首先给大家分享一个稍微抽象的概念，叫世界的对称性，怎么理解呢？通俗地讲，就是这个世界是正反结合形成的主体，比如说有好的，就有坏的，有美丽的，就有丑陋的，这个现象在中国传统文化中，也被称为“阴阳结合”，我们就把这个现象表述为世界的对称性。
既然世界具有对称性的特质，那么作为世界重要组成部分的商业则也必然具有对称性，每个行业的结构也必然具有对称性，商业中的战略也具有对称性。
我记得在一次EMBA培训中，有一位老师就曾经说过，什么叫好战略？就是好战略的对面仍然为好战略就是真正的好战略，这个就是在讲战略的对称性。
在由理查德-鲁梅尔特所著作的《好战略、坏战略》这本书中有对好战略特征的描述，他说：
“很多好战略的第二个天然优势就是能够洞察优势之源与劣势之源。从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。”
——《好战略坏战略》 作者 理查德·鲁梅尔特
以行业对称性为逻辑的参考系，我们看一下养猪产业，双胞胎是如何反常识实施抓机遇战略的。非洲猪瘟之前，我们对中国养猪产业规模化的发展仅停留在认可阶段，尚未真正进入意识危机阶段。都认为这个规模化发展的过程持续时间会比较长。
但是，非洲猪瘟暴发后，上到国家政策下到市场产能需求，让规模化发展的速度一下子提速，先不论规模化发展的质量如何，但就发展的态势已经很明显，就是规模化成为即将实现的趋势。
然而，这个世界是对称性的，行业的结构也是对称性的，既然规模化的发展速度提速了，我们有没有按照对称性思维进行思考，也意味着规模化的对立面也会加速，那么规模化的对立面是什么，就是散养化或者叫中小家庭农场，这个就是一种客观的逻辑组成，行业不管怎么规模化发展，但就行业结构而言，始终会有规模化和散养化两者组成一个整体。
同时，一方加速变化，另一方也会加速变化，因为两者往往是存在必然联系的。既然规模化加速变化，那么散养户是否也在加速变化呢？
答案是肯定的，今天为大家分析解读的案例，就是在规模化的对立面建立对称性战略的双胞胎，也就是双胞胎在养猪产业的战略布局上，他们应用了对行业对称性的认知，同时不断优化和提升规模化对称面的散养户的发展水平。
所以，今天我们不从表象看散养化的群体，也不从主观角度一厢情愿的断定规模化就是趋势，散养化就是过去，也就是说，行业不可能沿着一条路发展下去。
规模化虽然可以成为主流或者主体，但散养化的部分仍然会存在，仍然需要有企业为他们提供产品和服务，唯一不同的是产品或者服务的升级，散养化个体化素质的提高等。我们从规模化发展的对称面，也就是散养化这个角度观察一下这个群体的发展样态，以及它的发展逻辑。
（以上内容精选自《农牧案例酷第1季》，作者：战伟，未经允许，禁止转载）
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