为了那份对专业的执着、为了养殖场解决更多生产实际问题提高生产效益，他毅然离开了坚守17年的教壇和学校的领导岗位，进入诺华公司潜心专攻专业技术，负责诺华全国技术服务工作，而后凭借十多年学校管理功底担负诺华全国集团客户及华南大区业务管理，可谓经验丰富。如今，科班出身的他理论知识扎实，加上拥有二十多年的技术实战积淀，使得他在养殖业主中赢得了超高人气，他就是上海海利生物技术股份有限公司技术总监欧伟业，此次小编能够采访到一向低调的欧总，听他讲述多年来对行业的思考与判断，实属荣幸。
本刊：请欧总结合自己的工作履历谈一下怎样的契机加入上海海利生物技术股份有限公司（以下简称“海利”）？ 您眼中的海利是怎样的？
欧总：1988年，从华南农业大学畜牧兽医系毕业后，我回到有“猪苗之乡” 之称的家乡广东阳春农专从事本专业的教学工作，从教师到副校长，一教就是17年。在校期间，因教学需要，为养殖场培养畜牧兽医人才，更多为猪场解决生产实际问题，故与各地的猪场联系很紧密，从走出校园加入诺华，然后加入海利生物我感觉是偶然中的必然。
20世纪90年代正是规模化猪场方兴未艾之际，作为改革开放前沿的广东， 拥有如广三保、中山白石、东莞食出、深圳农牧等全国最先进的规模化猪场，阳春农专的学生因良好专业实操和专业素养深受各养殖企业欢迎，我当时负责学校教学管理和学生就业工作，因此与各大养殖场的行家有着广泛接触、沟通和学习机会，并将学到的先进生产管理技术应用到教学和生产推广，帮助众多猪场进行猪舍设计、生产管理、员工培训等，先后兼任多个养殖场场长、技术总监，以及比利美英伟及广东腾骏等公司技术顾问。
由于注重理论与实践结合、善于总结、得以教学相长，不断丰富自我，因经常深入生产一线，与行业广泛接触，使我深刻意识到走出校门更利于发挥自己的优势，同时可为我国的规模化养猪事业贡献出自己的一份力量， 2005年离开校门加入诺华，在诺华8年，先后负责全国技术服务管理、华南大区业务管理、全国集团客户业务管理。在生产实践中，我越来越认识到预防免疫在生产中发挥的重要作用，尤其看到疫苗在防疫上排在了最优先的位置，于是2013年选择加入了实力雄厚的疫苗公司海利，担任海利生物技术总监，负责海利技术服务团队管理，负责全国养殖集团如温氏、正大等公司技术服务。
海利是一家集研发、生产、销售、 服务于一体的专业化兽用生物制品生产企业。公司坚持科技创新之路，以市场为导向、以产品为依托，销售网络遍布全国，销售业绩稳步增长。
与此同时，公司坚持以技术营销战略，已建立起一支技术精湛的研发团队，以市场为导向的营销团队和技术服务团队，公司致力于为预防畜禽疾病、改善畜禽健康和提高养殖业主的生产效益服务，并能够提供综合解决方案和权威的兽医专家服务系统。为满足市场需求，公司一如既往地坚持自主创新及高新技术产业化发展的战略重点，力争跻身国内动物保健行业前列。
本刊：金海生物是由上海海利生物技术股份有限公司与阿根廷生源霸科合资兴建，是目前国内唯一一家生产口蹄疫疫苗的合资企业，杨凌金海生物技术有限公司成立的背景是什么？
欧总：由于口蹄疫发生会影响到国际贸易和国家声誉，很多发达国家都消失了口蹄疫，我国政府对口蹄疫的防控非常重视，也于2010年5月正式加入SEACFMD（东南亚-中国口蹄疫控制行动计划），当时国家提出力争2020年要做到免疫无疫，在此大背景下寻找高质量的口蹄疫疫苗刻不容缓，我国农业部急需找到可提供高质量疫苗的企业，权衡之下就找到了生源霸科。
生源霸科公司作为全球最大的口蹄疫疫苗生产商之一，已具有70多年动物药品（兽药） 生产与经营历史，在口蹄疫疫苗领域是南美乃至全球公认的领先动物疫苗制造商，在全球拥有最大的市场份额，是世界唯一可于紧急情况下供应美国与加拿大口蹄疫疫苗的生产企业。
当然最有说服力的还是生源霸科的口碑。从1997年开始，生源霸科向中国台湾地区提供猪FMD疫苗，对台湾口蹄疫的控制效果很好，该疫苗一直使用到现在；2009年生源霸科通过FMD项目向所有的南美国家出口口蹄疫疫苗，并分别于2010年和2011年通过了加拿大和美国的FMD疫苗审批，是唯一一个能够进到美国和加拿大作为战略 储备苗的疫苗；生源霸科亦是专注于口蹄疫研究和发展的网路组织RIIDFA的成员之一，其产品质量获得了多方的认可，2014年与2016年更是荣获世界性期刊《动物药业》颁与的“拉丁美洲最佳药厂奖”。
