非瘟给行业带来巨大挑战，在此前提下，企业和个人想要安然度过非瘟的侵袭，必须进行模式创新，唯有如此才能迎难而上。那么，猪场管理者模式创新背后的逻辑是什么？
上一期战伟时间讲到任何一个养猪的企业家，在想构建养猪模式的时候，首先要考虑所在地区的文化属性和文化特点是什么样子的，这甚至关系到各家企业的商业模式里面各种要素的组合方式。本期《战伟时间》中，爱猪网CEO兼主编战伟，将详细解说非瘟背景下，猪场管理者进行模式创新背后的逻辑，指出养猪的本质是知识的管理。点击下图收看完整视频。
模式创新的前提是知识管理
知识管理涉及三个环节，第一个环节是知识的输入，第二个环节是知识的输出，第三个环节是知识的转化。因为只有不断的输入知识，才能够具备创新的可能性，这也就意味着养猪相关的知识储备不断地提升。
猪场这个知识的大容器里承载了营养、育种、防控等各个领域里专家的智慧。所以猪场管理者最先要考虑的是知识的输入，知识的输入即是一个猪场能不能吸引或者引入更多当前世界上最先进的养猪的知识，包括养猪知识的载体、产品或者服务。国内猪业中的引领型企业，包括天兆、牧原、扬翔，之所以能够强大，是因为他们在知识的输入这一部分做的非常好。
以扬翔为例，该公司的产学研和各个环节，基本上都是高素质的人才。再看牧原，其本身是一所学校。还有天兆，兆不断升级自己的模式，扩充自己的知识输入。
知识输出，主要体现在应用环节上，这个过程让知识更好地在整个猪场里面来完成变现。知识的输出也代表了一家企业应用知识的水平。如果一家企业只是知识容量很大，但无法充分应用这些知识，无法输出这些知识，那么这些知识便如一潭死水，无法创造出新的活力。所以，在猪场庞大的系统中，知识输出环节的具体表现是执行，通过执行将知识落实到猪场的各个环节中去。
而知识价值转化环节，与商业模式、文化和价值观等等相关。拥有良好商业模式的企业，在知识输入后，具备知识输出可能的情况下，知识就能够转化成非常好的商业价值。以温氏为例，温氏发现自身专业水平有限，通过产学研的方式把高校里面的知识输入温氏的系统。之后温氏发现自身知识的输出这一块也有问题，于是请高校里面的教授到企业任职，成为知识输出非常重要的一个环节。最终，温氏通过“公司+农户”的商业合作模式，实现知识价值转化。牧原也是如此，牧原的知识输入方式是通过一体化养殖的这个模式不断输入，再输出整套养猪系统，最终通过一体化养殖的商品猪的售卖，完成整个知识价值的转化。
服务猪场有难度？也与知识管理有关
为什么现在很多企业感觉服务猪场有难度？这是因为现在猪场的知识输入的速度和知识输入的频率远远高于企业，导致了企业的员工和企业的技术经理，去服务猪场的时候很有难度。
所以猪场管理者想创新，需要不断将更优秀、更高品质的知识输入到自己的猪场中，并在养猪过程当中不断执行。最终结合自身所处地域的文化，驱动合适的商业模式，将知识转化为价值。这是猪场管理者进行创新的前提。
用知识解读创新逻辑，用时间测量猪业创新，这就是《战伟时间》，本期栏目由畜牧领域的谷歌公司睿保乐特约播出，每周一18：00上新。睿保乐——猪业风向标，用研发创新引领未来猪业。
点击以下链接，收看往期视频：
