2020-07-01

深度专访 | 张立忠老师解析大佑吉集团的养猪战略

爱猪网  

6月6日上午,大佑吉集团“双百千万工程”发布会在北京举行,在发布会上,大北农集团总裁、大佑吉集团总裁张立忠老师以《大佑吉集团养猪事业发展展望》为题作了主题报告。报告中提到养猪是当下最好的行业,具有资本回报率超高、行业体量巨大等特点,同时现代化养猪的社会意义非凡。张老师分析到,大佑吉养猪具备良好的产业基础与区域布局,上市公司提供全方位支持,现已逐步形成独特的“联合舰队式”养猪发展模式,并组建了一支支英雄团队,打造了“天时、地利、人和”的发展态势。可以说,大佑吉集团作为大北农集团的养猪事业平台,不管是组织建设能力,还是文化驱动能力,亦或资本融资能力,已经形成了当前乃至未来养猪目标实施的必要的系统化战略能力。因此,就未来养猪战略的实施,爱猪网深度专访了张立忠老师。

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 “养猪以生产为主要属性,饲料除生产外更强调销售与服务,所以两者的战略实施是不同的。”

爱猪网:张老师,您好,大北农已经把养猪事业提升到集团战略的高度,并且不管在组织结构上,还是体系构建上都做出了全新的调整。最典型的特征就是,接下来以大佑吉集团这个平台独立运作养猪事业,您能否介绍一下,大佑吉集团的养猪战略规划的特点有哪些?

张立忠老师:大佑吉的养猪战略规划有自己的战略支撑。

(1)是基于行业的机遇,中国未来需要7-8亿头猪,行业需要2-3家上亿头出栏能力的企业引领发展;

(2)是基于大北农创业27年形成的组织能力,养猪是人才密集型的生产性行业,核心能力是人的组织能力,某种意义上讲,谁能养好一亿头猪,关键看谁能有效组织好养好1亿头猪的人,而在人的组织建设上大北农是有独特优势的;

(3)是基于自身文化,大北农的目标是“创建世界级农业科技与服务企业”,大北农文化的核心是“争创第一”,1亿头猪既是大佑吉的事业追求,也是我们的工作方法更是大北农集团“创建世界级农业科技与服务企业”的必由之路。

(4)是基于大北农27年创业形成的产业基础,尤其是上市公司强大的融资能力。

爱猪网:基于养猪的战略规划,需要配置实施路径和实现策略,行业公认的是,大北农集团在饲料领域不论是品牌还是产业权重都具有优势。现在,集团战略下移到产业链的养猪环节,您认为养猪战略的实施和策略和之前的饲料行业有哪些不同?

张立忠老师:养猪以生产为主要属性,饲料除生产外更强调销售与服务,所以两者的战略实施是不同的。首先养猪从规划、立项、选址、建设、引种、人才准备、投产、再到后续稳定生产、销售是个长周期的生产组织过程,更强调战略的强计划性与资源的同步性;其次产品的高度一致性与生产过程的长周期性又决定了养猪的价格具有明显的周期波动性,企业需要较强的周期规划能力;再次行业是重资产投入,企业的投融资管理要提升到战略管理的高度;最后是猪的生物学属性,每隔5-10年就会出现一种新的流行性疾病,企业的生物安全与风险控制能力也要上升到战略高度。

爱猪网:当前,行业都在大力规划养猪产能的布局,大北农通过大佑吉集团也布局了6000万的产能规模,1亿头生猪出栏的战略目标。针对这个产能的布局接下来,大佑吉集团是通过哪种模式来实现,还是以多元化的方式多种模式共同来完成?

张立忠老师:(1)要发挥大佑吉的组织特长“9+1”平台,九大区域与一个种猪事业部在全国同步推进;

(2)公司+生态农场的放养模式与自繁自育的自养模式同步推进;

(3)自建与租赁猪场同步推进;

(4)外部的合作方式如果有好的机会也可以积极探讨。

“过去四至五年养猪事业的成功起步,证明大佑吉很好的传承了大北农的创业文化。”

爱猪网:就目前行业现状来说,养猪事业做好有三个特征:第一,拥有资本能力,第二,拥有养猪系统或者体系的能力,第三,则是拥有专业化的养猪人才。其中,第一点和第二点大北农已经初步构建完成,您能否给我们介绍一下大佑吉集团在养猪人才上的策略或者叫怎么打造符合大佑吉养猪战略的人才策略?

