精液、繁殖用品、智能设备、动物疫苗、诊断检测。
在现有行业分类中，你很难把史记生物做一个准确的归类。
也正是因为这个特点，我们想为大家分析一下这家新成立的新锐企业。同时，案例酷在我们的前段时间的用户调研中，也有多数被调研者反馈，希望我们选择企业不要只选择上市的，大型的企业，其实一些新成立的企业或者中小型企业也有值得学习的地方。
为什么？因为对于新成立的企业或者中小型企业来说，它们只有通过在某个方面的创新才能真正立足于行业，立足于市场。
不像大公司，一旦这个公司成为行业的头部企业，说明这家企业不管是商业模式还是企业文化都形成了固有的系统，系统的创新则会缓慢很多，限制很多。
给大家举一个例子，诺基亚和苹果手机。
在诺基亚手机全球独领风骚，市场份额占到全球市场70%以上的时候，苹果这家我们今天耳熟能详的公司还在做MP3播放器，也就是说，苹果后来做手机，对于诺基亚而言，就是一家新成立的公司。
但是，最后的结果大家都看到了，苹果开启并主导了智能手机的时代，而诺基亚已经悄悄的消失了。
所以，新成立的公司最大的特点就是它肯定具有在某一方面的创新才敢去创业或者叫尝试。
那么，史记生物的创新在哪里呢？
目前，我们能看到的则是“组合创新”，但就“组合创新”这个概念而言，对于养猪行业来说，除了猪场中应用的很成熟外，其实在供应链到服务这个环节，这么多年一直缺乏。所以，从这个层面上来看，史记生物的商业模式本身，即为组合创新都值得我们去关注。
首先，我们理解下什么叫创新呢？在李善友教授所著的《第二曲线创新》中有明确的定义，他在书中是这样说的：
所以，李善友教授的这个解释，打破了我们对创新概念的传统认识，让我们对创新有了更深刻的理解。“创新理论之父”约瑟夫·熊彼特对创新方法的定义。熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出，
因此，我们可以根据两位创新专家的定义，对组合创新做一个直观而简单的表述，就是“旧元素，新组合”。
我们根据这个定义，分析一下史记生物是不是在做组合创新。天邦股份的董事长张邦辉张总曾在公司部门会议这样表述史记生物的定位，他说：
在这段表述中，有两个关键词很好地体现了组合创新的思路，就是“整合”和“协同”。
就目前史记生物所整合的各个业务模块，其实拿出一块都是一家公司，一个小行业，比如种猪、猪精，再比如生物制品也就是疫苗和检测等，而且每一个业务模块，之前都有一个完成的业务链，比如有研发、生产和经销商等。
（以上内容精选自《农牧案例酷第1季》，作者：战伟，未经允许，禁止转载）
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