近年来，随着我国养猪业市场竞争力越来越激烈，养猪业面对环保、病原多变、食品安全等方面压力也越来越大了。
所有养猪人都深切感受到了市场变化带来的巨大压力，养殖户经常说的一句话就是养猪越来越难了。
猪场“如何养好猪”、兽药和饲料企业“如何卖好产品”便成了所有养猪人亟待解决的问题。
要解决这些问题，提升自身的核心竞争力是很重要的枢纽，则思考力便是它的决定性关键指标。
转换思路能力
在日常工作中，我们都是习惯性集中一个点做事，所以就会很容易养成用一种固有模式进行工作，从而养成懒于求知和思考的习惯。
就拿养猪业业务员来讲，随着市场竞争压力增大，会出现一些业绩不佳的业务员，常常抱怨产品不好，平台不好，借口多多，从而就会出现一大波离职和换工作的业务员。
其实没有卖不出去的产品 只有不好的业务员，与其抱怨产品没优势，公司平台不好，其实都是在为自己的失败找一个借口。
为何不转换下自身的思路，把自身固有思维方式做一个转化，正面思考怎样把自身的业务能力和业绩拔高一个维度？
懒于求知的业务员是没有生存空间，要想安然度过这个激变的时代，必须从根本上改变既有的思维模式，获取领先一步的思考能力。
无论是企业还是个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，才能导出正确的经营思路。
逻辑思考能力
思考是思维的一种探索活动，思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力。
所以只要你经过了深度的思考，掌握逻辑思考方法，才能导出正确的解决之策的能力。
猪场的环保压力越来越大，先有限养禁养区出现，后有“一刀切”的方式拆除，使得一些猪场都抱怨国家环保政策太狠了，更严重的做法是退出养猪业。
我们有没有思考过，在面对环保高压时，真的是环保政策问题吗？
全球经营管理大师、日本战略之父大前研一说到，用比别人多花两倍时间来思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入，用比别人多花三倍时间来思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。
所以与其抱怨，我们为何不多花点时间思考用怎样的逻辑方式解决自身存在的问题？
如广东德兴董事长姚辉德，他用智能化的逻辑思维，摸清自身企业的思路和出路，做出明智的决策，建立德兴北欧农场从而打破环保带来的高压。
2016年8月2日德兴北欧农场落成典礼启动仪式
猪场要想成功应对当今机遇与挑战时期，就要掌握富有逻辑的、非线性的全新的思考方式，具备商业环境中必需的思维能力和精准分析能力，从而稳操胜券，达到既定目标。
洞悉本质能力
所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。
由于我的工作性质，平时出差都会遇到一些猪场老板，跟他们进行沟通时都会谈到现在猪场会面临着用工困难、管理问题、饲料原料质量问题、品种改良问题以及资金紧张等困扰，同时跟竞争对手也是存在竞争压力大潜在问题。
在面对激烈的竞争压力，猪场如果不具备洞悉问题本质的能力、解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的竞争对手驱离职场。
就像中国学校在培养学生都是考在套上方程式后答案对不对，而美国则是考学生有没有能力将方程式导出来。
中国学校这样培养方式是短浅的，学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。
无论是对于企业，还是个人而言，应走出思维定势，注重逻辑思考，多提出假设一验证，假设一验证，得出结论，这种科学的思维方式才能真正提高思考力。
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文/关晓华
爱猪网课程编辑/知识记者
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