第3节:年轻人不好管理,怎么打造一个高效的90后团队?

信息发布员 2018-05-25 19:37:04

(讲稿)

不用再强调的团队重要性了,人类之所以成为物种之王,就是人类会协作,人以蝼蚁之躯成为自然界之王,除了智慧就是学会了团队协作完成工作,其实智慧的产生也是来自协作这个行为动作。

养猪行业作为基础的传统产业,因行业属性的问题,招人难度大一些,因为工作的地方往往在郊区或者在乡村之地,更别说招一些新锐的90后了,不过牧斯德的团队很年轻,由90后组成,而且对养猪行业充满着热爱和激情,我们看一下牧斯德品牌创始人宋总对此怎么思考的:

(宋秀磊录音)

我觉得未来的畜牧业五年后,会被90后翻天。为什么?你看啊原先的生产业制造业都在研发、研发、研发,现在出了一大批学生去搞研发中心,后来90后出来大一学生。华农的,这些学生在搞研发产品,他们发生了之后,他们就是在做一件事情,速度会非常快,而且资源多。

当他有产品技术出来之后,这时候需要的是生产制造业。但是呢这个生产制造业跟这些人不匹配。但是为什么我们在招聘八零或者九零?我觉得他们思维真的是跨界,他们做任何事情不想那么多,好多我就是年龄越大的人,就顾虑的越多,反而忽略了比别人想看什么的,需要什么,他们说,我认为这事情我就去干,我就去干,然后呢发生了我去改,对,不想那么多东西。

(讲稿)

从宋总的分享和思考中,我们可以得知,90后的年轻人,他们喜欢研发产品,也就是善于琢磨,通俗的讲有想法,然后就是做一个事情,很执着,自然就速度快,这个是典型的年轻人的特点。

也就是说,不管你怎么打造团队,你首先要了解你要打造的团队中人的 特质是什么。以牧斯德为例子,宋总观察到了年轻人善于研,而且有做事的效率。

好啦,如果要打造这样的团队,你的团队文化,就比如能激活90后年轻对研发的热情,能满足他们做事情的效率,如果你不按照这个要求去做,就等于和他们的群体需求相悖,他们自然就不会开心,别忘记了,现在都是年轻人炒老板的,等不到你炒员工。

然后就是要尊重他们的思维跨界的特点,现在的年轻人在成长过程中,接触的信息很多,而且爱好广泛,这个就是他们年轻群体的一个群体的特点,如果你还是按照传统工业化的要求,你们双方肯定都不舒服,你认为年轻人不务正业,天马行空的想法,感觉浪费了你开给他的工资等,而年轻人则认为一个事情需要好玩,需要有趣,需要更多元化的展示。

所以双方就自然产生了矛盾,这个时候怎么办呢?其实就是相信年轻人,因为他们对这个社会,对这个事情的敏感性比我们要强,毕竟他们是和社会一块进步和发展过来的。

但在一个商业组织力,也并非完全的肆无忌惮的自由,也是需要一些制度的,但这个制度则需要根据九零后的特点来制定才可以,牧斯德品牌创始人宋总在接受爱猪网专访时,曾经这样解读过,在做团队的时候,更多的要尊重90后的这种自由的这种想法,但是我们对于企业文化要求很严,我们会不定期测评。

如果低于70分或者60分,到时候每次我就分线不一样,无理是要淘汰的,不管你是主管还是经理还是一线员工也没关系,只要你没通过,必须要淘汰,加入团队,必须认可公司的企业,我觉得这是双向选择。大家如果不信任在一起,你也不开心,我也不高兴,你也没个原则,没意义。

好了以上,就是我们这节课的主要内容,我们怎么打造一个90后的团队呢?结合牧斯德宋总的观点,有两点:

第一点,就是你要真正了解这些90后的特点,比如他们善于琢磨,专研,而且喜欢自由,同时还有跨界等,那你要在这个基础上打造自己的组织。

第二点,就是需要制定适合年轻人的游戏规则,这个游戏规则并非我们理解的游戏规则,而是像年轻人打游戏,玩游戏一样,让他们并非人为制定的制定对他们有约束,而是一种在游戏场景中的感觉。



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