猪场应当如何选择合适的批次管理? ----批次规划10步法解析

猪场频道 2017-12-14 10:37:06

(作者/嘉吉饲料 刘朋昌)

批次管理是现在规模化农场管理的重要方式,农场老板现在都认识到批次管理的重要性,也想给自己的猪场搞批次管理。我的猪场适合什么样批次管理呢?这是困扰很多农场老板的事。今天我们就如何选择合适的批次管理进行探讨。

猪场选择一个适合自己农场的批次管理方案很关键,选择合适的批次需要考虑多方面的事情况,如:农场规模、设备、断奶日龄、人员(人数和技能水平)、老板意愿等。其中,猪场设备是制约农场批次选择的重要条件。我在过去的培训和实践中,总结出了猪场批次规划10步法,应用这10步法就可以根据猪场设备,给农场选择合适的批次管理方案。

1、 首先,我们要确定产房规划分组;(把产房均分为产床数量相等或相近的几组)可以是原来的栋数,也可能是重新组合。批次管理中,每次上满一栋(一组)产房。

2、 规划每批猪的产房使用时间。产房使用时间要满足以下三个原则

a) 产房使用时间组成:提前上产房时间+哺乳时间+清洗空栏时间

b) 产房使用时间有个合适的范围:28天-42天,早于28天,哺乳日龄太断,大于42天,产房利用率过低。

c) 产房使用时间应当是产房分组的整数倍。

3、当我们确定产房分组和产房利用时间后就可以计算出批次间隔了。

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确定批次间隔,就确定了猪场要进行什么批次管理。

4、当确定批次间隔后就可以算出猪场每年分娩几批----年分娩批数。

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5、因为批次管理中,每次上满一栋(一组)产房,所以:每批分娩窝数=每组产房的产床数

6、现在知道每年分娩多少批,也知道每批分娩多少窝,就可以算出每年年分娩总窝数:

7、接下来就与猪场老板讨论设定猪场的目标周转率;一般可以把周转率定位2.2或2.3

8、周转率确定后,就可以计算出应该养的生产母猪数了。

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9、当生产母猪数确定后,就需要计算一下,需要多少个定位栏?在这里,我们设定,母猪不在产房就在定位栏,所以理想状态下的定位栏数=(生产母猪头数产房最少母猪存栏头数),现实中,还存在一些母猪返情、流产、空怀、定位栏有损坏的情况等,所以需要在理想状态下增加10%。定位栏数=(生产母猪头数产房最少母猪存栏头数)。批次管理情况下,产房会空一栋冲洗消毒,这里产房母猪存栏最少,所以产房最少母猪存栏数=(产房组数-1)

10、最后我们再确定一下保育和育肥栋数。

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同时每栋保育、育肥舍,需要正好装下一批断奶仔猪或下保育猪。

进行完这10个步聚,猪场适合进行什么样的批次管理、需要什么样的设备布局,在现有情况下,还需要增加多母猪、增加多少定位栏、保育及育肥舍是否满足生产,都可以轻松算出。

接下来我们以农场为一个案例,利用批次规划10步法,对猪场进行批次规划

猪场设备情况如下:产房有9栋,布局如下

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我们如何根据现在的产房结构给猪场规划合适的批次呢?

1、产房规划分组。

这个猪场产房分组方式很多,我们以分三组为例进行批次管理规划。把产3、产4、产6,22个产床作为一组,产5,产1,22个产床作为一组,产7,产8产9,22个产床作为一组。产2的5个床作为机动产床备用,不列入规划分组内。这样就把产床分为三组,每组22个床。

2、 确定产房分三组后,我们再规划产房利用天数。产房利用天数要遵寻以下三个原则。

a) 提前上产房时间+哺乳时间+清洗空栏时间

b) 产房使用时间有个合适的范围(28天-42天)

c) 产房使用时间应当是产房分组的整数倍

3、在根据第二、三条原则,产房利用天数应该是28-42天中3的倍数,这样可选的产房利用天数为:30天,33天,36天,39天,42天。理论上,这些产房利用天数都可以。在此,我们选择产房利用天数为36天。

我们已经确定了产房利用天数为36天,产房分三组,就可以计算批次间隔了。因为:批次间隔=产房使用天数/产房栋数,所以批次间隔=36/3=12天, 我们确定,所以这个猪场可以执行12天批,每12天进行一次断奶、配种、分娩。

4、确定了猪场执行的批次间隔为12天,所以,每年分娩批数=365/12=30.4批。

5、每次上满一栋(组)产房,所以,每批分娩窝数=每组产房的床数=22窝。

6、我们知道了每年分娩批数和每批分娩窝数,我们可以计算出猪场每年分多少窝了(每年分娩窝数),

每年分娩窝数=每年分娩批次数*每窝分娩窝数=30.4*22=668窝。

7、猪场设定目标周转率为2.3。

8、这样,我们可以计算应该养的生产母猪数=年总分娩窝数/周转率=668/2.3=290头。

9、我们再确定所需定位栏数,定位栏数=(生产母猪数-产房最少母猪存栏)*1.1。生产母猪数290头,产房母猪最少时是空着一组产房,只有两个产房有猪,所以,定位栏数=(290-44)*1.1=270,现在猪场有278个定位栏,所以定位栏数量正合适,不需要再增加定位栏。

10、最后我们计算一下,所需保育数量,这个猪场以卖仔猪为主,仔猪在保育舍饲养到30斤左右买掉,平均饲养30-40天左右。保育利用天数为48天(42天保育期,6天空栏冲洗)所以保育栋数=保育利用天数/批次间隔=48/12=4栋。

这样,针对猪场产房的布局,我们进行了适合的批次规划。当然,这个场,你可以再把产房分两组,进行三周批管理,分为5组,进行周间管理,也可以把9栋产房当作一组进行四周批或五周批管理,有很多种批次规划方案可以选择。老板再结合人员情况、断奶日龄、期望每批卖仔猪数量、计划饲养母猪数等因素,综合考虑选择一种适合这个猪场的批次管理方案。

以上就是批次管理规划10步法,批次管理规划只是批次管理的开始,剩下的更重要的工作就是去执行批次管理。批次管理执行的最大的困难就是老板的决心。只是老板有决心去做批次管理,批次管理过程中遇到的困难和问题都是可以克服的。

不知讲到这里,你对根据猪舍布局情况,利用批次规划10步法,帮助猪场规划合适的批次理解和掌握的如何?

如果你想在你的猪场进行批次管理,关于批次管理的更多问题和困难可以与当地的嘉吉猪料技术/销售人员联系,我们随时乐意为你提供全面深入专业的批次管理方面的建议与解决方案。


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