非洲猪瘟冲击中国猪业造成巨大的市场缺口，预计未来10年内，排名前20的养猪企业出栏量将占总出栏量的60~70%。因此，众多养猪企业正在进行全国布局抢占市场份额。但是，中国地域广袤南北文化差异巨大，养猪企业想要落地输出自身模式需要文化做抓手。那么，文化融合对养猪企业全国布局有何影响？如何打破文化隔阂实现跨区域养猪布局？
广东大广农牧集团有限公司（以下简称“大广农牧”）是一家集饲料加工、种猪繁育及猪苗生产、畜牧设备制造销售服务于一体的大型现代化农牧企业，旗下生产的三元仔猪极具市场竞争力，成为华南地区猪苗市场的风向标。通过十多年的发展，大广农牧已经成为了广东地区养猪企业的领先者。
为探寻大广农牧不断成长的底层逻辑，2019年11月30日，爱猪网CEO兼主编战伟一行前往江门恩平，拜访大广农牧董事长张胜勋，对大广农牧进行调研。张胜勋分享了大广农牧的企业发展历程，并透露了近期将加大范围和力度进行猪场全国布局的战略安排。
图左：爱猪网CEO兼主编战伟
图右：大广农牧董事长张胜勋
· 大广农牧全国布局落地输出模式的基础是什么？
在全国布局的行业主基调下，需要解决输出什么的问题。从社会或者商业角度，规模化养猪企业全国布局肯定是通过输出模式解决当地就业岗位。但是，从实施的角度，即使企业有资本，人才或者技术，如果没有处理好文化，也很难落地要输出的模式。大广农牧董事长张胜勋家乡是河南，且在河南和广东两地求学，最后在广东创立大广农牧。从中不难发现，张胜勋董事长本身就兼容了南北文化，为企业布局全国的文化兼容性奠定了基础。
· 大广农牧自身文化对跨区域养猪有何影响？
企业文化是企业这种组织形式在特定社会、行业背景下，以组织化生存方式对外呈现出来的能力形式。大广农牧的企业文化包含了岭南文化和中原文化的两种成分，是一种做人，做事文化的综合体现。在大广农牧的企业文化表述中，有详细的做事方法论的表达，其中有一个关键词就是“为人处事”，其中为人则是中原文化的体现，处事则是岭南文化的表达。一个企业做大做小和文化的属性有关系，而资本、人才或者产品都是在文化层长出来的。
· 大广农牧如何塑造有利于输出的企业文化？
文化的成长性有一个前提，就是必须有其他文化的融入，现有文化才能生长，因为文化本身就具有遮蔽性的特点。如果文化不发生外部对撞和交流，由于文化的内在模型的统一性和自洽性，你站在自己文化内部是绝然无法突破自己的文化坚壳的。大广农牧能够成为有能力全国布局的规模化养猪企业，不仅仅是养猪技术强，有资本能力，或者种猪性能好，往往是企业文化生长到一定程度了，自己企业的组织能力在文化层面上能有新文化的引入，双方产生碰撞，可以融合当地或者各地文化的结果。
为了让农牧行业从业者了解大广农牧能够融合南北文化布局全国的原因，爱猪网将此次调研成果制作成一期农牧案例，与各位观众分享解读大广农牧是如何通过打破文化遮蔽性找到发展可能性。
案例上线时间：4月10日18:00
首发平台：农牧案例酷官网
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