因此，对我们国家来说生源霸科已然成为最佳选择，于是2012年12月份我国农业部就已跟阿根廷农业部签约，当时是两国农业部间签订的农业合作项目，之后鉴于海利的综合实力、市场地位及健全的营销网络，生源霸科选择与海利合作，共同合资兴建了杨凌金海 生物技术有限公司（以下简称“金海生物”）—目前国内唯一一家生产口蹄疫疫苗的合资企业。项目成立后，金海生物的发展得到了中阿两国领导人和政府的高度重视。
本刊：刚上市的口蹄疫疫苗与其他同类产品相比有怎样的竞争优势？公司的生产工艺有哪些提高？
欧总向我们介绍道：
1、高效：生源霸科提供≥20年的稳定生产的BHK种细胞；抗原回收率≥96%；146S≥30ug/头份，PD50≥15；免疫7d后产生保护中和抗体，免疫持续期长达6个月。
2、稳定：采用全自动化全封闭大容量罐体操作，单批产量20t，批间稳定，保存27个月内的不同批次疫苗，免疫后抗体水平几近相同。
3、纯净：总蛋白＜100ug/头份，无3ABC蛋白，免疫后能通过检测有无3ABC抗体来判断是否存在FMD野毒感染；
4、安全：内毒素含量＜1EU/头份， 总蛋白＜100ug/头份。
我们拥有生源霸科先进生产工艺， 能将疫苗颗粒均匀稳定在0.3um左右， 并能使每个病毒颗粒均匀分布在疫苗中，这样的颗粒使疫苗免疫原性最佳， 同时疫苗易吸收，免疫应答好，抗体产生快；疫苗稳定性好，不降解，2～8℃可保存27个月抗原不减少；缓释好，免疫保护持续期长。为保证疫苗的纯净，我们参照生物安全3级标准设计生产厂房，采用全封闭管道自动化生产系统，通过生源霸科先进的纯化工艺去除非结构蛋白3ABC，疫苗注射后，不会产生3ABC抗体，从而能区分疫苗毒与野毒。
本刊：产品为王的时代，服务同样重要，请问欧总海利的技术服务团队是怎样的？
欧总：一直以来我们奉行的宗旨是为客户提供解决问题的方案，在我看来，销售产品只是服务的一部分，最重要的是你的方案能否为客户解决问题，提高养殖效益，我们深入生产一线，指导制定防疫方案，培训客户正确使用产品及对产品效果评估，更需要指导客户做好生产管理，特别是培训员工生产操作规范和严格执行生物安全措施，使猪场减少损失增加效益，只有这样我们才会得到客户的认可，增加客户黏性，实现企业与客户的双赢。经过多年的专业能力与信誉的积累，海利技术服务团队助力客户将理论与实践深入融合，为客户企业提供卓有成效的服务。
在动保行业来说，我们的服务团队人数是最多的，每个省都配置有技术服务经理，担当医师和师傅的角色，为客户提供快捷精准的服务。我们对技术服务老师整体素质要求高，公司招聘的技术老师要求大学本科以上学历，有担任过养殖场技术总监或场长的经验，不仅要求技术老师有过硬的兽医技术功底，同时要懂得人员管理、饲养管理、健康管理、生物安全等较本全面的技能，这样才能胜任本职工作。
本刊：请欧总介绍一下国内动物疫苗市场的现状及存在的主要问题，与国外相比我们还有哪些进步空间？
欧总：如今，疫苗在防疫中占的比重越来越大，过去化药的市场份额占60%，疫苗占40%，而现在疫苗占60%，化药占40%，这说明行业内开始越来越重视疫病预防，疫苗在防病中的作用更重要，而国内疫苗如猪瘟、口蹄疫、圆环病毒病的质量在不断提升，国家对疫苗质量监控也变得起来越严格。
近年来 , 国产疫苗进步很快，但与国外疫苗相比还是有一定差距，国外疫苗批次间的稳定性比较好，疫苗纯净，我国有很同源性高好的毒株和菌种，但疫苗工艺上还有差距，包括毒株的筛选、悬浮培养技术、乳化技术、疫苗浓缩与纯化技术，工艺不好就会导致批次间不稳定、野毒污染、抗原不纯、抗原量达不到预防的要求。
在一个技术变化比较快的行业，全球化大背景下应该没有国界也没有护城河，只有热情拥抱新技术新工艺才能重新打造自己的竞争力。因此，国外先进的疫苗工艺与严谨的管理都值得我们去认真学习和借鉴，尤其在疫苗生产过程及质量的控制方面还有很大的进步空间。而此次金海生物的口蹄疫疫苗采用阿根廷生源霸科先进生产工艺和生产管理，相信未来金海生物的口蹄疫项目必将为中国及其他国家和地区口蹄疫防控作出重要贡献。
后记
在整个访谈之中，欧总一如既往的幽默达观，睿智风趣。纵观他的工作经历，会发现他追随内心的热情和强硬坚韧的作风，始终贯穿着他的行为轨迹。欧老师结合多年猪场一线的技术实战经验，深谙猪场需求。在欧总看来，海利已由一个少年进入到了青年期，面向未来，它仍然是一个不断膨胀和进化的生物体。2017 年，海利生物蓄势待发，始终秉承不断创新、不断提高产品质量的理念，相信借着口蹄疫疫苗上市的契机，海利生物必将迎来一个崭新的开始。
（文章来源：猪业科学）
