新希望六和发展历史悠久，可以说它是一家伴随着中国对外改革开放成长起来的代表企业。今天，它们已经不仅仅是深耕农牧产业，其它产业比如房地产，或者金融等也均有涉足，而且是大众媒体和行业关注、报道的宠儿。
可以说，现在的新希望六和已经是一个特别产业集群化的农牧企业，如果真要对这个巨大的商业体进行总结的话，此时的新希望六和有三个方面的特征：
第一，用社会化视角做产业。
通俗讲，就是站得高，看得远。稍微翻阅新希望六和的官方网站或者公众号，你就会发现，这些年他们的新闻最多的是，刘永好、刘畅参加的各种社会化的商业活动和获得的各种奖项的新闻，这些奖项有媒体颁发的，也有政府颁发的，可谓星光闪闪。
第二，用工业化视角做企业。
饲料本身就介于工业和农业之间，而且之间的界限并不太明确，并且饲料是新希望六和的起步产业。因此，不管是工业化给新希望六和带来的工艺制造，还是带来的现代化企业管理，新希望六和都是行业融合和应用比较好的代表企业。
第三，用科技化视角做产品。
不管是数字科技、互联网技术、还是生物发酵，新希望六和在前沿科技上的重视或者投入都是引领行业的，这也是头部企业的一个特点，不光新希望六和，任何一家企业都要关注前沿科技的发展。那么就这么一家明星企业或者镁光灯下的农牧企业，哪些方面值得学习呢？
新希望六和从中国商业史的角度来看，它历史可谓悠久，自然商业践行的内容体量很大，因此，不容易抓住其中要点来学习。不过，在由正和岛出版的《本质》这本书中，对刘永好有这么一个描述，或许给我们带来启发，书中是这样说的：
新希望集团董事长刘永好在新年致辞中，曾经也提到了“快半步”，“新希望将坚持用“快半步”的节奏积极顺应时代的大潮与消费者的需求，不断向前发展。”
同时，我们从新希望六和的企业发展史中洞察到了，“快半步”的战略思想呈现高频应用的特点。因此，可以说“快半步”理论是，新希望六和的商业思想在市场践行过程中的一个大道至简的战略方法论的成果。
虽然新希望所涉足产业众多，但从各个产业发展的轨迹中，都能窥探到“快半步”理论的应用。
不过，这个成果估计会被很多人所忽视，或者认为这个快半步的战略思想太常见了，没有什么价值。其实，仔细琢磨，这个战略思想是真正从中国传统文化中提炼出来，而且和商业结合的产物。
（以上内容精选自《农牧案例酷第1季》，作者：战伟，未经允许，禁止转载）
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