本节领学课
《从22头到近800万头的养猪企业的经营密码》
应用书籍为《基业长青》，
由中国猪业总裁读书会名誉会长、领读人，
牧原集团董事长秦英林先生推荐。
应用一
〉〉书中理论知识：保存核心
核心理念是不变的，变化的是展示核心理念的形式会变化。
〉〉牧原战略应用：
不管是最早学技术，还是后来牧原建组织，打造文化，以及现在重视环保，精准扶贫，或者说接下来的智能化、数字化、物联网养猪，这些都是展示核心理念“养好猪”的不同展示形式，但牧原养好猪的核心理念并未发生改变。
应用二
〉〉书中理论知识：胆大包天的目标
一个企业如果要想持续进步，则需要不断地设置目标，而且要敢于设置胆大包天的目标。
〉〉牧原战略应用：
我们都知道2017年牧原生猪出栏接近了800万头，其实这个目标，是秦英林秦总在2010年国庆晚会上，发表国庆致辞时提出的。
他说，国庆是我们共和国自己的节日，我们要担起国家的责任、担起牧原的责任。我们要在2017年实现800万头生猪生产规模，要打造更加完善的全产业链。这个致辞新闻现在都在牧原的官方网站查阅的到。
牧原提出目标，则具有很强的资源配置、文化配置、组织配置、也就是为了目标的实现，牧原有很强的各个方面的配置资源的能力。
也就是《基业长青》这本书提出的一样，目标可以设置的胆大包天，但你这个目标必须是清楚的，而且能刺激人的，有明确实施措施支撑的。
应用三
〉〉书中理论知识：教派式文化
一个企业一旦形成教派式文化，那这家企业的文化驱动组织的力量就已经成熟。
〉〉牧原战略应用：
牧原文化有四个落脚点，也就是可以让你看到，感受到的。一个是母子工程，一个是拜猪文化，一个拜师大会，还有一个是廉洁文化。
这四个落脚点，就是牧原文化的具体表现形式，从中我们不难看出这四个具体的文化普及和落地的措施，具有四个向度，而这四个向度组合在一起就是牧原内部的组织系统的核心要素：
第一个文化向度是对猪，也就是改变猪和人的关系；
第二个文化向度则是对老师，改变员工与员工之间的关系：
第三个文化向度是对家庭的关系，改变人和家人的关系。
第四个文化向度是对事情的关系，改变人对事情的正确价值观的关系。
应用四
〉〉书中理论知识：进化论
公司的进化和达尔文的进化论有惊人的相似，也就是说，牧原在不同的产业阶段，都让自己进化成了产业所需要的那个角色。
〉〉牧原战略应用：
牧原的进化机制，在保存核心不变的前提下，牧原知道未来猪场的样子是什么样的，在知道了什么样子之后，就是按照养猪企业的进化机制。
在特定阶段做到最适合行业的养猪企业的形态，比如在技术阶段，牧原要有自己的技术核心，所以你也看到了牧原申请了很多技术方面的专利。
在组织打造这块，要想规模上去，在整个产业基础建造欠缺的情况下，就是要更多的人来养猪，那就打造符合农民文化的组织，所以牧原文化打造成行业最具有特点的企业文化。
接下来依次类推，比如上市了，牧原能不能成为上市股票具有市盈率的公司，接着牧原已经进化社会化之后，要担负更多国家扶贫任务，但能不能成为扶贫最好的呢。
后来他们也实现了，牧原在扶贫这块也获得大奖，这个就是牧原进化的过程，完全符合达尔文进化论，成为这个行业发展最适合，最好的养猪企业。
应用五
〉〉书中理论知识：学习型组织
牧原组织的一个很重要的特点，就是现在比较流行的学习型组织。
〉〉牧原战略应用：
随着牧原组织的成熟，文化支撑能力的提高，牧原人才的内部造血能力肯定具有了制度化，就是各岗位竞选上岗，也正如宝洁，通用那样，一个岗位具有多个候选人，而且强调了，择强汰弱的进化方式。
牧原也是如此，每年都有竞选大会，让组织中最优秀的人脱颖而出，同时通过表率作用带动组织的竞争。
而这点也是基业长青公司在造血组织构建特别看重的一点，也就是用制度激活组织中脱颖而出的人才的出现。（爱猪网原创文章，请勿转载）
（以上内容精选自中国猪业总裁读书会，爱猪网主编战伟主讲的领学课《通过<基业长青>，解读牧原永续经营的基本准则》）
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