近几年，学养猪模式是养猪行业所关注的一个话题。什么是模式？模式的出现代表着一个产业的基础设施、各种要素逐渐成熟。因此模式更多地是通过重新组合，把原有的产业基础或产业当中的组成要素重新组合，产生更高效益的一种商业模式。
中国养猪行业经过四十多年的产业化，整个产业的基础设施都相对完善，产业的各个要素也逐渐成熟。其中一个证明即是中国现在的养猪，特别是养猪大型企业基本上正在使用这个国家最好的疫苗、最好的饲料、最好的兽药。本期《战伟时间》中，爱猪网CEO兼主编战伟，将详细解说在这个大背景下，企业想要学习养猪模式，要先思考这一点。
以龙头企业为案例，解读三种不同经营模式
目前，行业内三种不同的模式，第一种模式是“公司+农户”模式，采用这个模式的代表性公司是温氏。温氏通过自己二三十年的践行，慢慢从家禽移植到了养猪，成为养猪上市公司领域里面市值最好的公司。第二种模式是“一体化养殖”模式，叫自繁自育自养，采用这个模式的代表性公司是牧原。牧原自1992年创立，经过多年的发展，不断在养猪的技术领域、养猪的组织管理方式、养猪的系统化方面进行创新。如今是中国养猪行业内市值第二的公司。第三种是种猪加管理、知识资产输出、品牌输出的模式，目前看来，天兆猪业通过这种模式在全国进行大规模的布局，已经成为行业内种猪养殖、种猪运营最好的一家公司。
那么，为什么温氏采用的是“公司+农户”模式，这个模式体现的价值观和地域文化是什么？牧原又为什么在众多家庭农场分布的河南能够脱颖而出，但在长江以南很难发展？而天兆猪业为何成为了一家输出型的公司？点击下图收看完整视频。
地域文化，是模式演化的基础性前提条件
温氏地处广东新兴，牧原地处河南的南阳，天兆地处重庆。这三个地区的地域文化不一样。整个长江以南，特别是广东，地处沿海地带整个中国对外贸易的港湾 ，也是改革开放的前沿，该地的商业文明具有先天的优势。所以在商业文明比较发达的地区发展养殖的企业，自然而然以合作为商业的前提，以共赢作为商业的前提。
而地处中原的河南历来是农业大省，受儒家文化为主的农耕文明的影响。该地区的人民更愿意跟随强者。那这种情况下，企业想做大做强必须做成行业里的标杆，能够造福周边的人。所以中原地区有助于一体化养殖的模式的繁衍和进化。这就是牧原为什么能够在那么多的家庭农场的局面下脱颖而出，成为市值过千亿的一体化养猪公司。重庆，地处川渝。这个地方的农业和商业文明都没有天然优势，所以处在这个地区的企业必须走出去，只有走出去，把自己及的知识输出出去，才可以产生更好的一种商业合作。
所以想学好养猪模式，首先要考虑自身对当地的文化是否有深刻的理解，在这个基础上，再考虑如何组合现有的产业的生产要素，构建自身养猪模式的输出。
用知识解读创新逻辑，用时间测量猪业创新，这就是《战伟时间》，本期栏目由畜牧领域的谷歌公司睿保乐特约播出，每周一18：00上新。睿保乐——猪业风向标，用研发创新引领未来猪业。
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