中国养猪业未来商业模式的成长属性是什么？

文/战伟（爱猪网CEO 爱猪新思维主讲人）李佩文编辑

如今，我们整个社会进入到一个信息化社会，如果再往前看，马上面临的是智能化社会。那么在这种社会背景不断迭代的情况下，对整个农牧产业的影响也会带来一些变化。这个时候，我们就会思考一个问题：在产业的变化过程中，产业的成长属性是是否该有一些新的计划。

到今天为止，我们所有的企业能在短时间内成长为十亿美金的独角兽公司，他们的一些企业组织构建包括商业模式、文化等都和以前是不一样的。为什么不一样呢？就是因为我们社会背景发生了变化。

翻看互联网趋势下的“十亿美金公司”成功创业案例，我们会发现这些成功创业的公司都是一些指数型成长公司，也就是说从创建一个公司到最后它上市它融资，很快就能达到十亿美金。那么在工业化的时代，对于在传统的领域的很多企业来说是不可想象的。由此，我们也会看到企业商业模式成长属性的差别。回过头来，思考过往整个商业变化当中的一些经验，我们会发现在养猪行业大部分的企业都属于线性商业模式成长性的企业。比如说新希望，新希望六和应该说是一家非常了不起的企业。到今天为止，新希望六和的市值、影响力等各个方面的资源相对来说都是我们这个行业的翘楚。但是我们会发现在前几年，新希望也遇到了一个问题：想冲一千亿这样一个目标，可是好几年还没冲上去。为什么呢？如果新希望不能很好的突破长时间的线性思维来构建起整个企业的文化，那么也就难以突破千亿的目标。

现在，整个社会背景、商业要求都在发生变化，都在要求一种指数型增长。

最近，大连万达用非常低价变卖了自己文娱的业务。这个事情的背后，我们要分析的是大连万达正在轻资产化。为什么要轻资产化呢？就是因为大连万达未来的商业成长肯定是要遵循整个社会给回企业的要求，就是指数型增长，而不能像在工业化时代的线性增长。像滴滴、摩拜等这些企业就是指数型增长的公司，成立1到3年的时间即可以达到百亿甚至更高的一个级别。这种商业模式将会成为整个商业的主流。如今，所有的企业都在重资产改轻资产，其本质就是在改变组织结构、改变自己的企业文化以及改变自己的商业模式，从而让自己快速的转型到指数型成长的商业模式的轨道上来。

那么回到我们行业，我们会发现我们行业的话大部分都是属于线性增长的商业成长属性的公司。比如说像大北农，甚至像正邦 、新希望 、像唐人神等这些上市公司或者非上市公司。这里面就有一个现象，这两年养猪行情好，很多企业都加码投资养猪，扩大规模。这个目标是非常好的，但是很多企业没有考虑到这个目标其实对于他们来说，就是一个指数型增长的一个目标。但是这些企业的组织、商业模式的成长性以及文化或者团队具不具备这种指数型目标成长的一种要求？这个是值得思考的。

然而，未来将是资本加数据的一种趋势，数据就是指数型成长的一个要素，其背后就是一种指数型组织文化的一种支撑。所以说今天会发现很多企业只是提出了指数型增长的目标，但是企业对整个商业组织对于自己的整个企业文化包括团队是缺乏一些深层次 改变的。最近，虽然温氏经历了黑色星期一股价大跌，但是回顾温氏在上市后的前两年其市值高达两千亿，成为国内的首屈一指的社会化养殖公司。温氏的发展恰恰符合了目前整个社会发展过程当中的一个商业模式的要求。温氏属于一种指数型增长的模式，因为其商业模式的核心不是工业化，而是社会化。例如温氏的“公司+农户”、产业园都是一种基于研究、生产养殖的合作，是一种社会化合作的组织。这种组织一般达到一定规模的时候就会产生指数型商业模式。

未来，整个产业转型升级过程当中肯定还会诞生新的指数型这种组织或平台，包括我们也做了一个平台叫爱猪优选。爱猪优选平台就是想要帮助更多的一些中型的猪场、一些具有承接性的经销商来全新的打造一种指数型增长的一种组织，能够更多的惠及一些非这种所谓的这种资本之外的养殖户的一些经销商的一些企业，从而提升这个群体里面的一种成长性。所以说爱猪优选也是个指数型增长的组织。虽然到现在为止，爱猪优选才经历了两个多月的时间，但是相信未来随着整个产业对这种指数型增长这种商业模式的需求，以及整个社会迭代给这种商业模式带来的更多变化，爱猪优选平台会惠及更多的人。

如今，社会的迭代性会加速 。今天都在提互联网，可能明天都在提人工智能、提AR。整个社会就这样，如果你的企业增长偏慢，如果你个人的认知能力增长偏慢，就会被这个社会发展的快速的这种节奏所淘汰。未来的商业模式肯定是从线性的这种商业模式的成长属性往指数型的商业模式来转型。但是我们知道今天在我们行业个体化的这种养殖户或经销商是无法完成指数型增长，所以就需要加入到一些像爱猪优选的指数型增长的平台或组织。

（文章来源于《爱猪新思维》第66期）