【第51周第1篇】猪场员工目标管理的局限

目标管理是企业所有管理中最为关键的一个管理基础，因为任何的商业产品、服务，或者说创新成果都需要有具体的目标以及能达成目标的方法。对于猪场运营来说，不管是猪场的高层管理者还是执行者都需要对目标管理的技巧或者方法掌握才能达成效率和成绩的最终目标，不过目标管理并非单纯仅是猪场的活仔数、MSY、上市商品猪等，这个仅是目标管理中的一个最终结果的体现，而达成这个结果的过程更为重要，需要对产生结果的过程进行管理和了解才可以更好的实现目标管理最终的结果。《专注》这本书从“专注力”的角度讲解了企业组织或者个人都需要按照“专注力”产生机制设置目标管理。

一、本篇适读对象

本篇文章适合猪场中高层、员工以及对目标管理有兴趣的爱学习的养猪人士。

二、本篇知识结构

目标管理中的三个要素：

1、高效运行的程序

2、可自我执行的人

3、可调配的资源

对于猪场来说在一个目标管理中的三个要素体现的更为明显，因为猪场是“活体工厂”，人在整个生产过程中，都需要根据猪的行为和习性构建自己的目标，工作流程等。所以对于这三个要素结合在一起的管理直接和“目标”有关系，但是怎么能让组织产生对“目标”自发的运行？是目标管理的核心。

三、知识结构中的要点

1、高效运行的程序

这里所说的“程序”，并非是计算机或者互联网技术领域的程序概念，准确的说是“流程”，比如每个猪场都有做好生物安全的“程序”，都有批次化生产管理的“程序”，这里的“程序”是一个工作或者生产流程的定义。这个属性的“程序”的产生一般都是通过“引进”或者长时间的学习、校对而形成的，比如很多猪场都开始去外国学习，这个就是“引进”，而有的猪场则是通过自己反复的尝试、积累而成的经验体系，这个也可以称为流程。所有的目标管理的基础内容都是这个“程序”，都以这个为基础，设置好的目标结果。所以“程序”如何能让目标管理更高效是非常关键的。

2、可自我执行的人

人是让“程序”运转的最为重要的一个要素，也是“程序”运转效率和结果体现最为重要的环节。所以目标管理的核心，就是人的管理。猪场员工为什么难招？因为人是猪场最为重要的稀缺资源，种猪可以引进或者自己培育，设备或者各种药品饲料可以外购。但唯独人你要招到符合你“程序”运转要求的，需要更多的条件才可以达成这个目标。还有就是，合适的人能让“程序”的运转效率更高，而人的管理，未来并不能简单的使用绩效管理或者文化影响，而是如何让人能形成自我激发和自我目标管理。

3、可调配的资源

猪场建造、猪、各种设备以及生产资料都属于人和程序需要的可配置的资源，这些资源怎么结合到“程序”中去，其实是“程序”本身在起作用。很多人说，猪场各种“程序”也是人制定的，所以还是跟人有关。其实这个描述或者理解不准确，程序是由“猪”来制定的，猪的行为要求人发现了，通过人的智力而制定出满足它要求的一套经验体系，所以最终的资源调配还是看“猪”的要求。

【书中观点1】： “让注意力具有高度选择性对于负责环境中高效运作至关重要。我们的大脑正是缺乏无限的平行处理资源，来接收并理解某一时间的所有信息。”

批注：猪场的环境就是一个复杂的环境，它分为两个部分：首先是猪场的外部的环境，指猪生活的环境，包括猪场、设施设备等，其次是母猪的内部环境，这个是“生物工厂的生产线所在地”。两者的环境相互影响，而和“注意力”有什么关系呢？举个简单的例子，你会发现养猪时，你需要专注并持续的经营才可以赚钱，投机者都很难赚到块钱，这就是“注意力”的最好的体现。另外，注意力的高度选择性，也就是猪场高效的唯一选择就是你能选择到那个“专注”化最高的产品才可以让猪场高效，也是这个原因我们喜欢选择那个时间比较长，历史悠久的合作伙伴合作的原因。

【书中观点2】：“高层次目标与我们固有的认知控制局限的正面冲突导致了我们的思维分散，这类冲突会产生目标干扰，从而对我们的工作质量造成负面的影响。

批注：现在猪场的平均生产水平在大幅度提高，有一些猪场在看到别的猪场的成绩已经达到了PSY25以上，而想着自己的猪场也应该如此，要不然就会被淘汰，就开始提出更高的要求。但是高层次的目标和认知是成正相关的关系，你需要提高自己的认知水平，打破原有认知，才可以匹配更高的要求，比如你要改变农耕思维，转变成工业化思维，你需要从兽医养猪到环境养猪等，要不然你会产生大量的目标干扰，养猪成绩不但没有提高反而下降。

【书中观点3】：“我们持续集中注意力的能力也是有限的，在枯燥无聊的环境中更是如此。”

批注：猪场的环境因为生物安全的问题，环境的特点就是枯燥无聊，为此很多猪场也为猪场员工提高了各种可娱乐的设施，希望能丰富猪场员工的工作或者在猪场的生活内容。看起来是一个为猪场员工娱乐的行为，其实是一个提升“注意力”和执行力的目标管理的方法。

【书中观点4】：“与注意力集中相比，注意力分散在不同地方会导致执行水平下降”。

批注：注意力和执行力有直接关系，一个注意力集中的人，往往执行力也会很高就是这个道理。在猪场的工作中，执行力很关键，比如在查情环节上，在分娩的环节等。所以培养一个猪场员工的注意力和专注力其实是在提高他们的执行力水平。

四、本篇应用范围

【知识应用场景1】：猪场员工的自我成长中需要重视“专注力”的练习

【知识应用场景2】：猪场在制定发展规划时，也需要使用“专注力”的运行机制

【知识应用场景3】：猪场在制定生产或者工作流程时，需要考虑如何提升员工“专注力”的提高。

 五、 本篇知识延伸

专注力对于猪场工作员工的能力矩阵而言，是非常重要的一种能力，在这个基础上才能有技术力的运用，专注力能保证技术力积累和个人学习力提高。所以专注力提升的过程中，你会发现自己的技术力也提高了，学习力自然你也就有了实质性的突破。

恭喜你已经读完1周5篇文章精读1本书的第1篇，你也初步了解到了“专注力”，敬请期待第2篇！

(选书/中国猪业总裁读书会   

撰文/魏天 爱猪网记者编辑   

审核/战伟  中国猪业总裁读书会发起人  爱猪网主编)