爱猪网讯  2018年4月20-21日，中国人民大学中国畜牧饲料产业中心主任、中国饲料协会副会长张利庠教授带领来自全国各地的优秀农牧企业家走进湖南唐人神集团、百宜饲料、北京资源集团、正虹科技等企业，学习湖南标杆企业的发展经营经验与理念。

游学第一站走进湖南唐人神集团，唐人神是中国生猪全产业链经营第一股，至今已经实现了从饲料生产、生猪养殖、肉品加工的闭环管理和全程管控，确保产品更安全、更放心。唐人神集团总裁助理、集团人力资源总监张文向参会企业家做了《唐人神集团管理经验与生猪全产业链运作》的主题报告。

唐人神集团董事长陶一山先生被聘任为：中国人民大学中国畜牧饲料产业研究中心兼职教授

唐人神集团总裁助理、集团人力资源总监张文

据张总介绍，唐人神目前已经在全国布局猪场16个，存栏母猪5万头，其中，原种场存栏种猪1200头，扩繁场5个，存栏种猪8600头，商品场10个，存栏母猪40000头，并于2015年重新明确产业链发展经营理念：专业运作，产业协同、共同发展。

并且唐人神明确了三大核心工作任务：全力推进以客户转型和产品结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造；全力推进以效率提升为目标的职能专线专业能力打造；全力推进以球队文化为导向的团队竞争力打造。

最后，张总做了唐人神集团的管理经验分享：

1、从个人驱动转变成组织驱动

组织内部不能过于依赖领导个人的能力：不能什么事都看领导的，如果各级部门仅仅局限于领导怎么安排就怎么做，就会缺乏独立的专业运作能力，同时，由于领导个人的精力与时间有限，对跨产业、跨专业的理解难以做到全面、深入、这样就容易导致局部的经验被简单复制，使得营运与管理难以做到高效与专业。

2、建立各类资源平台形成租住能力的有效提升

组织能力是指一个组织对于资源的配置能力和赋能能力，也就是以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力，，而要实现这一点，关键一点在于资源平台的组织建设，以满足各业务单元的资源共享与协同，让最具成长价值的业务与人才得到最佳的资源配置，从而降低运营成本，提升营运效率。

3、四化管理

规范化：严格按照规范化要求进行猪场生产，母猪发情标准鉴定、输精操作、配种次数

仔猪保育舍温度设置、妊娠母猪喂料标准等均为同一操作。

流程化：根据生产实际操作情况制定本场的流程化作业，猪场严格按照流程来执行。

表格化：严格按照同一标准执行。

信息化：严格按照同一规定及时上传数据。

生产中凡事成绩不好的，在生产中均能找到四化操作没有执行到位的原因。

张利庠教授带领农牧企业家与唐人神集团董事长陶一山合影留念

游学第二站走进湖南百宜饲料。百宜饲料原本是浏阳市一家普通的饲料公司，在罗业清董事长的带领下，成功实现“三级跳”，一跃成为湖南省名列前茅的优秀企业。百宜饲料也是中小企业的优秀代表，此次走进百宜饲料，向百宜饲料学习中小企业的发展之道。

百宜集团董事长罗业清先生被聘任为：中国人民大学中国畜牧饲料产业研究中心兼职教授

首先，罗业清董事长介绍了百宜高管团队，并现场分享了百宜饲料公司发展历程、管理经验与未来战略目标，百宜近20年的发展史是一部艰苦创业的奋斗史，期间经历了股份改制、产业转型、二次创业等阶段，在竞争激烈的环境下，一跃成为湖南省饲料生产标杆企业。“一百万吨饲料生产、一百万头生猪出栏、员工收入提升100%”的“四五目标”也让百宜的战略更加明确，步伐更加稳健。

百宜饲料总经理陈文斌

随后，百宜饲料陈文斌总经理现场做了《中小型饲料企业的差异化运作思路探讨》专题分享，报告从当前中小型饲料企业的困惑与出路、湖南百宜饲料企业差异化运作思路、关于饲料企业战略合作模式探讨等方面主题与现场牧业嘉宾互动交流。通过本土化打造饲料行业的富士康；通过专业化打造饲料行业的技术硅谷；通过平台化化打造饲料行业的联邦共享基地。

张利庠教授带领农牧企业家与百宜饲料董事长罗业清合影留念

游学第三站走进北京资源集团，据资源集团子公司湖南赛福生产中心总经理罗伯元罗总介绍，北京资源亿家集团创建于1995年，是一个以“安全猪肉”为核心的一产、二产、三产相互融合的猪全产业链企业。在20多年的发展过程中，集团始终坚守“一辈子只做猪业这篇文章，全力服务于人类的健康事业”的理念，集团在全国拥有100多个销售网点，在大兴、固安、宁乡、湘西等地拥有多个大型的现代化农业科技产业园和一个黑猪全产业链基地。覆盖生物饲料养殖、种猪繁育、生物制药、生猪屠宰加工、食品研发生产、冷鲜猪肉连锁以及互联网+信息化软件开发等全产业领域，逐步成为以现代农业与食品产业为主导的综合型高科技企业集团。

湖南赛福生产中心总经理罗伯元先生被聘任为：中国人民大学中国畜牧饲料产业研究中心兼职教授

正虹集团总裁王志术先生被聘任为：中国人民大学中国畜牧饲料产业研究中心兼职教授

随后，正虹集团总裁王志术也在现场做了《正虹集团发展新思路》的主题报告。王总在报告中指出了正虹未来发展的新思路——深化改革、调整查略布局、稳健发展，以及正虹发展的四大战略：

战略一：调整市场布局

2017年开始将原来全国撒网式布局调整为“优势区域有限发展原则，集中优势资源、发展优势区域”，饲料业务重点发展两湖（湖南、湖北）、安徽、广西三个区域，拳头只有收回来再打出去才更有力

战略二：产品升级

产品在前期技术沉淀基础上依托院士工作站，博士后科研工作站的平台，进行母子一体化研究、低蛋白日粮研究及套餐研究，解决猪场饲养难题、仔猪消化道健康问题、降低造肉成本和绿色环保饲料的问题。

战略三：产业结构调整

公司将以饲料加工为主业在全国与区域优秀公司合作，形成强强联合发展（湖北金龙、湖南联众等），重点发展毗邻产业融合、在湖南、安徽广西基地采用租赁猪场或自建猪场形式成立畜牧养殖公司，发展生猪养殖（湖南生态养殖公司），并利用进出口授信及产业经营优势做大饲料原料贸易。

战略四：人才战略

正虹集团从自己的改革和发展中深切感到：正虹要快速发展说到底就是人才的竞争。在人才理念上实施“制造饥渴、培养人才；增负加压、锻炼人才；破格提拔、重用人才；论功行赏、激励人才”的战略，平者让、庸者下。

最后，王总向参会的农牧企业家介绍了正虹的未来三年规划：

2018年系统规范管理年；

2019年共创事业，实行分享机制；

2020年实现饲料销量达100万吨，教乳母料达30万吨（占比30%），原材料贸易总量达100万吨、外销贸易量达40万吨，生猪养殖出栏数达100万头、仔猪出售数达50万头，通过设备改造、收购饲料企业，自建工厂等要达到200万吨产能。

农牧企业家与正虹科技总裁王志术、湖南赛福生产中心总经理罗伯元合影留念

（爱猪网记者朱斌湖南报道）