【猪业书院】高管情绪管理和团队相持力的训练

1、为什么优秀的人往往情绪管理能力都不错？

优秀的人往往情绪管理能力都不错为什么呢？

我们要先理解并认知清楚这个人为什么优秀，如果你不认可这种优秀的方式，估计你也很难开始认可接下来我要写的内容。

因为任何优秀的人的原因都属于自己的大脑内层细胞容易被激活，这个观点则来自《斯坦福大学创业成长课》这本书。

其实这个能力，也就是优秀的能力可以训练出来的，对于这个观点估计您认为是大白话了。

很多优秀的人要不因为教育背景好，要不因为家庭出身好等，这个环境就给了他们训练自己优秀的机会啊。

对，不过我想说的这个训练是人的大脑内层细胞被激活的方式可以训练。

比如说，你感觉那些深度思考，能力强的人往往有个人魅力，有内涵，其实也就是这个原理所导致的。

因为深度思考能力强的人，往往大脑内层细胞的唤醒能力强，大脑内层细胞的活跃必然给你的精神状态带来正向的感觉。

还有就是理性的逻辑思考是作为创业者，管理者必要条件。

根据这个原理，举个例子，如果一个常人背负着贾跃亭的债务，估计都要疯掉了，但人家还是在忙自己的事情，就这点一般人其实也难以做到。

所以，我们要经常刻意训练自己的内层脑细胞的活力，让唤醒内层脑细胞的能力不断提高，你的情绪就可以控制住了。

再比如佛家修持的人都性格温和，为什么？

就是多个戒律的目的也是刻意训练自己的内层脑细胞，比如你不吃肉的话，就可以增强内层细胞的活力，让自己理性，然后才可以空性。

2、团队的相持力很重要

对于一个团队来说，能力一定要相持，要不然就会出现书中描述的一个现象：一个能力差的女孩带走了一个重要的团队成员，俩人结婚了。

所以说“能力差的人一定有足够的动力从另外的方向上弥补自己的不足。”

为什么会这样呢？想想一个热点社会问题，浙江保姆纵火案就是一个例子，她的无底线行为就是在弥补不足。

当然这是一个极端例子，但在日常工作中团队的成绩往往不是有最好的那个决定，而是那个最差的决定。

这还不是最重要，重要的是你或者团队的人需要迎合这个最差的人，所以很多企业都有末尾淘汰制，其实不光成绩问题，是能力差带来的团队气场问题。

当然“这对他来讲肯定不是坏事”，因为有人帮助他成长，但“对于团队来说却可能是可怕的祸害”，所以一个能力差的人往往“丑人多作怪”。

在《斯坦福大学创业成长课》中也有这样一个描述，“这让我想起大学的一些事情也是如此，往往长的漂亮的女孩，你撩的话，对方以笑对之。

帅的男孩子也如此，但往往长的相对困难的人，感觉自己受到了调戏，要破口大骂流氓，真的很作怪。”

其实优秀的人往往简单，他从优秀的方向上找到自己的节奏，但能力差的人在优秀的方向找不到时，怎么办？

他也理解不了什么叫优秀？那就只能优秀的人降格帮助他，时间长了，结果你也就知道了。