个人观点，欢迎吐槽。
一、非洲猪瘟的形势
“我国非洲猪瘟的形势远比官方宣布的、媒体报道的、大家认为的严重”。这是我在2019年初的一个报告中所说的原话。
从猪场外部环境来看，因为人口密度、村庄密度、猪场密度、道路布局、粮食收贮方式、运输方式等原因，非洲猪瘟病毒存在的广泛性、长久性以及布控的难度，都是俄罗斯等国无法相比。
从猪场本身来看，生活区建在猪场内，生活区到生产区没有有效的阻断；机械清粪需要拉粪车靠近猪舍作业；场内做粪污处理；缺乏专业的运输车辆；生物安全意识及设施不足等，这样的猪场在过去防不住PED，现在更不可能防非洲猪瘟。
政策及政策执行的结果，相信大家都已经看到了。不多做评价，只说几个假设：
1，假如有病死猪进入屠宰、加工、冷藏环节；
2，假如有病死猪没有经过焚烧深埋；
3，假如有病死猪被抛到水体。那么，非洲猪瘟防控的难度可想而知。
我们已经进入与非洲猪瘟“共舞”的时代。
二、非洲猪瘟的影响
大家都喜欢用俄罗斯养猪行业近十年的变化来做比较。
首先，非洲猪瘟一定会带来产能的下降，这是毫无疑问的。问题是下降到什么程度，以及多长时间能恢复。
关于下降，大家可以通过各种渠道去获取信息，自己判断。建议用最悲观的估计。
关于恢复，我有几个判断：
第一，恢复的速度肯定不像俄罗斯那样，因为和中国比，当时的俄罗斯养猪密度非常小，非洲猪瘟爆发后，他们的新建猪场都是在养猪空白区建的，我们到哪里去找这样的净土？
第二，永远回不到前几年的产量，首先，中国人民的肉食品消费量没有上升空间（已经6年没有上升），然后，被更环保、更节粮、更廉价、更易发展的鸡肉填补的空间，也不可能都换回来。
其次，非洲猪瘟一定会淘汰没有能力防控的猪场，不管是什么规模的。不过，现在看来，小规模的是首当其冲。因为对于小规模的来讲，防控非洲猪瘟的设施投入以及运行成本相对值高，并且因为规模小的原因，冒险的预期高。而对于大规模猪场，冒险的代价是无法承受的，因此，更有积极性去做更大的投入以及采取更严格的措施。从这个角度来看，非洲猪瘟对于养猪产业规模化进程是有巨大推动作用的。
第三，高价格肯定会维持很长的时间，因为靠进口，是无法满足需求缺口的。
第四，与前几次猪价飞涨时投资热情相比，非洲猪瘟会迅速提升我国养猪业的门槛，进入更高水平的竞争格局。
三、关于疫苗有话说
关于疫苗问题，最权威的专家也分为两大阵营，让大家颇感困惑。一派认为非洲猪瘟疫苗不可能在短时间内提供保护，另一派认为非洲猪瘟疫苗很快就能有突破。都是专家，谁错了？
我的观点是：非洲猪瘟疫苗一定会很快研究出来，但是，很难在短时间内为养猪业提供保护。（好象和没说一样）
疫苗需要同时具备三个属性：有效性、安全性、经济性。因此一个疫苗有没有应用价值，就不能只看它能不能保护猪不发病、不死、或者不受感染，其安全性是同样重要的。目前的疫苗研究的确是有进展的，也存在具有100%保护能力的疫苗，但是，其安全性未经评估，甚至，有专家认为，这种减毒苗非常不安全。
同样还要满足经济性。如果疫苗成本太高，或者使用后猪的生产性能下降，我认为还是有评估其它方法的必要性了。
我们都知道，尽管蓝耳病、伪狂犬有疫苗可用，阳性猪场的生产成绩与阴性猪场是无法相提并论的。因此，我们有理由相信，即便能够研究出非洲猪瘟的疫苗，采用严格的生物安全控制，让病毒的威胁远离猪场，也一定是效率最高的方式。
