在2021第七届中国猪业高峰论坛上，广垦畜牧集团总经理曾征民做了《责任经营激发养殖基地内生动力》的主题报告。
广垦畜牧集团总经理曾征民
曾总主要从责任经营试点提出的背景、责任经营协议的主要内容、广垦火炬一期责任经营取得的成效、责任经营实施过程中遇到的主要问题与障碍、完善责任经营的几点思考五大方面展开主题报告。
曾总指出在后非洲猪瘟时代养殖基地面临的挑战，也暴露出国有农牧企业经营机制的弊端：
1、有充足的土地、资金、人才优势，但竞争意识、危机意识不强。必须强化贴身经营管理手段，进一步解放思想、深挖潜能、激发活力。
2、社会责任和行业担当的意识强烈，但人力成本、管理支出相对较高。必须壮大和保持养殖规模，以增效促降本，以效益保稳定。
3、管理决策机制健全，但市场应对效率有待持续提升。必须在确保国有资产保值增值的前提下，适当扩大自主经营管理权限，强化绩效导向、结果导向。
在此背景下，广垦畜牧集团提出了责任经营激发养殖基地内生动力，并且在广垦火炬一期生产基地取得了相应的成效：
1、强化生物安全措施，提高疫情防控意识
全面升级防疫硬件设施，筑牢五道防线，打造铁桶式猪场，封闭管理，实行分级分区分色管理，加强病毒监测，管控生物媒介。严格执行猪场回场人员生物安全流程和物资入场生物安全流程，控制好猪场人流、车流、物流、料流和猪流，阻断病原菌传入猪场。
1、利用先进设备，提升检测水平
环控系统：运用环控设备，调控栏舍的温、湿度和空气新鲜度，为猪群的生长繁殖提供舒适环境，提高母猪的生产性能。
B超仪器：利用B超对妊娠母猪孕检，及时用药物处理促使空怀母猪再次发情，减少母猪的非生产天数。
PCR和酶标仪：通过对环境和异常猪只的检测监测，及时排查问题，做到早发现、早诊断、早处理。
2、精细化管理，实现降本增效
① 批次化管理：广垦火炬一期设计存栏基础母猪5000头，分两条生产线，每条生产线按周批次管理，每批次集中断奶、查情、发情鉴定、配种，集中上产床、分娩，每批次的猪群集中在同一单元栏舍，有利饲喂和营养调控、疫苗免疫以及栏舍周转，有效防止交叉感染，节约饲料兽药疫苗成本，提高猪群成活率。
② 对标/数据化管理：根据场内两条生产线每月的生产数据对比，查找差距原因，发现问题及时整改，从而不断提升整体水平。
③ 实现可视化全覆盖管理：通过动态详细记录每批次猪群的生产数据（配怀舍、分娩舍、母猪卡、保育舍/育肥舍相关记录数据），跟踪每批次的生产成绩，了解猪群的健康状况，对出现问题及时查找原因，这样不但能明显提高生产成绩，还能不断提升员工的管理水平。
④ 细化各环节管理：
对新员工的培训、帮带：强调时间观念，按时上下班，生产流程的各项基本操作确保规范标准，比如配种、免疫接种、阉割等。
对新引进的后备母猪驯化免疫：通过检测监测，排除非洲猪瘟、伪狂犬野毒，加强常规免疫和合理的保健，确保后备母猪配种前理想的健康状况。
对产后三天内仔猪的护理：产前准备、接产、固定奶头、保温、滴鼻、断尾、补铁等细节的细心、耐心操作。
当然，责任经营实施过程中也会产生问题与障碍：
1、低猪价和行业亏损的现状，一定程度影响员工士气
生猪养殖规模产业化程度越高，可能造成猪周期相应拉长、波动相应加大，这种“持久战”是以往没有遇到过的新常态、新情况，对行业长期发展信心和员工经营风险偏好也有较大打击。
2、管理提质、周期波动和考核兑现的辩证关系处理
安全防控和生产技术指标是可以通过努力来改善的，但是原材料和生猪销售价格无法保持长期平稳，也无法准确预测。对于单个企业来讲，管理提质和盈利增加不是正相关的必然联系。
3、员工管理综合素养和现代化养殖要求之间的差距
推进降本增效、度过猪业“寒冬”，要有人才保障，要走精兵强将之路。产业快速转型升级，科技化水平快速提升，员工队伍必须加强学习积累、转变落后观念，主动适应各方面挑战和考验。
最后，曾总对完善责任经营也做了以下4点思考：
1、把“保障所有权、落实经营权”作为实施责任经营的出发点，并贯穿责任经营全过程
以“高起点、先进性、规范化”作为指导思想，落实国企和农垦深化改革任务，不断总结、完善责任经营管理机制，确保国有资产保值增值，维护国有经济的主导地位。
1、力求调动经营者和劳动者的生产积极性，发挥资产的最佳效用
通过创新内部管理机制，把企业发展目标和员工努力方向最大限度地有机统一起来，激发源动力、增强责任感，尊重价格规律和经济规律，高效利用人才、资产等生产要素。
3、落实“抓干部、干部抓”的管理要义，搞活人才队伍建设机制
以信息化技术管理转型为契机，提升生产效率，提升人均效能，引导逐步建立完善层层考核、任务分解的绩效考核薪酬机制。
4、坚持“重奖轻罚”的原则，用高效益保障高奖励，让激励机制走入良性循环的轨道
以满足关键考核指标保障基本收入水平，以安全管控红线挂钩风险责任金，统筹兼顾好经营者长期发展愿景、中期利润期望和阶段管控责任。
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