观点一：想办法少花钱而不是多挣钱
在《前行者》中，余平说道：“其他做猪场设计的，他们是通过赚钱进行学习的，我是通过赔钱进行学习的，这是本质区别。”余平是建筑专业出身，初入养猪业时吃了不少亏，在天兆猪业的发展过程中，余平从经验中总结出了天兆模式。在猪场建设方面，不同于其他猪场设计者尽可能去满足客户认为对的需求，余平会站在养猪的角度，想办法解决猪场管理和建设中遇到的痛点问题，尽可能少花钱，而这也是天兆猪业降低成本的思想本质。
观点二：以技术为核心推动养猪管理
“去年通过公司内部管理的调整，完成了对高层、中层、基层的调整。现在我们以技术为核心，推动养猪的管理，也就是谁不执行技术，谁将被清掉”，余平在《前行者》中说道。据了解，通过员工管理层面的调整，天兆猪业的养猪成本每公斤降低了七到八毛，甚至还在继续降低。由此可见，技术不仅仅是企业发展的重要支撑，也是企业员工选拔、个人展现核心竞争力的关键因素。
观点三：粮票药票制严格控制成本
饲料是养猪行业中一笔重要的开销。记者了解到，天兆猪业实行的是粮票制，另外还有药票制，这两项制度已经实行两三年了。对此，余平在《前行者》中解释道：“饲料的管理，我实行粮票制，这头猪一生只能吃这么多饲料，我只能给你这么多饲料。”面对饲料浪费问题，粮票制是一项立竿见影的举措。据悉，该措施实施后，猪群的料肉比也下降了，每公斤也节省了几毛钱的成本。
观点四：余式猪场升级后成本可下降20%-30%
成本是天兆猪业的重要战略核心。在生产管理上降低成本方面的创新，天兆猪业一直是走在行业前列的，这点无论是在种猪养殖还是余式猪场都有所体现。对于“余式猪场”，它的核心技术是在不增加任何额外投入的情况下，通过对建筑结构的调整解决猪场建设种最基本的问题，让建筑结构与工艺、环控、环保、生物安全等融为一体，从而降低成本。在《前行者》中，余平说道：“余式猪场的建筑结构从成本角度也有很大的改进，2019版相对于2016版的余式猪场而言，摊到每头母猪的成本至少降了20%-30%。”
那么天兆猪业降低成本的行为本质又是基于怎样的思维模式考虑的呢？《前行者》第一期《余平：养猪为什么要回归常识？》将对此进行详细的解读，点击下方标题观看完整视频。