四、非洲猪瘟可防可控
与前一段时间的哀鸿遍野相比，最近一段时间，大家越来越理性了。尤其是3月30日呼和浩特会议，让大家认识到：即便没有疫苗，非洲猪瘟也是可防可控的。俄罗斯及其它国家的很多养殖企业已经给我们做了很好的例子。
来俄罗斯说事，并不是崇洋媚外，人家有好的经验就要学习借鉴，他们对中国国情不了解，不是还有我们自己嘛。最起码，他们告诉我们哪些是有效的，哪些是无效的。
我们要做的，就是在科学系统分析的基础上，找出防控非洲猪瘟的切实可行的方案。
五、防控非洲猪瘟的方法
生物安全措施是防控非洲猪瘟最有效的方法。几年前讲生物安全，有人会笑话我，现在讲生物安全，所有人都竖起耳朵听。生物安全并不神秘，不外乎四个步骤：分层次——设屏障——建关卡——树流程。
分层次：生物安全的原理是通过物理的、化学的方法，尽可能让病原威胁远离猪只、猪只生活的环境、猪场，将病原感染的机会降低到最小——最好是零。
将威胁降到最小的思路就是分层控制，逐级减量。就好比过去的京城，就分为外城、内城、紫禁城，层层控制，保证帝王的安全一样。又好比开会时，各地机场、车站层层设防，来保证领导们的安全一样。（把猪比做领导是不是有点不尊重啊）
分层次首先要明确病原威胁的性质、程度，然后确定不同层次的安全等级，再次对所有设施进行科学评估，确定不同设施的生物安全属性。这并不是一件很难的事。
设屏障：屏障的作用就是阻挡，实际上是减量化（因为即便是医院的手术室，也不是完全没有病原微生物的存在的）。不同的层次对减量化的要求不同，那么屏障也就不一样。比如，有的屏障是围墙，有的用围网，有的用空间分隔。
建关卡：因为要进出，就要有关卡。想想过去的城门，尤其是瓮城，就是典型的关卡，对进入城墙的人进行控制。我们要建的关卡就是人员、物资、猪、运输工具进出不同屏障的通道，以控制病原威胁。
树流程：如果我们审视一下过去瓮城的作用，就会发现，这里有流程。在猪场，任何经过关卡进入下一个层次的行为都要有流程。流程也不是什么复杂的事情，其实做任何事都有其流程，习惯了就成为自然。
六、防控非洲猪瘟成功的关键
也许很多人会说，看上去好象并不难啊，为什么大家还是防不住呢？其实，防控非洲猪瘟不仅仅是在技术层面。我认为防控成功的关键，有以下四点：
决策科学：决策要有科学的依据，决策过程也要科学；
流程合理：流程要可靠、可行，不做过度设计，否则劳民伤财；
设施可靠：设施是让流程能够顺畅实施的硬件，没有良好的设施，流程就很难保证。比如，温暖、明亮、干净、舒适的洗澡间，就是员工能够好好洗澡的前提；
奖惩到位：没有奖惩体系的流程就是摆设。
七、基于非洲猪瘟的猪场（企业）文化
企业文化不是挂在墙上的口号，而是所有员工（从老板到基层）都认可并且可执行（这非常重要），乃至变成思维和行为习惯的系统。
你很难想象一个把自己的床铺搞得象“猪窝子”（这么说好象都对不起猪）的员工，会严格执行生物安全流程。
同样很难想象领导都做不到、不能成为习惯的，却要强迫员工天天去做，会有好的结果。
从这个角度来说，防控非洲猪瘟并不只是兽医们的工作，也不仅仅要求员工去做，而是要让生物安全的理念扎根到每一个人的思想，让生物安全的流程落实到每个人的行动。——这才是文化。
文/毕杰
来源：老毕爱学习公众号
