之前分享过一本《疯狂的简洁》，以苹果手机为案例，拆解了乔布斯的设计理念和解读了简洁美学为什么风靡的原因。
如果再结合这本《极简的工作法则》，那么你对极简思维有更深刻的理解。
如果你再结合当前比较火热的人工智能的话，你对思维模式的理解更加的深刻，感知更强烈。
你会发现猪场管理者是特别厉害的一种职业。
如果你想让猪场的效率更高，则需要对环境、人、猪三者结合起来，并且通过各种工具“编程”出来最佳算法，来运营出你想要的效率。
以人为例，人也是一个以生物分子元素组装的“机器”。
和现在人类研究的以金属为材质的人工智能机器人本质一样，只是材料不一样。
所以，现在植入金属材质的机器人的思维模式还很少。
你会发现金属材质的机器在智力水平上只是进化超出以生物分子化学为材料的智人的婴儿水平，而且在动物性上早可以替代很多人。
就以养猪业为例，温控、料控等基本上都是智能化了。
那么智人的千万上亿种的思考模式怎么被植入的呢？
好比现在人类给机器人植入了学习模式，你可以和它学习，娱乐，你可以和它一起唱歌。
所以你读完这本《极简工作法则》后，或许有一部分的答案。
在工作模式上，你会发现精英人士也就是能造出机器人的人的工作模式，认知模式完全不同于常人。
这本书就是以人类低层行为为基础，展现了一种人类精英化的进阶技法。
你读起来可能很简单，但如果这些法则像智人编程机器人一样，也把这些法则编程到智人，也就是你的大脑里，你肯定进步超快。
书中第一章就讲了“言行如一”。
其实你的思维模式中通过大脑快速计算给出一个答案，这不就是王阳明心学的“知行合一”吗？
对，所以你会发现西方人越来越需要从中国传统文化中找到他们冰冷机器和编程科技无法解答的困惑。
不过在《极简工作法则》中的“言行如一”把这四个字进行了拆分，这个和我们去证悟王阳明的“知行合一”的智慧不一样。
拆分后的这个智慧就成了一个实实在在的技法，而且量化，我认为这个比证悟的方法更务实。
这一章分了14个法则，不过我们的专家教授估计能把王阳明给拆分出14本书，读完除了感悟深刻外，好像还不知道怎么用。
你永远在被评价，我们在农耕社会，生化智人的我们也就是1.0的版本，在这个阶段，我们对价值的评价和现在不一样。
好比手机在大哥大的阶段，它能移动通话就是很了不起了，但在智能手机阶段，手机多了太多功能，比如钱包支付功能，导航功能等。
在工业化社会，生化智人属于2.0版本，我们被评价体系是什么？
在信息互联网社会3.0阶段又是什么，在人工智能社会呢？
所以我们一直被那个无形的“东西”评价，如果你符合这个评价体系，你就可以进化，如果不符合你就进化升级不了版本。
其实和人工智能一样的，唯有符合人类需求的人工智能才可以被开发出来。
生化智人要符合的哪个评价体系是什么呢？是佛道之法。
我们怎么去评价猪呢？就是商业利益，也就是商道。
商道的尺度也是会变化的，比如最早的时候是体型，后来是瘦肉比，再就是肉质等。
另外，再说一下制定计划的问题。
我们每个猪场都要制定批次计划，其实人工智能不能自己制定计划，未来或许可以，但生化智人的我们可以吗？
其实多数人不可以，这点我们和金属材质的机器人没有很大区别。
比如大到国家以政治化设置目标，比如一带一路，小到公司，多数人也无法制定计划，而且按照公司的计划走，小到我们一个家庭。
其实多数人也没有真正的计划，而且其他人怎么样了，我也怎么样。
所以你会发现我们已经很牛逼的生化材质的智人在计划制定上并没有很智能化。
仍然需要借助一个组织，一个集体，一个外力来帮我们制定好计划。
而少数人能自我制定计划成长的人，也就成为了社会精英。
现在有很多专门提供制定计划能力的培训，而这个就好比程序员给金属材质的机器人编程一样。
当你不需要这个培训的时候，说明你的版本比别人高，所以制定计划是一个很了不起的能力。
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文/战伟
爱猪网CEO兼主编、中国猪业总裁读书会发起人
中国人民大学深圳研究院创业导师
《爱猪新思维》主讲人
（爱猪网原创文章，转载请注明作者和出处）
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