（讲稿）
我们先听一段牧斯德品牌创始宋秀磊先生对于创业合格者的理解：
（宋秀磊录音）
很多人啊，尤其是同一个点上做特长做的最强的人，自己觉得非常强，一个点就是他们可以创业，她觉得她自己可以去发挥，但是恰恰相反，如果一个创业者没有全局，会有很大的影响和阻力，也就是个人的特长发挥不出来。
（讲稿）
宋总提到一个特别重要的词，就是格局，也就是格局对于创业者来说是首要的素质。怎么理解格局呢？就是你做这个事情的天在哪里？比如做猪场器械，就是想帮助更多的猪场解决客单价低，高频使用的产品的稳定性。这是一个很大的事业，能帮助到更多猪场。
（宋秀磊录音）
谈不上包容。原先我是很急躁的人，很强势那种很强势。那么当你强势说别人就说你，你应该弱一点，当你弱一点，别人说你要强势。首先就是你遇到任何问题，你不会急躁了，会非常冷静去判断和分析，不管多大的事，没必要。另外一个呢，就是当你能够冷静下来之后，他们就会觉得现象和本质有多大区别。
（讲稿）
情绪管理特别重要，因为不管是创业者，还是一般从事业务的人员，我们每天都要碰到我们无法把控的事情，也是外在世界我们自己是无法把控的，我们能做的就是自己的，能掌控自己的情绪，而情绪管理是任何一个创业者都需要掌握的一个心法，因为创业者每天面临的挑战比一般要大的许多，如果你让情绪给影响，你就不能做出合理的决策。
（宋秀磊录音）
第一个如果拿我来讲，最重的是团队折腾你的能力。因为你的能力能承受到什么样的力度，对。一个第一次到了极限，然后你突破了就是一个起点，又到一个极限，又是一个起点。第二个呢就是真的想做事的时候，跟你发自那种不想做事的在一起的时候，碰撞的时候，那种概念，你会放下很多东西。
尤其关于自己的利益，对，你就会改变这些东西吧。我从创业到现在，一般讲我对钱的概念不大，概念不大。你说我明年我要挣多少钱，没有，后年我挣多少钱，当时是战略发展来讲是不允许的。对，现在呢必须要一个规划，但是呢我的概念什么，第一我觉得我舍得还蛮多的，对于整个团队来讲，我舍还是满多的。
（讲稿）
也就是说，团队和创始人是可以相互影响，相互进化的，唯有一起进化，相互磨合，才能共同进步。
还有就是要学会舍得，特别是舍，因为这个世界是平衡的，你学不会舍，你就无法得，或者你学会舍了，也就学会帮助别人了，你根本就不需要想着得到什么，有时候会自然而然的就来了，但这个道理很多人并不相信。
好了，我总结一下这节课的主要内容，创业者需要具备一下几个素质，我相信你在其他的大众的创新媒体上也能看到，但宋总的创业心法则来自养猪行业，也就是他是在养猪行业的磨练中得到的体验，应用性会更强：
第一点就是要有格局，就是你知道你做的事情天在哪里
第二点就是要学会情绪管理，就是你每天都要面临常人无法面对的挑战。
第三点就是你要学会和员工一起进化，看起来你在领导员工，其实双方一起磨合是最好的合作方式。
第四点则是需要学会舍得，特别是要学会舍，有时候舍真不是为了得，舍本身就是一种能力。
