解读牧原的领学课中用了哪些《基业长青》的理论知识

中国猪业总裁读书会 2018-06-06 17:42:28

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节领学课

《从22头到近800万头的养猪企业的经营密码

应用书籍为《基业长青》,

由中国猪业总裁读书会名誉会长、领读人,

牧原集团董事长秦英林先生推荐。


应用一

〉〉书中理论知识:保存核心

核心理念是不变的,变化的是展示核心理念的形式会变化。

〉〉牧原战略应用:

不管是最早学技术,还是后来牧原建组织,打造文化,以及现在重视环保,精准扶贫,或者说接下来的智能化、数字化、物联网养猪,这些都是展示核心理念“养好猪”的不同展示形式,但牧原养好猪的核心理念并未发生改变。 


应用二


〉〉书中理论知识:胆大包天的目标

一个企业如果要想持续进步,则需要不断地设置目标,而且要敢于设置胆大包天的目标。

〉〉牧原战略应用:

我们都知道2017年牧原生猪出栏接近了800万头,其实这个目标,是秦英林秦总在2010年国庆晚会上,发表国庆致辞时提出的。

他说,国庆是我们共和国自己的节日,我们要担起国家的责任、担起牧原的责任。我们要在2017年实现800万头生猪生产规模,要打造更加完善的全产业链。这个致辞新闻现在都在牧原的官方网站查阅的到。

牧原提出目标,则具有很强的资源配置、文化配置、组织配置、也就是为了目标的实现,牧原有很强的各个方面的配置资源的能力。

也就是《基业长青》这本书提出的一样,目标可以设置的胆大包天,但你这个目标必须是清楚的,而且能刺激人的,有明确实施措施支撑的。

应用三

〉〉书中理论知识:教派式文化

一个企业一旦形成教派式文化,那这家企业的文化驱动组织的力量就已经成熟。


〉〉牧原战略应用:

牧原文化有四个落脚点,也就是可以让你看到,感受到的。一个是母子工程,一个是拜猪文化,一个拜师大会,还有一个是廉洁文化。

这四个落脚点,就是牧原文化的具体表现形式,从中我们不难看出这四个具体的文化普及和落地的措施,具有四个向度,而这四个向度组合在一起就是牧原内部的组织系统的核心要素:

第一个文化向度是对猪,也就是改变猪和人的关系;

第二个文化向度则是对老师,改变员工与员工之间的关系:

第三个文化向度是对家庭的关系,改变人和家人的关系。

第四个文化向度是对事情的关系,改变人对事情的正确价值观的关系。


应用四


〉〉书中理论知识:进化论

公司的进化和达尔文的进化论有惊人的相似,也就是说,牧原在不同的产业阶段,都让自己进化成了产业所需要的那个角色。

〉〉牧原战略应用:

牧原的进化机制,在保存核心不变的前提下,牧原知道未来猪场的样子是什么样的,在知道了什么样子之后,就是按照养猪企业的进化机制。

在特定阶段做到最适合行业的养猪企业的形态,比如在技术阶段,牧原要有自己的技术核心,所以你也看到了牧原申请了很多技术方面的专利。

在组织打造这块,要想规模上去,在整个产业基础建造欠缺的情况下,就是要更多的人来养猪,那就打造符合农民文化的组织,所以牧原文化打造成行业最具有特点的企业文化。

接下来依次类推,比如上市了,牧原能不能成为上市股票具有市盈率的公司,接着牧原已经进化社会化之后,要担负更多国家扶贫任务,但能不能成为扶贫最好的呢。

后来他们也实现了,牧原在扶贫这块也获得大奖,这个就是牧原进化的过程,完全符合达尔文进化论,成为这个行业发展最适合,最好的养猪企业。


应用五


〉〉书中理论知识:学习型组织

牧原组织的一个很重要的特点,就是现在比较流行的学习型组织。

〉〉牧原战略应用:

随着牧原组织的成熟,文化支撑能力的提高,牧原人才的内部造血能力肯定具有了制度化,就是各岗位竞选上岗,也正如宝洁,通用那样,一个岗位具有多个候选人,而且强调了,择强汰弱的进化方式。

牧原也是如此,每年都有竞选大会,让组织中最优秀的人脱颖而出,同时通过表率作用带动组织的竞争。

而这点也是基业长青公司在造血组织构建特别看重的一点,也就是用制度激活组织中脱颖而出的人才的出现。(爱猪网原创文章,请勿转载) 

(以上内容精选自中国猪业总裁读书会,爱猪网主编战伟主讲的领学课《通过<基业长青>,解读牧原永续经营的基本准则》)


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