应用一
书中知识：
现在，我们正处于性质完全不同却同样重大的革命最高潮时期。知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。
行业应用：
彼得德鲁克给了我们很大的一个时代认知，就是我们借助德鲁克的视野，能看到这个时代的背景是什么，是一个知识型社会。
个人价值成知识型组织的变化之源，也就是我们现在的时代背景和工业化社会相比，发生了很大的变化。在工业化社会，人是辅助生产线系统的，但在知识型社会，人成为了组织的核心。
这是一个特别重要的产业洞察，人是知识载体，在一个知识作用放大，可以产生更大价值的社会背景下，人的价值是组织的核心价值。
所以说，在彼得德鲁克这本书中，所有的语录和名言都是对人，或者说符合知识型社会人的行为特点的总结性描述，也就是你自己可以根据自己的行为特点，对标一下彼得德鲁克所描述的行为是否一致，差异或者偏差有多大，就可以检测出自己是不是符合知识型社会的需求。
回到我们行业来看，现在都在提服务，看起来服务是为了增加客户粘性，能多用自己的产品，特别是猪场，但其实这个地方有一个悖论，从商业逻辑上看，企业免费提供服务给猪场，的确是为了更好、更规范、更科学的使用产品，让产品的效果更好。
但是在当前的产业背景下，多数企业免费服务仅是为了开发客户，在产品效果化的环节反而弱了很多，为什么？就是行业恶性服务竞争导致的，为什么会有恶性的服务竞争，就是我们对服务的理解缺乏深刻的认知。
服务本质上是知识通过人传递给客户的价值观和经验，也就是说，哪些以服务的幌子开发客户的服务都不是真正的服务，仅是变形了的营销或者销售。真正的服务是一个有价值知识载体，是有价值观，有经验体系的。
应用二
书中知识：
成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。
行业应用：
成长认知正常的逻辑是什么？是在于自身，也就是成长的责任在于自身，这个也是彼得德鲁克所说的。一个能明白成长仅和自己有关系的时候，往往才能产生强大的责任心。
一些在猪场工作的人，往往会错误的认为，每天的工作都是猪场要求的，其实不是猪场要求的，是你自己对自己要求的。因为猪场仅发给你薪水，你的价值高低，来自你对自己的成长认知。你如果认为你为别人工作的，工作结果不好，猪场损失的无非是一点薪水，但你损失的往往是自己的人生。
所以，我们必须明白，为了自我与组织的成长，我们应该注重什么？就是明白，一切成功的关键都在于责任心。这个不对别人负责，恰恰是对自己负责任的表现。
但就是这样一个简单的逻辑，很多人没有认知到，为什么？因为很多企业的文化或者规章制度讲错了，没有真正按照责任心本有的要求逻辑进行传递，导致了很多人会认为企业提出责任心是为了企业，为了组织而已。
应用三
书中知识：
决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成果的出色工作领域。
行业应用：
第一，选择未来而不是过去，就是我们要选择那些具有未来性的事情，而不要把时间浪费在过去式的事情上。
第二，关注机会而不是问题，我们对任何出现在我们工作中的事情，都要关注机会是什么，而不是关注问题，如果你把更多的精力放到问题上，你就会失去机会。
第三，不能随波逐流，要有个性。也就是说，我们要做一些独特的事情，有个性价值的事情，泛泛的做一些无关紧要的事情，对我们没有任何帮助。
第四，要选择能带来变革的事情而不是平淡无趣的事情。人们都喜欢惊喜，都渴望出其不意的收获，所以我们要关注哪些能带来惊喜的事情，而能带来惊喜的事情，往往都是一些具有变革价值高难度的事情，还没有说哪个惊喜的事情来自平淡无奇，这个不符合逻辑。
这四点就是我们选择优先顺序的标准，如果你按照这个四个原则行事，就会获得更有价值的成长。
应用四
书中知识：
企业家精神即行动，企业家就是会做决定的人，通过学习可以像企业家一样行动并且成为企业家。所谓企业家精神，不是一种气质，而是一种行动。
行业应用：
企业家认为变化是理所当然且不可或缺的。也许他们自身并不会引发这样的变化，但是他们会去寻找变化，应对变化，将变化作为机会充分利用。这就是对企业家以及企业家精神的定义。
也就是说，一个想要成为企业家的人，一个要想成为管理者的人，需要对变化习以为常，但普通人却害怕变化，每次变化往往都会带来极大的情绪波动，但对于企业家来是，变化就是家常便饭，稀疏平常。
为什么会有这么一个差异呢？本质上就是企业家精神接受变化，因为变化除了风险以外，还有机会、机遇等，他们更为积极的面对外部环境的变化，任何一个变化在他们的价值尺度里，都是积极的。
应用五
书中知识：
领导力并非是指吸引他人的能力，吸引他人只不过是一种鼓动能力；领导力也并非是指交友、影响他人的能力，那样的能力不过是一种推销技术。
行业应用：
既然领导力既不是超凡的能力又不是一种资质，那么，它是什么呢？领导力，首先应该是一种工作。正如稻盛和夫先生所说，工作是一种修行一个道理，一个热爱工作，真正投身工作的人，他就具备领导力，也就是说，领导力首先是工作，也就是领导力这个概念是在工作中产生的。
