【第56周第4篇】一周节省八个小时对猪场员工的重要性

想要提高效率在于如何更有效的利用时间。“没时间”成为很多人的口头禅，不管是猪场员工还是销售员工，都认为被工作占据了自己的时间，所有没时间成为了人们躲避学习提升的借口。而帕累托法则中提到，，也就是80/20法则，80%的成果源自仅仅20%的行动。所以对你的工作量进行简单的分析，可以减少80%的工作量和时间。

一、本篇知识结构

1. 帕累托法则的应用

2. 三个问题让你一周节省八个小时

3.一周节省八个小时对猪场员工的重要性

二、知识结构中的要求

1.帕累托法则的应用

帕累托法则虽然比例并不一定总是80/20，但是这种不平衡在日常工作的案例中很常见：总销售额的80%是由推销员中的20%完成的；利润中80%来自客户中的20%；在猪场中解决猪的拉稀问题，80%靠的是你的学习思考和实践，而不是每天重复性的工作。

帕累托法则与销售者：在开展业务时，你可以对客户群进行简单分析，再决定放弃带来利润最少的那80%的客户。而这同样也适用于销售团队，利用80/20法则，大部分销售代表都可以淘汰了，而这部分实际是销售量最低的人，这样便有更多的资金奖励那些成功的销售代表，他们负责的销售地区扩大，你也就会有更多的时间支持销售团队中的佼佼者。

帕累托法则与猪场员工：猪场员工除了操作日常的工作技能，还需要有自我能力提升的技能。对于猪场员工，可以通过列出每天的工作任务进行分析，哪些占有时间最长，哪些是最没有意义的。可以将重复性没意义的工作找到更高效率的方式解决，更多时间花在有意义能提升的工作上。在学习和听论坛会议时，只听取对你有帮助的一部分并深入思考实践，而不是全部听取却停留不在记忆中。

2.三个问题让你一周节省八个小时

2013年9月，朱利安•伯金肖教授和乔丹•科恩教授在《哈佛商业评论》上公布了他们对工作效率试验的结果：他们发现，知识工作者41%的时间都花在自己并不想做的随机活动上，这些事情本可以安排给别人做的。但人们还是习惯把所有的事都揽着自己做，那么想要节省出更多的时间为自己所用的秘诀在于三方面：

放弃：我可以放下什么工作？什么事情我可以完全不做？

分派：哪些工作我可以分派给下属？哪些工作可以外包出去？

重新设计：哪些工作需要我换种节省时间的方式继续做。

对于不同的岗位都可以学以致用，首先把上一周的工作任务和参加的会议列出一个表，然后按照下面几个步骤进行。第一，问自己：“这个任务对我或者公司有多重要？如果我完全不做会怎样”；第二，问自己：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司还有谁可以完成这项工作”；第三，问自己：“这个结果怎样才能更快实现”。

这三个问题可以帮助你判断哪些工作价值低，是应该放弃、分派、重新设计的。而对于分派比较适用于管理层，可以将简单的时间或者别人能胜任的事情分配下去，提高效率。比如场长、舍长，更注重的应该是观察每个员工的能力，协同合作达到效率最大化。

3.一周节省八个小时对猪场员工的重要性

作为猪场员工，建议你积极的整理自己的工作任务，把该做的不该做的做区别，同时提升自己的效率，才能让你有更多的时间来施展自己的真才实学，以及加强自己的能力。从更高的角度来安排你的时间，不要用时间来换金钱，要用好自己的专业技能，把其他的安排出去。

随着养猪产业朝着规模化、集约化、智能化发展，猪场员工要学习的东西还有很多。而处于互联网时代也给养猪员工带来很好的学习机会，可以通过手机端在行业内各种平台上学习专业技能、学习技能等等内容。比如爱猪网APP就是专门为行业爱学习人士提供技术力与学习力的平台。产业变化速度将加快，如果自己不跟上步骤，终将会被淘汰。

恭喜你已经读完1周5篇文章精读1本书的第4篇,敬请期待第5篇：《精力就是一切》。