张立忠老师:首先文化统领,寻找志同道合的人,同时始终重视内部的组织文化建设;其次事业吸引人,打造更多大佑吉“充分信任、充分授权、自主创业”的事业平台吸引行业人才;再次发挥大佑吉的机制优势,让所有创业伙伴都有机会持股创业,实现真正的共同发展;最后培养与感召同步,在积极吸纳行业人才的同时高度重视现有团队与大学生团队的培养,实现人才的稳定供给与持续成长。

爱猪网:吸引优秀人才的要素有很多,其中最重要的一点,除了分享激励机制以外,就是企业的文化。大北农一直是重视企业文化的头部企业,不过,常识告诉我们饲料企业文化和养猪企业的文化在某些方面会有一些差异,您认为大佑吉集团的企业文化在吸引优秀养猪人才上有哪些特点?

张立忠老师:大佑吉文化传承与大北农文化,在养猪上有以下几点需要弘扬:

(1)创业文化:1亿头的目标相对今天的规模必然是个持续创业的过程。大佑吉的“9+1”核心团队都经历大北农饲料在各个区域从0到N的创业过程,都是卓越的创业者和创业文化的践行者,过去四至五年养猪事业的成功起步,证明大佑吉很好的传承了大北农的创业文化;

(2)创新文化:在大北农集团,董事长邵根伙博士特别强调“充分信任、充分授权、自主创业”,这是责任的起点,更是创新精神的起点。养猪虽是传统行业,但它又是一个急速变迁的行业,从千家万户的简易猪舍到恒温恒湿的现代化规模猪场、从家庭作坊到工厂化组织……等等,无不存在快速迭代,没有创新文化,企业无法持续领先。

(3)“争创第一”文化:理论上,在极致的未来养猪产业只会剩下成本最低的最后一家企业,“争创第一”是大北农的文化的核心,是事业追求,更是工作的方法;

(4)“共同发展”文化:大北农的成功某种意义上是大北农“共同发展”文化的成功,大北农始终倡导企业与员工与社会共同发展,过去大北农的“十百千”与“百千万”工程,到大佑吉的“双百千万工程”都是这一文化的践行。

“学习型组织不是一个主观定义而是企业文化的衍生。”

爱猪网:不管在品牌宣传还是在组织学习等方面,多年来我们发现做的不错养猪企业有一个共同特点,就是组织的学习能力特别强,比如牧原、金龙、德兴等。所以,某种程度上养猪企业就是一所学校,自然会倒逼猪场员工的学习能力要不断提高才可以,因为养猪人每时每刻都需要不断集成各种技术、产品到猪场一线进行应用。大北农是一家一直倡导学习的农牧企业,未来在大佑吉集团如何打造学习型组织?

张立忠老师:毫无疑问大北农是学习型组织的成功代表。大佑吉会传承这一优良传统。我理解真正有效的学习应该是一种实践,它是生活或者工作遇到挑战,我们为完成这种挑战而不断思考、寻求支点和尝试的实践过程。从这个意义上讲,学习型组织不是一个主观定义而是企业文化的衍生。一个真正的学习型组织,首先是组织要有高远的追求,只有追求足够高远才能激发核心团队不断挑战更快、更好、更大的目标,才能激发团队学习的动机;其次是组织要有很好的“信任、授权、自主”文化,只有企业内有很好的自主文化才能有真正意义的实践,而实践是学习的唯一方法。所以我相信传承大北农优秀文化就是大佑吉打造学习型组织的方法。

爱猪网:大佑吉集团在养猪战略上有一个特别大的改变,而且和其它企业的最大不同就是优先发布养猪人才战略,这也说明了您以及高层团队对养猪事业深刻的洞察,您能否介绍一下“双百千万工程”?

张立忠老师:“双百千万工程”就是大佑吉要联结100名博士、1000名场长、10000名技术人员共同实现1亿头猪的大佑吉事业。造就100名亿级、1000名千万级、10000名百万级的财富价值员工。这背后有丰富的含义。

(1)行业机遇巨大;

(2)行业呼唤热爱养猪事业的高级知识分子;

(3)大佑吉的养猪事业绝不仅仅是养猪,更是如何感召、引领、联结、组织足够多卓越的、热爱养猪事业的人投身养猪事业;

(4)大佑吉的机制是同创共享。

爱猪网:如果是一个特别热爱养猪,也想加入大北农养猪事业的行业人士,是不是有两种合作模式可选择:一种是成为大佑吉的养猪合伙人(成为合作者),一种是成为大佑吉的养猪事业伙伴(成为员工)?您能否详细介绍一下具体的流程或者叫合作细节。

张立忠老师:大佑吉热烈的欢迎热爱养猪事业的同仁加入我们,如果您有意投资养猪资产,比如有合适的土地和资金建设猪舍,那您可以联系我们各所在区域平台公司申请合作,既可以把猪舍租赁给我们,也可以代养我们的肥猪成为合作者。如果您想直接投身养猪事业成为我们的创业伙伴,您可以投简历到您心仪的平台。

(文/刘琳  爱猪网记者/编辑)

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