主讲人|爱猪网CEO兼主编 战伟
- 知识问答一 -
问：为什么牧原十七分场对牧原发展具有承前启后的战略意义？
答：2010年，在整个牧原发展历史上来看，这一年对于牧原来说是承前启后的一年，为什么？
因为位于内乡县余关乡黄楝村，2009年7月1日开工建设的牧原十七分场，主体猪舍已经投入使用。该分场总占地面积1720余亩，总投资3亿元，将拥有员工420余人，年可出栏商品猪30万头，单场规模世界第一。
牧原食品第十七分场的建设投产，对牧原食品有着里程碑式的意义，标志着牧原已具备超大规模、集约化发展的能力；也标志中国养猪产业在猪舍自动化建设、先进养猪技术运用等方面，在当时达到国际领先水平。所以这一年，前来牧原参观学习的领导、同行、专家络绎不绝。
现在来看，对于牧原来说，2010年第十七分场的建成，不光是牧原具备建设、运营现代化大型集约化猪场的能力，为随后牧原模式的复制提供了方法论。
更为重要的是，牧原具备了根据中国养猪环境和文化特点，可以协同各种产业资源、社会资源的能力，找到了共同推动社会进步发展的钥匙。而推动社会进步，到现在仍是牧原企业价值观最重要的体现之一。
所以说2010年对于牧原来说是承前启后的一年，在这一年过去的18年，牧原一直寻找适合中国养猪的技术、猪场结构、环境要求，组织文化建设、融资方法等，而这些最后都通过浓缩到十七场的落成中。
- 知识问答二 -
问：牧原的800万的目标是2010年提出的，他们是怎么实现的？
答：牧原为什么能持续进步？就是牧原集团董事长秦英林秦总对目标的胆大包天的设置，而到今天我们发现很多企业真的设置了难以企及的“胆大包天”目标，比如要出栏5000万，8000万等，这些目标其实都不属于胆大包天，因为没有具体的实施可能性。
牧原提出目标，则具有很强的资源配置，文化配置，组织配置，也就是为了目标的实现，牧原有很强的各个方面的配置资源的能力。
也就是《基业长青》这本书提出的一样，目标可以设置的胆大包天，但你这个目标必须是清楚的，而且能刺激人的，有明确实施措施支撑的。
- 知识问答三 -
问：为什么说牧原的教派文化能让人变好？
答：就是牧原文化的四个向度，它包括了人、猪、事、家，而这四个要素也组成了牧原的事业，所以牧原文化是让这个四个要素，也就是牧原的事业能做出更多社会价值，所以文化最终是要实现价值的。
另外，落地牧原文化理念的还有养猪节，牧原乐园、光盘行动等形式。其实都体现出了秦英林先生的品格，他不是在养猪，他是在通过养猪的事业在育人。
- 知识问答四 -
问：秦总怎么能准确地做到对战略目标准确的评估？
答：比如在2010年，他就确定未来肯定是大规模化现代化养猪企业的模式，这个景象不管是他出国看到了欧美，还是他自己的勾勒出来的，都不重要，重要的是他坚定这个未来养猪模式的画面，能想到牧原未来的样子。
然后根据这个样子再量化成养猪的数量指标，而你给别人提画面是没有用的，太抽象，但作为企业的董事长，是自己要有明确的未来画面感的。
现在你去牧原参观，一进他们的办公大楼，就能看一幅巨大的油画，是祖国的大好河山，叫祖国颂，这个就代表了秦总大脑的一些画面感，未来牧原要做的事情就在这个幅画里。
牧原之所以一步步的进化，最关键的是秦总知道未来是什么样的，这个样子是能适应行业和社会，一步步的按照未来适应的样子进化就可以了，这个就是牧原的一个进化理论。
- 知识问答五 -
问：为什么牧原的人那么爱学习？
答：从大的方面来看，养猪行业是一个技术应用型的行业，也就是重视知识的应用，我们客观的说，养猪的企业或者企业家在很长一段时间内，是不怎么爱学习的，但牧原恰恰相反，所以说，牧原能建设一个符合养猪行业的组织，其中反其道而行把学习植入了组织进化中是特别重要的一个方面。
而学习又和创新有直接的关系，我们读书会的口号就是一个人读书是学习，一群人读书是创造，所以说学习型组织，也就是创新型组织，一旦这个组织具有了创新的活力，组织的进化和再生能力就提高了。
（以上内容精选自中国猪业总裁读书会，爱猪网主编战伟主讲的领学课《通过<基业长青>，解读牧原永续经营的基本准则》）
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