文/吴沛燕（爱猪网记者/编辑）

养猪业产业化进程经历了四十多年的发展，在不同的社会形态背景下形成了各具特点的产业周期，而在不同发展阶段下也形成了不同的红利点，符合阶段性红利点或者说抓住红利的企业将获得增长。那么养猪业目前为止都经历了哪些红利点？目前猪业的新红利是什么？哪种类型的企业可以抓住？

从1978年算起，40多年的产业化经历了两次大的红利期，一次是市场红利，第二次则是管理红利期，而现在开始进入第三次红利期即为创新红利期。每次红利期出现，都将会出现代表型的企业，而这个企业的发展模式恰恰符合了红利期的特点，比如第三次创新红利期，市场特别喜欢具有创新能力的企业，自然拥有创新能力的企业比具有管理能力和单纯依靠市场红利的企业更有竞争力。 

第一次红利期：养猪行业不能再指望市场红利

为什么说现在养猪行业不能再指望市场红利？

首先，我们来看一组数据。根据2005-2018年的生猪出栏量变化趋势显示，在2014年生猪出栏量达到了顶峰7.35亿头，此后几年的生猪出栏量都在7亿左右上下浮动。这也就意味着，7亿是目前我国养猪水平所能达到的市场容量，也称作市场规模，而达到市场规模的这个阶段则称作市场红利期。

从2003年我国开始进入规模化养猪阶段，市场容量所带来的红利持续释放了10年，由于产品供不应求，当时只要企业有产品就会有市场，无论产品好坏。因此，在这一阶段，生产型企业能够获得最大发展，尤其是饲料企业。双胞胎连续十年保持50%的复合增长速度就是在2004-2014年间创下的记录，并在2014年实现销售收入370亿元，人均销售收入超过500万元。

也许有人会问，彼时受非瘟影响，生猪存栏下降是否能让这波市场红利回来？非常遗憾，答案是否定的。因为，尽管目前大型的养殖集团企业积极扩产，生猪产能也在逐步恢复，但是，服务于7亿头生猪出栏量的企业也还是处于超饱和状态，也就是说企业基数已经存在，产品基数也已经存在，所以，认为有产品就能获得市场红利的想法已经不可行了。

第二次红利期：管理红利阶段让企业产生了竞争

养猪业经历了市场红利之后的下一阶段就是管理红利。行业内众多企业进入了这个市场红利的需求场里，一开始大家都在享受红利，可当需求场达到饱和时，企业之间则产生了竞争。而竞争的方式主要分三个阶段，从最开始的产品竞争，慢慢发展到营销竞争，再到最后的服务竞争。

在产品层面，不再是“你无我有”，而是“你有我优”，标准化、优质产品和生产效率成为了企业竞争的关键。而当拥有了好产品后，则需要进行传播来获得更大的市场，这时企业则注重产品运营，也就是通过营销来吸引客户。最后进入服务竞争，以综合性服务和解决方案，巩固客户群体，塑造企业品牌，形成核心竞争力。

此时，具备优质产品、营销思维和管理服务能力的营销型企业可以在行业中占据有利位置。大北农在2011正式提出建设“大北农事业财富共同体”的全新理念，该商业模式也被解读为“财富营销”。该理念的引导和号召，为随后提出的“3000创业者9800万股共同发展计划”和“‘管理-交易-金融’三个模块完整的智慧大北农生态圈”奠定了群众基础，而大北农集团也从中获得了新的增长。

第三次红利期：创新型企业将抓住猪业新红利  

随着养猪产业的发展，产业将进入数字化养殖模式，而终端对产品需求越来越本质，强关系营销逐渐失灵，这就要求生产端具备研发能力。因此，未来猪业新红利应当是创新红利，而具备强研发能力的创新型企业将会是获利的有力竞争者。

12月2日，河南省委书记王国生对普莱柯进行调研时，向企业经营人员询问了解企业技术自主创新情况，并表示，要把创新摆在发展全局的核心位置，用好创新载体、壮大创新主体、完善创新机制，构建更具活力的创新生态系统，充分激发高质量发展的第一动力。显然，在动保领域，普莱柯已经成为了创新型企业的代表之一。

普莱柯是以研发、生产、经营兽用生物制品及药品为主业的国家级高新技术企业，创新能力与综合实力位居行业前列。相关数据显示，近五年来，普莱柯公司不管是临床获批还是新药获批的数量，分别占到行业获批数量的9%和8%，尤其是在基因工程亚单位疫苗获批临床/新药证书双双行业第一。普莱柯董事长张许科在接受爱猪网采访时曾说道，“只有持续不断地创新，企业才有可能实现可持续的发展，因为创新是一个源动力”。

由此可见，普莱柯对于行业即将进入创新红利阶段具有预判性，其创新发展理念是符合行业发展趋势的。除了注重产品研发，普莱柯还针对在动保产品营销模式，创新性地提出数字化营销理念，搭建数字化营销平台，赋能服务商转型升级，为猪业创新发展贡献力量。