为什么我们需要团队？
团队最重要的特征，就是成员之间存在互动。
良性互动创造协同效应。协同效应是什么？
如果两个独立的个体，一加一等于二，就是没有协同效应。
而一加一大于二，就是有协同效应，一加一产生的多出来的部分就是协同效应的结果。
在此我们需要区分一个概念，就是“群体”与“团队”的区别。
我们都知道世界上篮球运动玩的最好的是NBA。
美国梦一队
在1992年之前的奥运会篮球项目是不允许NBA球员参加的。
虽然1992年的奥运会上其他队面对由NBA球员组成的美国队都是各种被虐，但是从比赛效果上看，美国队的比赛并不好看。
因为实力完全不对等，美国队是一个强力群体，是一群临时拼凑的超级明星，并没有打出配合，只是单兵能力太强。
在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。
群体的成员之间可以有共同的目标，但是彼此之间没有什么关联。
而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。
而一个好的团队可能只有少数一流的高手，但却配合着不少合格的好手。
在去年8月份的广东德兴北欧智能化农场落成典礼上，
来自全国各地的200余位猪业大咖齐聚德兴，见证了北欧农场的落成典礼。
其中包括有广东温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬，
北京大北农科技集团有限公司董事长邵根伙，
牧原食品股份有限公司董事长秦英林，
中粮肉食投资有限公司副总经理沈云祥，
卡美农业技术咨询有限公司董事会主席、美国迦太基兽医服务有限公司总裁Joseph F.Connor 康纳博士，
嘉吉投资中国有限公司（艾登）中国区总经理权太勇，
以及其他知名猪业企业的高管。
在此之前，广东德兴的员工团队从没有做过如此高规格的接待工作。但是他们却能够做得相对不错。
广东德兴副总经理姚燕青与德兴北欧农场员工合影
包括会前的接待培训、流程制定、会中接待以及会后的送站服务。
德兴的员工团队都不是全能型员工，但是他们却都是各自岗位上的相对专业型人才。
包括行政、育种、猪场管理、猪场建造、猪场介绍等工作。
而广东德兴的董事长姚辉德、副总经理姚燕青则是他们的教练，
给员工布置任务、安排目标，而员工只需要做好自己的本职工作，与其他员工配合协调，就能发挥出一个团队的协同力量。
把员工当“资产”
“把员工当资产”这句话是现任中华集团董事长宁高宁说的。
他指出，在企业管理的理念中，如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，就是管理的失败。
我们知道，温氏在上市前是全员持股。
温氏有句口号也是“精诚合作，齐创美满生活”。这里面就包含了团队与员工的关系。
团队关系表面上看是一种员工之间的相互关系，但背后更加基本的。
是员工和企业的关系。
或许很多企业是把员工当做公司盈利的工具，而实际上，
企业只有把员工作为资产，让员工体会出收入之外的工作意义，
感受到他们是真实而有价值的资产，企业才会产生出成本之外的竞争力。
所以温氏的全员持股实际上我们可以看做是温氏把员工当做资产的表现。
每位员工都持有公司股份，公司的盈利亏损都与自己的利益息息相关，
因此员工为了获取更多的报酬，会发挥出更多的积极性，帮助公司实现盈利。
而公司的盈利不仅仅是因为卖出了猪与鸡这些可变现的资产，更是来自员工这些能够创造收益的资产。
当然，把员工当做资产，不一定也要全员持股，
这是相对美好的一种公司状态，只要像上文提到的，
在企业的管理理念中，一定要在资产字量和经营成果上找到员工的位置，
让员工发挥能动积极性不一定要以持股的方式，肯定会有其他的形式。
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