案例酷NO.5丨普莱柯：用创新模式驱动动保企业跨越不同发展阶段的挑战

为什么普莱柯会被誉为行业的“华为”呢？

我们先看一些先前的数据，《兽用疫苗领域中国专利分析》数据显示，1985-2016年兽用疫苗中国专利前20排名中，普莱柯在和同类型公司、科研院所相比，发明专利行业排名第一。

在技术原创能力方面，相关数据显示，近五年来（截至2019年），普莱柯公司不管是临床获批还是新药获批的数量，分别占到行业获批数量的9%和8%，尤其是在基因工程亚单位疫苗获批临床和新药证书双双行业第一。

所以，从这些创新成果来看，普莱柯不管是在产品还是在研发，通过多年创新模式和创新机制的探索，时至今日，已经成为动保行业的头部企业。

用前中欧教授，现混沌大学创始人李善友教授在他所写的《第二曲线创新》这本书的曾这样表述一个观点：

 之前，我们提到创新，提到好产品，作为中国养猪人，潜意识地就会认为这是在说国外的企业，国外企业就等同于好产品。

但行业发展到今天，不管是创新也好，好产品也罢，不再是国外企业的代名词，我们从普莱柯所取得的成绩就一目了然了。

那你会问，普莱柯是如何通过创新成就自己的行业地位，同时也提升了民族企业的研发实力的呢？

今天，我们就以普莱柯为案例，为大家分析和解读一下创新理念产生创新机制，创新机制带来企业竞争力的内在逻辑。

创新理念是创新策略的前提或者叫基础，那么普莱柯的创新理念是什么呢？

在解答这个问题之前，我们先看一下普莱柯分别在产品、研发技术以及服务上的创新演化结构图，普莱柯的产品结构很丰富，有化药、疫苗、有诊断产品等，今天，我们选择疫苗这个方向进行分析：

任何一个企业，一旦做大或者在某个领域具有影响力，往往都有一个共性，就是这家企业的发展模式肯定是从行业底层的层面解决行业的痛点，并且从底层开始构建自己的发展模式或者说打造自身的核心竞争力。

虽然动保行业属于为养殖产业提供产品和服务的行业，但动保行业的发展规律和养殖行业有所不同。