从温志芬董事长亲述的知识点中您学到什么？

文/朱斌 （爱猪网记者/编辑  中国猪业总裁读书会常务副秘书长）

爱猪网讯 2018年3月4-6日，由中国三农经济促进会举办的“学习温氏经验，全面贯彻落实国家乡村战略调研会”在新兴温氏集团举办，温氏集团董事长温志芬出席了调研会，并做了主题演讲。会议由中国人民大学教授、中国三农经济促进会联席会长张利庠教授主持。同时，温志芬先生也是中国三农经济促进会的联席会长，就当前三农的热点问题，他做了深度而详实的分享。其中，我们摘取他的主题演讲中几个知识点作为思考起点，从知识点的背后，让我们体悟温氏发展状态的底层逻辑是什么。

学习温氏经验，全面贯彻落实国家乡村战略调研会现场

第一个知识点：温氏家族是一个书香门第的家族，温志芬董事长在演讲中描述到，自己的爷爷，也就是温氏创始人温北英先生的父亲是民国时期的小学校长。而创始人温北英先生也是教师出身。

启发1：由以上知识点我们学到了什么？如果你想要企业稳定发展，甚至想做大，你需要让自己有文化，没有文化你也仅能做点生意。

第二个知识点：对于温氏上市的战略规划，温志芬亲述，从2000年左右就确定下来了，不过中间因为股权分散等原因，温氏的整体上市分了两个阶段：第一个阶段则是改制华农温氏，第二个阶段则为让生化公司大华农上市，前后经历了十多年的准备，温氏才完成了整体上市。

启发2：由以上知识点我们学到了什么？如果你想做一家企业，你真得有耐心，耐心是企业做大的一个前提，温志芬先生多次强调温氏要稳定发展，做百年企业，也就是需要练就耐心的企业发展功底。

第三个知识点：温氏集团去年仅有200万头左右的生猪增长，温志芬先生对其进行了解读，是因为温氏家禽产业的影响，处于家禽产业稳定的考虑，对其进行了减产，同时生猪投资也放缓了步伐，这些都处于整个温氏战略协调发展的考虑。

启发3：由以上知识点我们学到了什么？你要有“舍得的胸怀与社会责任感”。

第四个知识点：温志芬亲述中说到，生猪领域，去年温氏有50多个亿的基建投入，接下来每年会释放500万头的产能。同时，他强调这个是有依据的，是基于投资和规划出来的。

启发4：由以上知识点我们学到了什么？你要有科学的精神和务实价值观。

第五个知识点：他认为猪业未来还有三种模式并行发展；一种温氏的模式，一种是牧原模式，还是一种是新型猪场模式类似德兴，天兆等。

启发5：由以上知识点我们学到了什么？你需要尊敬和欣赏你的同行或者竞争对手。

第六个知识点：温氏以前把食品作为尝试，而如今已经上升到战略，温氏也要转型升级，所以在食品技术等也开始了“产学研”，比如和南京农大的合作，就有点类似当年在养殖方面和华南农大的合作模式。

启发6：由以上知识点我们学到了什么？你要有运用整合的资源的辨识度，哪些资源是适合你的，怎么用这些资源，比如这次南农就会派驻10个博士到温氏，而不是仅提供理念。

第七个知识点：温氏的规模发展到如今，它的产值和什么有关？和CPI有关。

启发7：由以上知识点我们学到了什么？从商业模式上，其实学不了，类似于温氏模式的红利已经过去了，它的产值都可以和CPI直接挂钩啦。

爱猪网记者朱斌与温氏股份董事长温志芬（左二）合影

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