今天，为大家分享和解读的案例是，养猪产业市值第一的公司---牧原股份。我相信大家对牧原或多或少都有所了解，它是一家典型的从成千上万家家庭农场中，经过20多年的发展，如今脱颖而出，发展成为了行业市值第一的集团化养猪公司，并且，当前发展的势头仍然不减。
而且，我们发现了一个现象，就是每次行业发生疫情，比如蓝耳病、非洲猪瘟，或者出现市场周期性波动时，恰恰是牧原快速发展的时候，虽然牧原在这个过程中，也会受到一些影响，但发展获利远远大于影响受损。
什么叫企业反脆弱能力？
大家对塔勒布估计比较陌生，但是，我提到一本书大家都应该知道，就是《黑天鹅》，他就是《黑天鹅》和《反脆弱》这两本书的作者。用塔勒布所写的《反脆弱》书中的概念来理解，发展获利远远大于影响受损，这种现象，就是“反脆弱能力”的具体呈现。
在书中有这样一段描述：
在过去的十年，是中国养猪产业黄金发展的十年，也是牧原疯狂发展，野蛮生长的十年。我们可以看一下牧原这十年的年收入和生猪出栏的数据，可以清晰看到，牧原发展的速度是多么的迅猛，就算在以快速增长的互联网行业，也很少见这样的发展速度。
因此，可以说每次牧原的跨越式发展，都能特别好的借助行业低迷，或者行业发生“黑天鹅事件”的机遇，借力行业波动性所带来的弹力，并抓住机会，让自己迎来快速的发展，这就是典型的企业“反脆弱能力”。
怎么理解“反脆弱能力”呢？用塔勒布在《反脆弱》书中的定义，就是能在不确定性中获益能力。举个例子，比如一个杯子，你扔到地上，它会摔碎，但你把一个乒乓球或者纸团，扔到地上，它们不但不会摔碎，反而会借助地面弹起，这个现象就是一个“反脆弱能力”的体现。
牧原的“反脆弱链条”
不管什么类型的企业，在面对外部不确定性事件的时候，企业肯定是“链条式”的应对策略。比如，这次新冠肺炎疫情，国家在面对不确定性疫情的传播时，采取的疫情防控，就是“链条式”的应对策略和部署，比如“联防联控”中的一个“联”字，就是很好的体现。
对于企业来说，因为企业是一个庞大的组织体，它包含了人、物、文化以及其它，如果企业想要从不确定性中获益，则需要具备成熟的“反脆弱链条”。因此，我们按照这个思路，首先，先看一下牧原的“反脆弱链条”是什么样的？
这个逻辑怎么理解？给大家举一个例子，比如这次新冠肺炎疫情，牧原共捐款2亿人民币，以及其它的一些防控物质等等，再比如它们的使命就是，让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生，这些都是“反脆弱链条”在社会责任这个最终关键环节上的具体展现。
在秦英林秦总参加70周年国庆庆典前，他给当时新入职的大学生讲授《企业文化和发展路径》时曾说：
因篇幅有限，不能把整条“反脆弱链条”给大家一一解读。从“反脆弱链条”前后逻辑来看，只要我们能抓住“反脆弱链条”的关键环节，就能很好地理解牧原的“反脆弱能力”。因此，我们选择“反脆弱链条”中，最前面的两个环节，就是创始人和文化，这两个环节也是“反脆弱链条“得以启动的开关。
（以上内容精选自《农牧案例酷第1季》，作者：战伟，未经允许，禁止转载）
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