两个月前，扬翔隆重发布了《扬翔防非实战纲要》。自从发生非洲猪瘟，扬翔一直在强调“现场”的重要性，要真正地去看每一个细节是怎样操作和把控，逐步地学习、总结和提升。在不断地摸索和实践探索中，扬翔内部已经形成了一套较为结构化和流程化的防非操作体系。因此，具有科学性、实践性和可执行性的《扬翔防非实战纲要》应运而生。
扬翔的防非结构是以猪场为核心，向外打造四层生物安全圈，每个圈层的核心是切断，切断再切断，具体环节就是切断猪、饲料、车辆、人员、物品、水源、有害生物（鼠蝇等）这些传播途径，进行层层上“保险”，层层往外延伸。
在纲要中，扬翔强调了五个关键点。一是重视，需要对非洲猪瘟和生物安全给予充分的重视；二是投入，在防非面前，必须在设备设施、人员上要有更大的投入；三是核心，针对自身猪场的核心关键问题，查漏补缺；四是细节，在每一个环节都要反复仔细检查；五是执行，对员工进行培训，将规范执行到位。
今日，在网上看到一组扬翔员工上山建设生物安全防线的工作照，不禁感叹，原来真正的“防非”解决方案是像这样实打实地干出来的。对于扬翔人而言，生物安全不是形式工程，其理念深植于心。在防非生物安全建设中，每位员工都投入其中，将防非工作执行到底。
在《战伟时间》第二期，爱猪网CEO兼主编战伟从理念、理论和执行三个方面解读扬翔防非实战纲要。他认为，扬翔防非实战纲要你可能学不会的关键原因就在于执行。扬翔在执行层面使用了员工容易接收的语言执行，还对执行实行奖励政策，更好地激发出员工的执行。由此可见，生物安全关键在于人的责任心，不仅仅是上层领导，更需要调动基层员工，才能切实将生物安全落到实处。
文/吴沛燕 （爱猪网记者/编辑）
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